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劳动密集型企业人力资源优化配置重要性实证分析 　　摘要：21世纪的竞争主要是人力资源的竞争，劳动密集型企业要想在激烈的竞争中保持优势，健康发展，在一定程度上取决于企业的人力资源配置。鉴于此，本文结合部分企业的发展状况，在实证分析的基础上，对劳动密集型企业的人力资源优化配置重要性进行了探讨。 　　关键词：劳动密集型企业 人力资源配置 重要性 　　世界上有没有寿命超过200年的大公司？少，凤毛麟角！即使拥有最强大品牌管理体系的全球日化制造巨头PG（宝洁公司），到现在也不过175年。 　　由于地球引力的存在，任何物体都不可能在空中自我求得平衡或者停留。企业的兴衰就像一条抛物线，上升的动能始终抗衡不了下坠的势能。在抛物线的分叉口，如果企业不能在上一波动能消耗完以前，注入新的或者更强大的力量，接下来只有坠亡。这种新的或者更强大的力量，对劳动密??型企业而言，有效的途径就是对人力资源进行优化配置。 　　一、要在人力资源优化配置中求生存 　　1.重庆的奥妮公司死于安乐 　　在抛物线的运行轨迹中，不是上升就是下降，没有相对稳定的平台期。被誉为重庆“五朵金花”之一的奥妮化妆品有限公司（以下简称为奥妮公司）曾经拥有几百名员工，年销售收入近10亿元，但公司从最辉煌到凋零仅几年时间。 　　奥妮公司前身是一家集体化妆品厂，也属劳动密集型企业。上世纪90年代初期与香港一家公司合资成立奥妮公司，先后开发和生产了奥妮啤酒香波、奥妮皂角洗发膏、100年润发、西亚斯香皂等产品，曾先后邀请香港明星刘德华、周润发代言广告，年销售额非常可观。 　　但是，就在奥妮公司发展的抛物线分叉口，由于PG（宝洁公司）、联合利华、舒蕾、丝宝、拉芳、霸王等企业强力扩张，都在寻求企业的最佳规模经济，日化行业在商场终端的竞争异常激烈，竞争程度远远超过家电行业。 　　此时，劳动密集型制造业的另一发展趋势就是OEM（贴牌加工）出现了，这就对奥妮公司人力资源的优化配置提出了新的需求：商场销售人员素质亟需提升，销售渠道及人员亟需重新整合与优化，大区销售经理对大客户收款力度急待加强；可以考虑采用贴牌加工的方式对洗发水生产线和公司本部管理人员进行优化配置，释放出生产线上的大部分工人，让他们从事更有价值的其他工作。然而，奥妮公司的管理层当时没有准确把握住这一人力资源跳动的强劲脉搏，任其事态发展、蔓延，最后就成了温水中的“青蛙”。物体下降的速度远比上升快，不到几年的时间，就从辉煌到了崩塌。奥妮公司资产被查封，100年润发品牌被法院拍卖，“金花”短暂盛开后，在“安乐”中凋零了。 　　2.国外的柯达巨人亦死于安乐 　　柯达公司于1975年开发了首款数码相机，这项技术以及随后延伸出来的拍照智能手机最终“安乐”了柯达自己。 　　从战略预判的角度看，柯达并没有失误。柯达的管理层在1979年就准确预测了市场的不同部分将如何从胶片时代转向数码时代，现在看来，误差仅几年。 　　既然技术研发和战略眼光都如此准确，为什么柯达还会坠亡呢？答案是柯达太过聪明，因为他们很快就发现数码摄影利润率很低，一盒胶片的利润是70美分，数码照片利润最多可能仅为5美分。70美分，还有胶片带给柯达辉煌的历史、无限的荣光，构成一个巨大的安乐窝。这个时候，“聪明”的柯达决定不急于转型，继续享受眼前这一切，没有充分利用“先知先觉”的条件，结合技术转型进行人力资源的优化配置。 　　当数码浪潮席卷而来，柯达相机大幅降价，降低门槛，寄希望于消费者大量购买胶卷，但这种模式显然不适用于数码相机时代。 　　虽然柯达最终还是打造了一项庞大的数码相机业务，可惜已经晚了不止一步，数码相机业务还没有来得及风光几年，拍照智能手机的诞生就摧毁了柯达最后的防线。与此前许多伟大的公司一样，柯达这个132岁的公司仅仅用了4年时间，就走向了末路。 　　市场经济规律的作用对每个企业都是一样的。市场再好，也有企业死亡；市场再差，也有企业如日中天。市场不好的时候，会让没有准备的企业去死。劳动密集型的企业不想死，就必须在资源配置上下功夫，特别要在人力资源的优化配置上下大功夫，否则，就是那只“温水青蛙”。“金花”会凋零，巨人也会倒下。 　　二、要在人力资源优化配置中求活力 　　世界上唯一不变的就是变化本身。推动企业生存和发展的因素有很多，土地、职工、企业家才能、资金等等。其中，职工和企业家是生产力中最活跃的因素，当他们达到最优化的配置，与生产要素构成最佳黄金搭配比例时，就能产出对企业来说最大的效用（利润），劳动密集型企业也不例外。 　　重庆某一门业公司，是劳动密集型企业。对于劳动密集型的制造业，生产所需的零部件众多，每年大约有30多亿元的零部件在库房进出。如此巨大的物流数量，如果对每一个流程不进行科学安排，人力资源配置不恰当，库房岗位设置不合理，即使