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做好基层稳定工作应把握几点方法 　　稳定工作是社会和企业改革和发展的基础和前提，把握各类群体是心理动态，对症下药，做好他们的稳定工作，创造政通人和的良好氛围是当前思想政治工作的一项重要任务。基层作为石油企业组织结构中的重要环节，正面和各类群体进行沟通、交流、协调，因此，基层的稳定工作关系到整个企业稳定大局。特别是有偿解除劳动合同人员，由于心理问题尤其突出，必须采取确实可行的方法和途径，保证稳定工作扎实有序进行。 　　经过长期的总结和摸索，在基层稳定工作中，特别是在大庆油田的特殊环境下，针对有偿解除劳动合同人员，应该主要把握三个重要环节。 　　一、针对有偿解除劳动合同职工的心理适应期滞后的特点，超前工作，增加沟通渠道，排遣压力 　　有偿解除劳动合同职工的心理适应不良问题的发生之所以会滞后一段时间，是因为有偿解除劳动合同职工的心理特征和心理过程与一般下岗、失业人员有所不同。 　　第一，原因分析。首先，有偿解除劳动合同职工得到了一笔相当可观的资金补偿，并且在到达退休年龄后还能给予保障，这双层抚慰使得有偿解除劳动合同职工的心理感受不像下岗失业人员那么失落，那么忿忿不平。 　　其次，一部分有偿解除劳动合同职工已有其它性质的固定职业，不少职工的创业收到了明显的效果，也得到了经济上的实惠。也就是说在油田有偿解除劳动合同后，他们的收入基本不受影响。 　　最后，不少有偿解除劳动合同职工在有偿解除劳动合同前就有一些开创其它事业的想法，有偿解除劳动合同对这些人是一种人生的主动选择，他们渴望在新的事业上有新的突破。 　　在这些原因的作用下，使得有偿解除劳动合同刚发生后，绝不会像下岗、失业引起那么大的冲击，因为下岗、失业诱发的是人们的生存危机、安全危机，这就触动了人性中对根本需求的本能保护，人们一旦处于对这些根本需求的担忧及恐惧中时，就会很容易发生情绪行为上的激烈反应。我们国家和党给予这些职工以极大的理解与支持，所以有偿解除劳动合同并不会立即触及人们的这种根本需求。有偿解除劳动合同职工的生存和安全是完全有保障的。 　　然而，有偿解除劳动合同作为人生道路中的重大事件，毕竟会带来生活、工作、环境的变化，变化就会把适应的问题摆在人们面前。因此，有偿解除劳动合同职工的心理情绪，行为上的反映其实是对新的变化了的生活的不适应。既然是这样一个过程，在时间上有偿解除劳动合同职工出现心理问题就会有一个滞后现象，要等到生活工作上的变化逐步明确清晰并被意识到后才会发现。而且出现明显情绪和行为不良反应的有偿解除劳动合同职工往往是有偿解除劳动合同后一直闲在家中和那些原本有创业想法，由于种种原因，创业艰难或失败了的人，据我们所知，这种有偿解除劳动合同职工所占比例不小。年龄正处青壮年，长期闲居家中，人的潜意识中自然会慢慢滋生出对自身价值的怀疑，以及对坐吃山空的恐惧；创业的艰难和失败自然会使人对当初的选择产生后悔的念头，再加上长期以来国家和企业大包大揽给身处其中的职工打上很强的依赖心理的烙印，有偿解除劳动合同后最终会有一些人有强烈的不适应反应是情理之中的事。 　　第二，处理方式。针对这个特点，基层单位党委要发挥党密切联系群众的作用，提前摸清有偿解除劳动合同人员的基本情况，作到本人、爱人、子女情况三落实。为每名有偿解除劳动合同人员建立了个人信息卡，详细记录本人、家庭、子女的基本情况、联系方式。 　　同时，开展广泛调查研究，对家庭困难、子女就业、赡养老人、外地居住等提前摸底，心中有数。 　　此外，还要实行定期访问制度，每月一沟通，每季一登门，逢年过节问声好等亲情联系。对于外地人员，可以通过电话、短信等方式，进行沟通。 　　最后，是要搞好调查研究。每项政策进入实施前，不仅要搞好督察落实，还应就稳定问题进行调查研究。形式可以多种多样，如开展建议征集、问卷调查、座谈讨论等，收集有偿解除劳动合同人员对政策的意见和建议，对于征集到的好的批评和建议，不仅要及时采纳和整改，还要及时进行意见反馈。 　　二、针对有偿解除劳动合同职工的心理压力易突发的特点，细致工作，情感交流，化解矛盾 　　有偿解除劳动合同人员的心理是比较脆弱的，特别是出现突发事件，特别易受鼓动、宣传，产生心态不平衡。尤其是50岁左右的群体，距离退休时日尚早，自身就业条件明显不突出，也没有创业的激情，加之子女正逢陆续就业、婚嫁，一旦经济上出现危机就会引发心态剧烈变化，如焦虑、抑郁、紧张等情绪。这些不健康的心理现象，如果没有一个适合的渠道予以疏导，日积月累，势必会以激烈的方式爆发。 　　基层单位要以党委为核心，明确第一责任人和负责人。建立严密的组织机构，以党支部为基础，结合党员责任区工作，开展“127”活动，即每名有偿解除劳动合同人员工作都有1名党员负责，有2名熟悉他的队内同志协助。考虑到家庭住址情况，把有偿解除劳动合同人员划分为若干个区