开发单位系节点精细管理模板.doc

开发单位系统节点精细管理模板 （试行参考本） 胜利油田分公司 二○一○年八月  前 言 系统节点精细管理模式是以精细化管理理念为指引，运用系统控制方法，将管理目标分系统按照上下级管理权限逐级细化,把每一级的工作重点、管理难点作为管理的目标点、岗位的责任点和业绩的考核点，设置相应的管理体系,强化过程控制，完善激励机制，逐步建立起全方位、分层次、立体化的精细管理体系。 2008年4月，油田在纯梁采油厂召开现场会，在全油田推广系统节点精细管理模式。今年6月，集团公司党组成员李春光副总经理调研给予高度评价要求认真总结研究，形成精细管理的长效机制。 目 录 1、油气勘探系统节点精细管理办法…………………………………………1 2、油田产能建设系统节点精细管理办法……………………………………20 3、油田油藏管理系统节点精细管理办法……………………………………52 4、采油系统节点精细管理办法………………………………………………77 5、集输系统节点精细管理办法………………………………………………84 6、注水管理系统节点精细管理办法…………………………………………94 7、作业管理系统节点精细管理办法………………………………………117 8、油地工作系统节点精细管理办法………………………………………137 9、HSE系统节点精细管理办法……………………………………………146 10、成本管理系统节点精细管理办法………………………………………167 11、规划计划系统节点精细管理办法………………………………………180 12、设备管理系统节点精细管理办法………………………………………194 13、物资供应系统节点精细管理办法………………………………………211 14、电力管理系统节点精细管理办法………………………………………230 15、地面工程系统节点精细管理办法………………………………………251 16、人力资源系统节点精细管理办法………………………………………272 17、工群系统节点精细管理办法……………………………………………284 18、政工系统节点精细管理办法……………………………………………295 油气勘探系统节点精细管理办法 为了进一步提高油气勘探系统精细化管理水平，提高勘探效益，推动区带及滚动勘探各项工作的顺利完成，按照系统节点管理的总体思路，制订油气勘探系统节点运行管理办法。 一、目标 1、区带勘探 （1）全年完钻探井**口，新增探明石油地质储量**万吨，新增控制石油地质储量**万吨，新增预测石油地质储量**万吨。 （2）投资按分公司勘探项目管理部下达计划执行。 2、滚动勘探 （1）工作量目标：全年钻井工作量不小于***口。 （2）地质储量目标：滚动勘探新增探明储量超过***万吨。 （3）建产能目标：滚动建产大于***万吨。 （4）滚动投资控制在计划之内。 二、责任 区带勘探 （一）组织机构 组 长：*** 成 员：*** *** 领导小组下设运行管理办公室，地点在***，联系电话：*** （二）职责分工 组长职责： 全面负责勘探各项工作，提出勘探方向和目标，检查考核系统各节点指标完成情况。 成员职责： 1、勘探目标论证 （1）负责圈闭评价运行节点的研究、落实及检查，确保论证评价圈闭**个，优选率大于80%。负责人：*** （2）负责目标优化运行节点的落实及检查，确保优选目标**个，优选率大于80%。负责人：*** （3）负责井位汇报运行节点的落实及检查，确保汇报通过探井井位**口。负责人：*** 2、井位运行 （1）负责设计编制运行节点的落实及检查，确保设计编制及时率、准确率100%。负责人：*** （2）负责设计审核运行节点的落实及检查，确保设计审核及时率100%、通过率＞95%。负责人：*** （3）负责网上运行节点的落实及检查，网上运行及时率100%、通过率＞95%。负责人：*** 3、现场实施 （1）负责工程实施运行节点的落实及检查，确保在完成计划投资的基础上，高效顺利完成**口钻、测、录井工程施工。负责人：*** （2）负责工程监督运行节点的落实及检查，确保监督到位率、质量合格率均达到100%。负责人：*** （3）负责试油试采评价运行节点的落实及检查，确保评价准确率≥90％。负责人：*** 4、成果评价 （1）负责完钻井分析运行节点的落实及检查，确保完钻井分析率100%。负责人：*** （2）负责储量申报运行节点的落实及检查，确保完成年度储量任务。负责人：*** 滚动勘探 （一）组织机构 组 长：采油厂主管副厂长 副组长：采油厂主管首席专家或副总师 成 员：地质所、工艺所、设计室、生产办、计划科、钻井科、工农科、作业科等科室成员组成。 领导小组在地质所下设协调运行办公室。 （二