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制药企业成本控制中常见问题及处理措施 　　摘要：随着社会的不断发展和科技的不断进步，制药企业也取得了迅猛发展，但当前制药企业在成本控制工作中还存在着一系列问题，而成本控制的优劣直接关系到企业能否获得长期稳定的发展。本文主要分析了制药企业成本控制中的常见问题，进一步针对这些问题提出了相关的处理措施。 　　关键词：制药企业 成本控制 常见问题 处理措施 　　通常，任何企业进行成本控制与管理，都是按照企业在某个时期特定的成本管理目标，企业的成本控制主体在自身被允许的权责范围以内，通过采取一系列有效的措施，针对企业将要发生的生产成本消耗及其他各种成本的影响因素进行干预和调节，进而确保实现企业生产的成本管理目标的一种管理活动。下面，针对制药企业成本控制中的常见问题进行简要分析，并针对这些问题提出相关的处理措施。 　　一、常见问题 　　（一）成本控制意识不强、观念模糊 　　一般地，制药企业的成本主要包括研发阶段的成本、采购成本、制造成本、物流成本、财务管理费用、销售成本等。在成本控制方面，制药企业的管理体制还不够健全，往往把企业成本控制的对象局限在生产加工过程中的成本控制，存在严重的重视生产环节及生产成本的控制，而忽视了同样重要的其他各项成本的现象，这为我国制药企业的成本控制效果带来严重的负面影响。在进行成本控制的过程中，缺乏将相关资料进行综合整理分析的科学手段；管理体制及规章制度的制定要执行缺乏系统化和程序化规范；信息系统的建立还不够完善；人员的管理能力和综合素质相对较低，对电子信息软件应用能力有待加强。 　　（二）存在成本信息失真的现象 　　企业成本信息数据是企业制定目标和计划、确定预算的重要依据，直接影响着经营决策的科学性和实用性；同时，通过参照企业成本信息数据，可以对企业生产经营效益的考核和控制起到一定的作用。因此，在企业的日常生产经营活动中，成本信息有着不可替代的重要意义。但在实际中，由于一些不健康因素的诱导，致使企业成本信息失真，从而为企业的成本管理造成障碍。有些制药企业在完成各??指标任务方面存在急功近利的错误思想，对企业成本进行人为的调整，或者企业的成本核算方法不得当，这都会导致企业成本控制出现缺失和混乱现象，使企业的成本不能将企业的实际生产经营状况真实地反应出来，进而使企业的成本控制失去科学性与合理性，不利于企业的可持续发展。 　　二、处理措施 　　（一）制药企业要树立正确的战略成本思想，健全完整的成本控制体系 　　有效降低成本，切提高企业各项效益，是企业进行各项管理活动的永恒主题。在当今日益激烈的市场经济竞争中，作为竞争主体，制药企业树立怎样的成本控制理论和思想来有效支配成本管理工作，直接关系到制药企业能否获得长足发展，对制药企业来讲是一个极具现实意义的重大问题。随着现代科技的不断发展和广泛应用，管理思想和理论不断的创新，制药企业成本控制的概念要突破生产成本控制的局限，运用战略成本理论和思想，将企业成本拓展至各个相关部门和研发、生产、销售等每个关键环节，切实将成本控制贯穿于整个产品的生命周期，为此能够确保企业成本控制的有效性，有助于提高企业的效益及其在市场中的竞争力。 　　（二）切实有效控制销售成本 　　销售成本的范围极其广泛，主要包括市场开发推广费、存储费用、办公费、差旅费、配送费、信用损失成本、售后服务费用、各种管理费用等，控制销售成本对于任何企业而言，都具有极其重大的意义。随着市场经济的不断发展，制药企业面临的市场竞争越来越激烈，要想在竞争中站稳脚跟，制药企业必须重视对销售成本的有效控制。因此，制药企业要首先针对跟销售成本相关的各项费用制定合适的开支波动范围，有效避免企业资金的浪费。还认识到销售成本的控制不只是销售部门的事，整个企业内各个部门都跟销售成本有联系，必须要促进企业各部门之间的配合。企业还需要考虑精简销售组织，尤其是对于已经走上轨道的企业，很有必要对销售区域进行重新划分，减掉不必要的销售人员，这样可以为企业节省诸如差旅费等方面的开支，同时促进企业经济效益不断提高。 　　（三）将改造企业的技术项目提升至战略高度，通过技术创新有效控制成本 　　制药企业将改造企业的技术项目提升至战略的高度，利用技术创新对企业成本的有效控制有着积极的推动作用。首先，制药企业要树立树立节能环保的正确理念，仅仅围绕企业成本的有效降低这一核心问题，系统、具体地对企业产能、运营成本、绿色工艺、环保理念等方面进行合理的理论分析，优化配套的设备设施，提高产品研发生产的相关工艺技术，对产品要进行适度包装，有效降低污染排放，从而促进成本控制工作的有效进行。其次，制药企业要强化采购环节、生产环节等的成本控制，利用现代化手段推行物流工作的信息化，强化对间接费用的日常控制，提高资金的周转速度，充分重视企业成本控制各项