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交通工程成本控制与管理研究 　　【摘要】交通工程项目通过建立质量成本的核算体系，及时如实地对质量成本进行分析和控制，把风险排除或减少到最小。在交通工程建设中应该建立质量成本的核算体系，应做好“成本、质量、工期”三控制。本文分析了交通工程成本控制与管理的基本要求，提出了交通工程成本控制与管理的具体措施。 　　 【关键词】交通工程成本控制管理有效措施 　　Abstract: The transportation projects through the establishment of quality cost accounting system, timely and faithfully on the cost of quality analysis and control, to exclude the risk or reduce to a minimum.Transportation projects should be established quality cost accounting system should be prepared to cost, quality, duration three control. This paper analyzes the basic requirements of cost control and management of traffic engineering, traffic engineering cost control and management measures.Keywords: traffic engineering, cost control, management, an effective measures. 　　 　　 中图分类号：C913.32文献标识码：A 文章编号： 　　 施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中,以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各种耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,增强市场适应能力和竞争能力。交通工程项目通过建立质量成本的核算体系，及时如实地对质量成本进行分析和控制，可以把风险排除或减少到最小。在交通工程建设中应该建立质量成本的核算体系，应做好“成本、质量、工期”三控制，向投资者提供满足的服务产品，取得良好的经济效益，为企业发展提供后劲，为国家的经济发展做好坚实的基础。 　　 一、交通工程成本控制与管理的基本要求 　　 1、质量成本核算制度 　　 由质量治理部门牵头，实行分级治理，其中财务部门具体负责核算综合反映质量成本的最终结果。 　　 2、成本核算，数据记录必须真实可靠 　　 其原始凭证和报表本着实事求是的原则进行归集整理，按照《会计法》的要求，保证会计信息的真实性。 　　 3、确立质量成本经济性的思想原则 　　 为了使交通项目的建设满足设计、施工、质量诸规范的要求，适应业主的需要，同时又使质量成本最???，必须考虑成本与质量保证值之间的最佳平衡。 　　 4、严格报告质量成本责任制 　　 在工程质量成本核查工作中，各部门和个人的责任要明确，做到事事有人管、人人有职责、工作有标准，从而便于对质量的考核。 　　 5、交通项目建设质量成本的核算方法。 　　 质量成本的核算方法交通项目建设具有周期较长、协作广、材料消耗多、资金占用量大的特点，这就使质量成本的核算方法和内容有别于其它的行业。质量成本核算的方法基本与成本核算相同，即将建设过程中发生的质量成本费用按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集，然后确定出各个时期各项质量成本发生的情况。质量成本的明细科目，可根据前述各项成本的构成，依据实际支付的具体内容确定。财务部门根据会计凭证和质量成本记账凭证等有关资料，建立质量成本台账，逐月进行汇总，并将汇总报告送质量治理部门，以便使他们了解质量保证活动资金的使用情况和使用效果。下面就质量成本的核算内容简述如下： 　　 （1）施工质量成本。项目部根据各班组实际发生的质量成本原始凭单，逐月进行统计汇总，并加盖“质量成本”印章，统计表由质量保证部门进行核对。 　　 （2）外部损失成本。施工企业外部损失成本不是每月都发生的，但假如外部损失成本呈上升趋势，那将会严重影响施工企业的信誉，影响开拓市场。所以，施工企业必须密切注重外部损失成本的发展动向。外部损失成本一般由设备材料部、经营部统计。 　　 （3）预防成本。在一般情况下，预防成本只占质量总成本的10%左右，它与内部故障成本和外部故障成本相比属于不可避免成本，尽管发生额较小，但对内部成本和外部成本发生额的控制却能够起到积极作用。预防成本由质量保证部、工程技术部、经