浅析施工中工程质量若干问题思考.docVIP

浅析施工中工程质量若干问题思考 　　【摘要】在提升工程质量方面，需要我们认真思考的问题很多，应如何去对待。 　　【关键词】工程质量；氛围；问题：对待 　　一项工程在整个建设过程中，会或多或少地出现一些质量问题。监管机构、监控单位以及责任单位持什么样的态度去看待和处理这些质量问题，是一个良好、和谐的工程质量氛围，还是关系紧张、“防备”型的质量氛围？笔者认为，目前还是偏向于后一种，即一些施工方考虑到各种因素，对出现的工程质量问颐进行隐瞒、私自处理；由于屈从甲方的压力或其他原因，在质量问题的处理上往往与施工方站在一起，致使一些工程质量问题得不到及时有效的处理，给工程留下了永久的隐患。 　　1. 究竟什么样的工程质量氛围才是良好的呢？ 　　（1）笔者认为，在良好的工程质量氛围里，即使工程出现质量问题，责任方也能坦然面对，而不是“遮遮掩掩、弄虚作假”；在良好的工程质量氛围里，参建各方的目标一致，而且会通力合作。当出现质最问题时，施工方质最管理体系中的自我纠错能力能立即发挥作用，并能保证问题得到及时有效的解决：现场监理机构应是监、帮结合，而不是一味的监控：质量监管部门也要给责任方留出改正的余地，以引导教育为主，只要责任方敢于正视出现的问题，并积极主动进行改正，就可以视为对工程质最尽到了责任，从而促使工程质最走上一个良性循环的轨道。 　　（2）对工程质最组织的各类（级别）检查以及质量监督机构的日常监督检查，都会下发很多执法建议书，质量整改、停工整改通知书等，甚至一些监管部门在总结工程质量管理成绩时，也要将下发了多少整改通知书作为“业绩”。 　　但对这样一些通知书，是否都一一落实到位？是否存在责任单位上报一个整改回执单即被视为整改完毕了的情况呢？所以，衡量工程质量监管工作的成绩，下发了多少整改通知书是一方面，而更关键的是被通知要求整改的内容落实了多少，这也往往是工程质量监管工作中所忽视的。 　　（3）国家对各类资质的施工企业施工工程规模标准范围做出了规定， 　　同时也规定了相对低资质的企业不???超越资质范围承揽工程.但相对资质高的企业则可以“向下”承揽业务。工程达到什么样的标准应该对应由什么样资质的施工企业施工，不论资质高低，往上往下均不得跨越。这样做，使各级别施工企业在建筑市场“各行其道”，防止“大马拉小车”或相反的情况出现，让施工企业把心思集中于施工技术和工程质最的提高上来，以减少施工企业有限资源不必要的浪费，这对各级别施工企业在建筑市场共同健康发展而不恶性竞争是有益的。 　　（4）目前，各地每年都在开展工程质最评“杯”活动， 　　评优时凭借“体最大、立面造型美观及装饰装修的精美”取胜的工程不在少数，涉及到结构部分，甚至没有声像资料可供参考。这样，工程质最评优工作便失去了应有的意义，毕竟，结构部分的质量事关工程耐久性及使用寿命。各地在此项工作中，应借鉴一些地区好的经验做法，工程质量评“杯”宜先设“结构杯”，即结构工程被评为“优质”的，才能有资格参与最终的“优质”工程评选，以防止一些结构粗劣的工程以次充好。 　　（5）施工企业，虽然各类质最奖项每年都有进帐，但把这个企业一年中施工的所有工程放在一起比较，质量状况又如何呢？ 　　一些企业可能举全企业之力得了一个质量奖项，但施工的其它工程质量未必好；还有一些资质企业，在异地施工却表现出三流水平。一个能够得到工程质量奖甚至国家最高奖的企业，抛开其它因素，最起码其质量管理体系应是健全、持续有效并着实发挥着作用的，不能因项目的施工人员、地点、环境等因素改变而发生明显的降低，至少应达到该企业的一个平均水平。 　　（6）在目前工程建设迅猛发展时期，一些企业过分追求利润最大化的心态掩盖了其对工程质量的追求。 　　企业看不到提升工程质最的理由，缺少一种内在动力，这也是工程质量处于徘徊状态的一个原因。但也有一些企业在工程建设中宁可“牺牲”一些利益而坚持高质最以创出品牌，以赢得更多市场，这是一种市场“策略”，也是产生内在动力的原因。那些不以质量和技术作为自己“品牌”的企业，可能在短时间内看不出有什么影响，但最终将处于一种不利的地位。 　　（7）工程管理者的质最意识，决定着工程质最的优劣。 　　其中，项目直接管理者的质量意识、质量观念往往起着决定性作用。但工程建设中存在着一种现象，即工程招投标时，为了增加中标机会，往往选择一名“众多业绩”的人员担任项目经理《这样的项目经理往往也是企业领导层人员，因经常这样“挂名”.业绩也因此“众多”，中标后具体施工时，施工方以种种借口更换项目经理或项目经理长期不到岗，或者由一个所谓的“项目副经理”在现场代替其行使项目经理的职责。对于这种现象，不要说跨省区的，就是在本省区跨市县的，监管起来都很困难，因为没有一个统一的监管平台去管理，没有一个有效的方法去约束