关于股份制企业试行干股激励机制探索与思考.docVIP

关于股份制企业试行干股激励机制探索与思考 　　摘要：近年来，随着企业转型、改制步伐的不断加快，如何处理好新老员工之间的报酬等平衡问题，如何有效留住人才、提升公司管理水平是摆在众多股份制企业面前的严峻课题，于是干股激励机制应运而生。文章简要介绍干股激励机制的内涵和特点，进而分析了其给股份制企业带来的有利之处和目前在实施过程中有可能存在的问题，最后有针对性地提出了完善干股激励机制的对策。 　　关键词：股份制企业 股权激励 干股激励 问题 对策 中图分类号：F276.6 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2012）10-261-02 　　一、引言 　　人力资源是现代企业的重要资源，人才特别是高层人才一直处于稀缺状态，而人才的独立意识越来越强，因此也造成了人才的频繁流动。企业要吸引并长期留住人才就要注重他们的个性化要求。在过去很长一段时间里，许多企业为员工提供的只是基于学历、职位等方面的薪酬，忽视了员工对企业贡献的差异。缺乏科学合理的薪酬激励机制，导致人才流失现象在目前的很多企业中表现得十分严重。 　　宁波市绿顺集团股份有限公司从1988年4月成立以来，经过转制，已经发展成为目前注册资金6000万元，具有一定规模的以菜篮子为主的多元化集团公司。目前公司旗下拥有14家子公司，同时还在2011年成立了小额贷款公司，公司多元化经营模式进一步巩固。 　　在公司经营规模不断壮大的同时，管理水平低下、人才流失严重也是摆在公司面前的一个棘手问题。一方面，人员老化给企业转制带来很大困惑。表现在老职工多、年龄结构普遍偏大、职工文化程度低又缺乏相应地培训和再教育；另一方面，新企业、新经营项目特别是近年来新增典当企业、小额贷款公司等经营项目既给企业带来生机和活力，但也带来了新的问题。表现在年纪轻、活力足、经营能力强的员工由于没有股权难以留住。 　　上述问题是众多转型、改制企业存在的普遍性问题。随着市场竞争机制的不断完善，如何处理好新老员工之间的报酬等平衡问题，如何有效留住人才、提升公司管理水平是包括绿顺集团在内的众多转型改制企业所面临的严峻课题，也是企业要想在???争中立于不败之地必须思考和切实加以认真解决的问题。 　　二、探索干股激励机制是一种有效的尝试 　　干股一般指没有实际出资而取得的股权，是股份无偿赠予的结果。干股并非是一个严格的法律概念。由于没有一个明确的概念，存在着对干股的大量的误读，有的文章认为干股不被法律认可，在法律上是不成立的；有的认为干股就是红利股，不参加经营，但是取得红利，等等，不一而足。因此有必要进一步澄清概念，理清法律关系，以便于发挥法律的教育、引导、裁判作用。 　　一般认为，干股是指在公司的创设过程中或者存续过程中，公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份。该种股份就是干股，持有这种股份的人叫做干股股东。干股特点一般表现在以下几个方面：一是干股是股份的一种；二是干股是协议取得，而非出资取得；三是干股具有赠与的性质；四是干股的地位要受到无偿赠予协议的制约。 　　干股的取得和存在往往以一个有效的赠股协议为前提。赠股协议的效力属于股东之间的协议，对股东具有约束作用，赠股协议的内容也可以在章程上体现。由于干股股东并没有实际出资，因此干股股东资格的确认完全以赠股协议为准，如果赠股协议具有可撤销、无效、解除等情况，干股股东自然就失去了股东资格，干股股东的权利义务比如股利请求权、表决权由协议确定，但股东的义务，尤其是对外义务不同于一般股东，理由是股东的登记具有对外公示性。但是干股股东如果所受股份为瑕疵股份，在一般情况下，股份的受让人也应对股份的出资义务承担责任，但是，一般而言如果有一部分为瑕疵股份，有一部分为正常股份，那么首先认定获赠股份为正常股份，在其不足的情况下，才认定为瑕疵股份。 　　三、试行干股激励机制给企业带来的有利影响 　　在转型改制的股份制企业中实施干股激励机制至少有以下优点： 　　1.干股的授予不会影响投资者的控制权。干股是衍生于实股的一种虚拟股份。其持有者不具有股份的所有权，但具有表决权、处置权，因此不会改变公司的注册资本及实股份额，不会对公司的股权结构产生实质性的影响，不会影响投资者的控制权，可以有效保持公司决策控制权的力度和决策的连续性、稳定性和效率性。 　　2.所有权与收益权分离可以避免股权激励效应递减的弊端。干股的授予条件、授予对象、授予期限及授予数额具有不确定性与非永久性，可以根据激励程度的强弱，定期进行调整。接受者一旦违反了所需具备的条件，股东有权收回干股，避免将股份所有权终身授予后可能导致的激励效应递减的弊端，可以有效约束接受者的行为。 　　3.授予者与接受者地位平等，体现出一种收益与贡献挂钩的激励机制。在分红收益方面，干股与实股遵循股利平等的基本分配原则，授予者不会存在施舍