平舒201行政讨论稿.docVIP

PAGE PAGE 1 强基固本　稳健经营 为取得“十二五”开局之年新胜利而奋斗 ——平舒公司2011年行政工作报告 张 选 明 （2011年1月19日） 各位代表、同志们： 现在，我受公司董事会和经理层委托，向大会作工作报告，请予审议。 第一部分　“十一五”时期暨2010年工作回顾 “十一五”时期，我们历经了艰苦创业、摸索前进，我们实现了矿井筹建、投产达产，我们取得了生产技改、同步推进，我们唱响了内强外扩、稳健经营，开创了企业强势发展的新局面。回顾“十一五”期间的建设历程，感怀“十一五”期间的激情岁月，令我们每一位平舒人激情满怀，倍感欣慰。尤其是2010年以来，面对生产任务、安全形势、上级期望、队伍建设、管理整合等诸多压力，平舒人创新思路、团结一致、克服困难、勇往直前，全面完成了“14568”工作目标，挥毫书写了一份满意的答卷。回顾过去五年和2010年的各项工作，可以用十个方面概括： 一、一期工程建设树立样板 我公司矿井基本建设始于2004年6月。在基本建设期间，公司全面加强“工期、质量、造价”三大控制，于2007年9月底完成基本建设，工期控制在39个月之内，完成时间比集团公司的要求提前1个多月。质量符合标准要求，并杜绝了各类安全事故发生。项目造价控制在4.1亿元以内，比概算节省1.7亿元。2008年6月，平舒公司被阳煤集团确定为工期短、投资省、质量好的基建矿井建设样板。 二、二期建设给力企业发展 为增强市场竞争能力，为企业长远发展提供不竭动力，公司领导班子高瞻远瞩，及早谋划二期技改工程。2008年7月1日，矿井二期工程开工建设，与一期生产同步推进。经过29个月团结奋战，矿井二期技改工程于2010年11月底圆满完成，比计划提前1个月，项目造价控制在9.23亿元以内，比概算节省1.37亿元，矿井生产规模具备了年500万吨产能。同时，七元、华泓、东沟矿划归公司管理，形成了两地四矿管理规模，为平舒公司打造千万吨级矿井、实现跨越发展奠定了基础。 三、证照齐全奠定腾飞基础 煤矿企业各项证照的办理是一项系统而复杂的工程，从最初的项目初步设计到最后营业执照办理，程序多达上百个，涉及集团公司、县、市、省各级审批部门。尤其我公司矿井为高瓦斯突出矿井，办理手续难度更大。在手续办理期间，公司领导高度重视，坚持责任到人、同心协力，具体办证人员不怕周折、克服困难，终于在2010年3月全部办完各项手续，是目前集团公司手续最全的新建矿井，为公司下一步的腾飞奠定了坚实基础。 四、安全生产工作平稳推进 我公司坚持在安全的前提下组织煤炭生产，为国家和社会建设提供能源。2008年至2010年，公司煤炭生产三年迈上三大步，2008年完成167万吨，2009年完成212万吨，2010年完成261万吨。自建矿以来，强化安全基础管理、狠抓质量标准化建设，强力推进瓦斯综合治理，较好地控制了各类事故发生，百万吨死亡率控制在0.15以下，保持了较好的安全管理水平。 五、创新管理助推快速发展 在矿井二期技改工程建设过程中，公司根据基本建设力量和经验不足、投资风险大等实际，充分调研，积极创新管理模式，在集团公司首家应用项目总承包－交钥匙工程管理模式，在选煤厂及风井广场建设上，将项目的设计、施工、运营总承包给管理成熟的团队，利用其专业化管理，保证了工程质量、工期、造价的有效控制，选煤厂和风井工程共节省投资8602万元。同时，还间接减少了企业工程管理人员的投入，有效降低了管理成本。 六、职工共享企业发展成果 2007年至2010年，公司总资产由7.2个亿增加到17.1个亿，年均增长34.03%；商品煤销售收入累计完成24.3亿元，实现利税12.1亿元。企业的良好发展，也给职工带来了更多实惠：职工人均工资从2008年的45222元增长到2010年的61178元。20000平方米单身职工公寓已经封顶，将在2011年上半年投入使用；建成了4500平方米文化广场，新综合楼已经开始使用，职工的就餐、洗浴、业余文化条件和公司的办公、会议条件显著改善；新建瓦斯利用系统，使用瓦斯作为供热燃料，清洁环境的同时，大大提高了供热能力；保健站开辟窗口，方便了职工划卡买药；每年为全体职工进行一次体检等等，这些实事的办理，极大地激发了职工的工作热情。 七、节能环保成为办企理念 节能减排已经成为人类的共识。公司充分认识到节能减排工作的重要性，坚持科学发展的理念，投资1267万元建设瓦斯利用项目，将瓦斯变废为宝，每年可节约煤炭1.2万吨，减少瓦斯排放4153万立方米，并且争取省节能重点项目一次性补助资金290万元，今后还将获得国际环保组织补贴，为企业带来丰厚效益。 投资200多万元，将生产生活场区照明全部更换为节能和太阳能灯具，每年节约电量148万度，节约电费133万元。 八、企业社会形象明显提升 “十一五”