新建贵阳至广州铁路标准化挥部管理手册.doc

管理制度标准化 制度是项目管理的规范性文件，实行施工企业项目部管理制度标准化，主要目的就是通过制度形式，明确界定施工企业在铁路建设项目全过程管理中必须遵循的管理要求，提供科学成熟、简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。 管理制度既是对国家相关的法律法规、铁道部有关的建设管理规章和办法、铁路局及项目管理机构有关管理规定与要求的贯彻与细化，也应该是施工企业项目部构建职责分明、管理科学、高效运作平台的自发要求。 本篇从施工单位角度出发，分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类，，，，， 工程管理制度的编制由总工程师负责，，，，，，， 1.2施工现场技术调查制度 1.2.1为了做好施工工作，的调查，调查分析地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。 施工现场当地可利用的地方材料状况材料供应状况1.3技术交底制度 1.3.1 技术交底制度 技术交底是技术管理工作的一项重要内容，是将设计意图、工艺标准、质量要求等逐级向下传递的过程，贯穿于项目施工全过程。能使广大施工人员及技术人员了解施工设计要求，掌握验收标准、技术规范，操作规程，有利于科学组织施工，确保工程质量。 技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序(部位)交底等内容，，，，，(工序)部位交底应针对该(工序)部位作业内容进行认真细致的交底，，，(如果有)及现场施工人员进行交底，， 1.4编制施工作业指导书制度 1.4.1编制作业指导书是针对施工特殊过程、关键工序，向施工人员交待作业程序、操作方法、工艺要求、质量标准以及注意事项的指导性文件，是保证施工质量控制的有效措施。 1.4.2各项目部必须就各专业关键工序、新工艺、新材料、新设备、新方法等，根据高速铁路的质量验收标准、技术标准，结合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。 1.4.3项目部必须对软基处理、路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大基础、墩台模板与混凝土、悬灌梁、预制梁、现浇连续梁、梁板安装、隧道超前地质预报、隧道开挖及支护、隧道衬砌、既有线加固和道岔拨接等施工过程或施工工序，，，，，， 1.4.4各项目部在编制作业指导书前，各专业技术干部要吃透设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准，安全规定、环保水保政策， 1.4.6指导书发放和接收必须统一编号和登记。 1.5技术资料管理制度 1.5.1技术资料由各级技术部门具体负责，， 1.5.2技术资料管理的范围：，(含文字、图片、图纸)等。 1.5.3项目部要指定一名技术干部负责资料管理工作， 1.5.4各工点主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案袋，，，，，， ⑵记录采用规定的格式及时填写，字迹清楚、内容完整、标识明确，具备对产品或服务的可追溯性。 ⑶技术质量部负责收集和编制记录总清单，规定记录的归档时间、形成部门或单位、保存期限；各部门应编制有关质量管理体系运行控制要求的记录清单，规定记录的填写人、收集人或汇总人、记录的份数、归档时间和保存期限等要求。 ⑷纳入竣工资料的记录应按工程竣工资料的编制要求和移交时间及时归档。 ⑸各部门负责收集和管理本部门形成的记录，并进行分类、汇总、立卷、保管、按规定的时间和要求向有关部门和人员传递。 ⑹各部室应妥善保存记录，采取措施防止损坏、变质或遗失；记录的编目、贮存和保管方式应便于检索和查阅。 ⑺由安全质量部督促项目部技术负责人建立单位工程技术资料档案，以便系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。其中施工日志按进度记录，质量、环境、职业健康安全分开记录备查，内容详实齐全，有可追溯性。 1.6工程测量管理制度 1.6.1 测量组织及人员 1．经理部要根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员， 2．项目部必须制定测量责任制， 3．项目部必须组建统一的专业精测网队伍，CPⅢ 测量成果的竣工移交等工作。主管工点的技术干部和测量人员应对本工点测量工作负全责。因工作失职，出现测量错误，造成损失乃至工程返工者，按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分。 1.6.2 施工桩橛交接和施工复测 1．施工桩橛交接和施工复测由项目部总工牵头组织测量人员进行。 ⑴施工桩橛交接和施工复测是施工的关键性工作，由集团公司工程指挥部牵头组织进行，安排专人负责。项目开工前，各项目经理部要组织本公司精测队或委托具有相应资质的勘测设计单位或测绘学院进行施工测量技术方案的设计、控制网点的布设和CPI