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企业成本视角下内部控制改革和完善 　　【摘要】 企业面对日益激烈的市场竞争，要想在这种环境中谋求发展，企业成本管理是必不可少的关键环节。良好的企业成本管理有助于提升企业的价值。针对目前企业中成本管理费用过高的现状，本文以成本费用为切入点，探讨企业在内部控制成本控制方面存在的不足，并且提出改善成本管理的方法和意见。 　　【关键词】 成本管理 内部控制 改革 完善 　　随着公司的不断发展，组织结构的不断复杂，内部控制应运而生。内部控制通过不断变革和完善，来适应迅速变化的公司环境和市场竞争。美国次债危机和欧债危机更进一步加深了经济的不确定性，加剧了市场的竞争，使我国企业面对更大的竞争压力。内部控制作为企业管理中的重要环节，其对成本费用的控制好坏是企业能否实现经营目标，增强核心竞争力的关键因素。本文从企业内部控制成本费用管理为视角，探讨如何有效地降低在内部监管过程中的成本过高现象。从企业在成本费用控制方面不足之处出发，提出改革和完善内部控制的相关意见和措施，从而提升企业应对不利环境的能力，提高企业的市场竞争力。 　　一、成本内部控制概念及其重要性 　　企业内部控制涉及到企业生产经营过程中的各个方面，在成本费用的管理上显得尤为重要。资源是稀缺的，其价值的获得只能通过投入和产出之间的差值来获得。企业要想实现经营目标，降低成本费用的产生，提高生产效率，需要企业在内部控制成本方面做足工作。在激励的竞争环境中企业要能够提高竞争力，首先需要企业在成本费用管理方面认识到成本内部控制的重要作用，这样才能更好地加强内部成本的管理。 　　1、成本内部控制概念 　　成本内部控制是指企业在正常的经营运转过程中，对发生的原材料采购、生产环节的原材料耗用、相关人员的工资支出和销售环节的销售费用等一系列涉及到企业成本的因素进行监督管理的环节。企业事先根据以前的成本管理经验，结合对未来经营活动和市场环境的预测，制定出一套符合实际的、有效的成本管理制度。企业在经营活动中按照内部控制成本管理制度，对各个成本费用发生的环节进行事前和事中控制，并且在事后进行成本管理效果的事后反馈，发现不足之处并加以调整和改进，将各项支出控制在企业能够承受的一个合理的范围之内。 　　2、成本内部控制的重要性 　　成本费用作为企业销售收入的抵减项，是影响企业利润和获利能力的一个重要影响因素。良好的企业成本费用管理，较少的企业成本费用，是每一家企业都应该为之奋斗和努力的方向。成本费用几乎发生于企业日常生产经营的每个环节，对企业生产和经营发挥着至关重要的作用。企业要想长久地持续经营下去，在市场中保持市场份额、做大做强，稳定的成本费用必不可少。成本费用的预先控制发生在企业生产经营活动之前。企业内部控制体系在成本方面的监督有利于限定成本费用的数额，避免超出范围的支出和超支现象的发生。成本费用的管理和控制是企业健康发展的基本保障，所以每一家企业都应该不断地完善和改革成本费用控制方面的制度设计，并且保证实际成本费用真实和完整地按照制度上的相关规定进行监督和管理，从而发挥出成本内部控制在优化成本费用结构、降低成本费用上的优势作用。 　　二、成本内部控制存在的问题 　　我国企业现代化进程时间较短，企业在过去对内部控制成本方面给予的重视程度不高，使得内部控制在理念上和设计上都存在着一系列的问题，影响了成本费用管理的效率和效果。 　　1、缺乏成本管理的理念 　　企业成本费用管理是内部控制中重要的环节，存在于企业采购、生产和销售的每个方面。在企业发生成本费用之前，企业内部控制人员应当在事先进行相关成本的规划和预算，制定出成本支出的目标。在制定成本管理目标的时候应当考虑到企业的经营目标，在后者的基础上有序、合理地规划相关成本费用的支出。在期间内进行生产活动时，应当对成本费用支出的总额和具体对象进行监督。目前企业在成本费用管理的过程中存在着许多的不足，对成本费用进行预算、控制的理念不足导致了管理者对成本内部控制的不重视。管理者对内部控制成本管理方面不了解，通常只是在总体层面上做出单一的数值指示，要求将成本控制在某个较低的水平上。但是管理者往往好高骛远，过于追求低成本，忽略了生产过程的客观规律，导致了成本费用管理目标难以实现。企业管理者在对利润的追求过程中更加注重对利润的获取，在市场竞争压力不断增加的情况下，仅仅通过单一的销售量的增长，提高销售价格难以成为企业利润来源的增长点。企业只有在降低成本费用和不必要的支出方面做文章才能保证企业的利润空间。从员工角度上来看，员工缺乏相关成本费用控制的知识、技能和经验，并且缺少必要的专业培训，难以真正理解到成本管理深层含义，因而是被动地接受内部控制在成本方面的相关规定，没有积极性和意识对成本费用进行主动的思考和交流，影响了员工在实际成本费用控制过程中的效率。 　　2、成本费用结构