世界保龄之最 永不言败的创业人生.docVIP

世界保龄之最 永不言败的创业人生 　　16年前，身背一把锯子，无为小伙子何帮喜走进陌生的京城，追寻梦想的城市生活。16年后，作为世界上最大的保龄制造商，何帮喜用曾经紧握锯子的双手，带领他的希玛集团，书写了中国保龄设备企业的飞天神话。 　　艰难岁月：激情点燃创业梦想 　　“初到北京，困难简直不可想象。”多年之后，坐在希玛集团宽大的办公室里，何帮喜用夹杂无为方言的北京话，向记者诉说打工时的艰辛，语调轻松舒缓。那一刻，秋天的阳光洒在他的身上，温暖而明亮。 　　由于家境贫困，1982年，初中还没毕业的何帮喜，回到无为县十里墩乡的家中务农。他学会了木工手艺，农闲时做些木工活。1988年2月16日，当许多人还沉浸在春节的喧闹中时，不甘心一辈子面朝黄土背朝天的何帮喜，怀揣东拼西凑借来的120元钱，到北京打工。 　　从北京火车站出来，呈现在他眼前的是宽阔平坦的大街、鳞次栉比的高楼、川流不息的车流……摸摸口袋里还剩下的40元钱，何帮喜心里明白，接下来的挑战就是如何在京城里“活着”。 　　“终于，在身上只剩下4毛钱的时候，我找到闯荡北京的第一份工作。”那是住在火车站附近的一对老夫妻，需要装修厨房。何帮喜从早上忙到晚上，装修完以后，他又顺手清理了厨房里的垃圾，把房间打扫得干干净净。这家主人非常感动，给了何帮喜40元钱。这是他离开家乡后得到的第一笔收入。每当何帮喜回忆起这段往事，还十分感谢那对老人，是他们让他看到留在北京的希望。 　　随后两年里，何帮喜走遍京城大街小巷，到处做木工活。这并没有泯灭他心中的创业梦想。尽管当时他还没有找到一个属于自己的发展方向，但他在积蓄才智，寻找机会，像一个茫茫林海中的猎手。 　　北京亚运会给了何帮喜一个千载难逢的机遇。1990年，由别人出资、他出技术共同组建星伟体育用品公司。 　　当时，国内比赛用的台球设备大多从国外进口，一套要花6万多元。勤奋聪颖的何帮喜刻苦钻研台球生产工艺，先后获得4项台球设备国家专利。担任亚运场馆建设的负责人得知国内有人能生产台球桌时，将信将疑。是何帮喜做的台球桌质量和价格打动了他，立即决定不再进口台球设备。 　　因为卓越的贡献，1993年，何帮喜担任星伟公司的副总经理。作为外来务工杰出人才，北京市政府奖励了他4个城市户口和一套住房。星伟公司的工作经历，为何帮喜后来创建希玛集团积累了丰厚经验。 　　机遇总是垂青有准备的人。1990年的一天，何帮喜在北京丽都饭店做活，这是北京第一家拥有全自动保龄设备的场所。闲聊中，他无意中听说一套保龄设备需要75万元，而且还全部依赖进口。为什么中国人就不能造保龄设备呢？隐约之中，何帮喜感到一个新希望在向他招手。 　　第一次产生要造中国的保龄设备的念头后，何帮喜久久难以释怀。制造保龄设备，需要大量的资金和较高的技术支持。这对一个没有多少积蓄的打工仔来说，简直比登天还难。 　　1995年，何帮喜在一份报纸上看到，我国每年都要花费60亿元从国外购买保龄设备。他长久蛰伏的保龄梦再次被激活。经大量的市场调研后，他毅然决定离开星伟公司，接手北京市大兴区一家倒闭的乡镇企业。 　　此时，美国一家保龄厂商来中国考察后轻蔑断言：“5年之内，中国人造不出保龄球设备。”这句话深深烙在何帮喜脑海里。当时，国内还没有生产保龄设备的厂家，生产保龄设备应是商机无限，但他必须寻找一个支点，才能实现自己的保龄梦。 　　为筹集资金，何帮喜迅速恢复这家席梦思床垫厂生产。两年时间27万件床垫一销而空，盈利近千万元。1996年6月，何帮喜以壮士断腕的决心，毅然关闭床垫厂。“自己认准的路，一定要坚持走下去。”这就是何帮喜的秉性。 　　那时，韩国一家保龄球企业想在中国寻找合作伙伴，双方就技术合作、资金分配等方面达成合作意向。韩方提出要使用他们的品牌，但何帮喜坚持产品必须是用自己的“希玛”商标。“如果没有自己的品牌，一旦对方撤出，整个企业剩下的就只是一块土地、一堆机器、几座厂房。”最终，何帮喜拒绝韩国人合作要求，独自投资4000万元，在北京市大兴区工业园建造占地5万平方米的保龄全套设备研究、开发、生产基地———北京希玛保龄设备制造有限公司。如今，希玛集团保龄设备占据了75%的国内市场和30%的国际市场，实现何帮喜“中国制造世界品牌”的夙愿。 　　创造一流：科技兴业敢为人先 　　第一个吃螃蟹的人是勇敢的；第一个造中国保龄设备的人是无畏的。乡村木匠出身的何帮喜，在没有任何国外技术支持的情况下，开始荆棘丛生的创业之旅。 　　制造保龄设备对技术要求很高，国外保龄企业绝对不会提供技术支持。一向不甘心向命运低头的何帮喜，又一次向世界同行发起挑战。1996年春节后，何帮喜招募20多名下岗和退休的工程师，关起门来钻研保龄技术。他花了50万元从英国买来两套保龄设备，拆了装，装了拆。无数个不眠之夜，无数次山重水复。9个月后，凭借锲而不