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浅谈建筑工程中施工项目管理存在问题和对策 　　摘要：近年来，我国建筑施工企业取得了巨大发展，建筑工程项目管理在我国也逐步得到发展和完善。建筑施工管理是对工程建设实施的最直接管理，它的好坏，直接决定着建筑工程项目建设的成败。本文对当前我国建筑工程施工项目管理中存在的问题进行了分析，并给出了相关对策，希望对建筑施工企业加强施工项目管理有所帮助。 　　关键词：建筑工程施工；施工项目；问题；对策 　　施工项目管理是一门管理科学，在我国已经经历了多年的发展，建筑施工企业总结了大量的施工经验，为我国建筑工程施工中项目管理的顺利开展打下了良好的基础，自然，当前我国的建筑施工项目管理也存在着一些问题，我们必须在施工项目管理中加强对这些问题的重视，才能有效做好施工项目的管理工作，进而提高施工企业的竞争力。 　　一、建筑工程施工项目管理中存在的问题 　　（一）重视工程承揽，招标不规范 　　近年来，我国建筑行业得到了高速发展，为了迅速扩大自身，各建筑企业对各种建筑工程项目总是大包大揽，无论是经营计划，还是日常的工作安排，都将工程项目承揽作为企业的头等大事来抓，千方百计的要将各种工程项目揽到自己企业中来。企业将重点放在了能否获得工程项目上，就导致整个招投标过程出现了问题，比如，为了获得工程，企业之间竞相压价，然后在工程施工中，通过偷工减料来降低施工企业的成本，这无疑降低了工程的质量，导致整体工程质量低劣。另外，由于一些施工企业承揽的工程太多，就存在着将工程肢解发包问题的产生，总之，为了获得工程，引发了各种造假问题的发生。 　　（二）工程项目管理存在问题，法人责任制落实存在死角 　　由于建筑企业将重点放在了承揽各种工程项目，放松了对工程质量的控制和管理，导致施工项目管理工作混乱，工程质量下降，工程成本不短增加，企业经济效益下滑，甚至出现亏损。这给建筑企业在建筑工程施工中只重视工程承包，不注重项目管理敲响了警钟。另外，在工程项目的法人制落实仍然存在着一些死角，当前项目主体的投资和运行呈现多元化的状态。有时工程项目的筹资、建设管理、和运行还贷，而工程还贷却是另一个企业法人。这种项目负责人的不固定，致使企业项目管理存在着短期化的特征。 　　（三）管理方法落后，不能实现对资源的有效利用 　　建筑工程项目施工管理在管理方法上普遍较为落后，首先，很多施工企业对工程项目施工进度的控制，仍然主要依靠个人经验，在编制工程施工进度时，不是采用相对较为先进的网络计划技术，而是采用非常落后的横道图方法。其次，施工企业在整个项目的实施过程中，较少使用的控制理论，有的使用方法欠妥当，导致工程的实际控制效果非常差，尤其是一些在工程施工项目管理中实施以后，效果比较明显的前馈控制和日常控制，仍然没有落实到具体应用中。其他量化的应用方法更不多见，控制方法使用随意性比较大。第三，在人员素质方面，施工企业普遍存在着员工素质不高的现象，同时建筑企业中的很多员工是农民工，个人素质不高，流动性又非常大，难以对其进行统一的培训管理，他们的技术水平差异比较大，导致施工质量难以得到保证。另外，一些业主不能及时为企业结算工程款，施工单位又不愿与业主打官司，从而得罪业主。由于资金的缺乏，极大的影响了工程施工单位的发展壮大。 　　（四）企业组织形式不科学，缺乏系统性 　　当前我国很多企业在进行部门设置时，没有考虑到新产品的开发和新事业的开拓，企业的组织形式也不是十分的科学。例如，建筑工程公司中大多数部门是按照专业进行划分的，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成企业资源的浪费，另外，由于建筑行业产品具有单件性，且市场变化速度非常快，因此，在项目工程内部采用直线式的职能组织结构，不利于工程项目的顺利展开。另外，由于各工程公司较少有独立经营权，面对变化时，难以做出及时的决策，难以适应市场的变化。另外，施工企业的用工制度不够灵活，时常在任务不多时，也要为所有人开大量的固定工资，为企业增加了不必要的负担。 　　二、建筑工程施工项目管理问题的对策 　　（一）健全工程项目组织，明确责任关系，密切工程项目承包和管理的关系 　　大中型的施工企业基本都有工程承包和总承包的资质，对于这些企业来说，如何健全项目组织，合理安排任务，明确责任关系具有重要意义。企业应将管理和工程项目承揽紧密的结合起来，建立起一套有效地组织管理体系。这个体系应是以项目经理和项目总工程师为领导，以财务物资、机运保障、工程施工技术、安全质量为组织的管理体系，并且按照各自的职责，明确各自的责任。其中，项目经理对整个项目负总责，总工程师为对项目的施工季度、施工工艺、安全质量负责。财务物资部门负责编制单项分布工程预算和财务收支计划、制定费用指标，确定费用总额等。机运保障部门主要负责机械设备的台班定额、燃料动力消耗、机械车辆调配、设备配件采购、设备的维修