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试论影响建筑成本管理因素及对策 　　【摘要】完善房地产企业的建筑成本管理，让企业的成本控制更加规范，切实提高其市场竞争能力，是我们当前需要考虑的主要课题。本文着重探讨一下影响建筑成本管理的因素，并有针对性的提出相应的发展对策。 　　【关键词】建筑；成本管理；因素；对策 　　0.引言 　　随着房地产企业改革的不断深入，作为房地产企业重要环节的建筑工程成本管理中存在的问题也逐一体现出来。房地产企业利润居高不下的格局必然被打破。那么，如何完善房地产企业的建筑成本管理，让企业的成本控制更加规范，帮助建筑企业尽快适应市场经济，切实提高其市场竞争能力，是我们当前需要考虑的主要课题。工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；问接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。本文着重探讨一下影响建筑成本管理的因素，并有针对性的提出相应的发展对策。 　　1.影响建筑成本管理的因素 　　1.1成本管理体制不完善 　　任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中经理享有至高无上的权力，在成本管理及效益方面对施工企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些经理部简单地将成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。 　　1.2忽视工程质量成本管理 　　质量成本是为了保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。 　　1.3工程工期成本管理有待改革 　　工期成本是指实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 　　1.4成本管理人员素质有待提高 　　目前，我国的建筑工程管理普遍存在一种现象，即搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但成本管理是靠大家来管理、去控制的，效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。 　　2.强化建筑成本管理的有效对策 　　2.1完善成本管理体系 　　建立以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员，并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制，加强约束的同时也实行激励。在保证工程质量和工期同时，编制出各施工段的施工成本控制目标计划，由管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析，计算出成本费用的偏差，分析偏差的程度和性质，确定造成偏差的原因和责任归属，并及时采取相应措施进行调整，对实际成本进行考核，考核有节约的给予奖励，超出的进行处罚，使制定的目标成本计划得以实现。 　　2.2降低施工项目成本 　　通过科学、合理地组织施工，提高工程项目施工的技术水平，加强对施工人员的技能培训，提高劳动者的操作熟练程度和技术水平，加强劳动纪律、严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，充分调动积极性，达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。从材料的采购、运输、使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施。在采购环节应分析材料价格变化趋势，合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加；在运输环节应尽量做到就地取材，避免远距离运输