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企业开展“导师带徒”活动存在问题与对策 　　摘要：企业的快速发展，必然要求企业的员工队伍，尤其是一线员工的业务素质和专业技能有一个全面提升。剖析了目前企业“导师带徒”活动存在的问题，介绍了桩西采油厂生产准备大队开展“导师带徒”活动的做法和经验，对其他单位开展“导师带徒”活动有一定的意义。 　　关键词：导师带徒；存在的问题；对策 　　 　　Abstract: The rapid development of enterprises, will inevitably require the staff, especially the quality of business and professional skills of the frontline employees a raise the overall. Analysis of the problems of the enterprise mentor with only activities, pile Western oil extraction plant production ready brigade to carry out the activities of the mentor with only practice and experience, on the other units to carry out the activities of the mentor with only a certain significance. 　　Keywords: tutor with believers; the problems; countermeasures 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　0 引言 　　桩西采油厂生产准备大队，主要负责桩西油区管、杆和井下工具的维修、检测、输送和发放任务。随着油田开采的不断深入，对管、杆和井下工具的质量要求越来越高。如何保证下井工具质量，是确保作业正常交井、采油正常生产的保证，因此，对管、杆及下井工具的检验、维修、输送和发放任务，必须有技术精湛，业务熟练的技能人才，特别是下井工具有上百种，如何快速熟练掌握它们的结构、工作原理、技术参数和维修保养等方面的知识，就需要对员工进行全面的培训，但由于条件限制，基层员工外出培训较少，虽然有些员工经过培训，但大部分只是为了取证，另外培训时涉及内容较宽，很难面面俱到，因此导师带徒成为生产准备大队的一种较普遍和直接的培训形式。 　　近几年来，桩西采油厂生产准备大队结合生产实际的需要，通过完善培训机制，创新思路，在全大队范围内广泛深入开展“导师带徒”活动，以激发员工的学习积极性、提高员工岗位操作技能，引导和促进员工岗位自学成才，在活动中形成了领导积极支持、活动规划健全、培训措施得力、考核规范具体的“导师带徒”运行机制，做到了有合同、有目标、有检查、??总结，并对“导师带徒”活动的形式、方法进行了一些有益的探索，使“导师带徒”活动收到了预期的效果。 　　1企业开展“导师带徒”活动存在的问题 　　众所周知，师徒关系，曾是我国企业最普遍、烙印最深的人际关系。在过去，可以说，师徒传承起着“传宗接代，代代相传”的作用。多少年来，导师带徒是我国企业快速提高青工或转岗工人技能水平行之有效的办法。实践证明，导师带徒可缩短青工掌握知识、技能的进程。据了解，在一些如电子、纺织、烹饪和五金机械等行业，现在仍然很盛行师傅带徒弟的传帮带形式。然而，近年来，这种行之有效的措施在一些企业已慢慢的淡出，甚至退出了历史舞台。 虽然在某些企业仍然开展了导师带徒活动，但流于形式的不在少数。有的老师傅、技师们不是很情愿带徒弟，担心手把手地、毫无保留地把技术交给徒弟，徒弟“翅膀”硬了，不但和师傅抢饭碗，有的甚至还翻脸不认人。有些师傅抱怨说“能找一个像徒弟的徒弟，是我们老技术骨干的唯一愿望，但现在这样的青工已是打着灯笼都难找了。没有像样的徒弟，我宁愿让技术‘失传’”。在这样的担心支配下，师傅们不愿意将一些重要技术环节倾囊相授，“留一手”也就在情理之中了。一些师傅把带徒弟当成一项必须完成的任务，能够手把手地教，耐心细致地解释，但只停留于表面的技能和知识，对于一些看家本领，一般是不轻易和盘托出的。徒弟有时问师傅一些关键问题，他们也只是敷衍一句说：现在你的水平还没达到，以后慢慢摸索就会掌握的，实际上是师傅的搪塞之辞。2开展“导师带徒”活动的做法与下步对策 　　桩西采油厂生产准备大队结合采油厂发展形势和生产任务情况，努力加强员工技术业务培训工作，落实管、杆和井下工具质量责任，努力提高员工的操作技能，培养“知识型人才、技能型人才”，围绕“择名师、选徒弟、签合同、学业务、严考核”五个关键环节，扎实开