建设工程项目各位职责.docVIP

经理职责 １、贯彻执行党和国家的经济建设方针、政策、法规执行局集团公司各项决议和规章制度，认真履行企业法人委托的各项责任和义务。 ２、全面负责项目经营管理、生产施工、安全质量、工期效益，正确行使项目经营决策权和生产指挥权，合理配置项目经理部的人、财、物等生产要素。 ３、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同，以高度的事业心和责任感对建设单位负责，对企业负责，对员工负责。 ４、组织编制工程项目的施工组织设计，加强施工生产经营管理，对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。 ５、统筹协调处理内外关系，及时妥善解决、处理施工和管理中出现的问题。 ６、严格财经制度，加强财务、预算和成本管理，精心做好工程价款结算和索赔工作，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系，充分调动各级管理者和员工的积极性和创造性。 ７、坚持两个文明建设一起抓，培养独具特色的项目精神。 ８、负责组织编制竣工文件、工程总结，并做好交接验收工作，接收企业的考核与审计，负责做好项目经理部的财务移交，工程价款的回收、处理等善后工作。 党委书记职责 1、重点负责全线征地拆迁、电力保障工作，协调与施工沿线地方政府、人事关系，确保施工生产顺利进行。 2、负责项目经理部党的建设和思想政治工作，宣传贯彻党的路线方针政策和国家法律法规，圆满完成上级党委交办的一切党务工作。 3、加强项目经理部党的基层组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，为重点、难点工程的突破做贡献。 4、建立健全项目经理部党组织机构，组织开展党内各项活动，搞好党员的管理教育，按规定程序做好发展新党员的工作。 5、加强项目经理部的党风廉政建设，搞好党风廉政教育工作，监督和教育领导班子成员廉洁奉公，遵纪守法。 6、加强项目经理部党的民主集中制建设，提高项目经理部有关重大决策的科学性和有效性。 7、负责全线文明施工监督考核工作。 8、加强对纪检、工会和共青团的领导，协调各组织之间的关系。 常务副经理职责 1、全面了解和掌握本工程特点，研究和分析工程施工所需要的各种生产因素，参与制定施工计划和各项施工组织管理工作，协助项目经理负责项目施工全面管理工作。 2、协助项目经理搞好各种内外关系协调工作，充分调动各方面的积极性，整合优化各种生产要素，促进施工顺利进行。 3、主持召开项目经理部日常工作例会，总结分析阶段性工作，落实部署项目经理办公会所做的各项决议、指示等。 4、指导督促相关职能部门检查监督项目经理部所属项目部和作业队执行落实项目经理部各项批示、指令和目标情况。 5、深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决施工生产中的难题。 6、参与施工中出现的各种质量安全事故的调查分析和处理工作。 7、代表项目经理部负责第二项目施工管理协调工作。 8、负责全线工程进度考核组工作。 副经理（物资设备）职责 1、全面分析和了解本工程施工所需要的各种生产要素，协助项目经理搞好工程物资设备管理工作，参与施工计划的制定、施工任务的分解和目标的拟定工作。 2、负责全线施工生产所需要的各种物资设备使用计划的制定、供应和保障工作。 3、协调各单位之间的物资设备的调剂和使用，提高资源的利用效率，节约施工成本。 4、深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决施工生产中的物资设备供应和需求矛盾。 5、兼顾负责第一项目部的各项施工生产的协调工作。 6、负责全线工程效益监督考核工作，确保本工程经济效益目标的实现。 副经理（安全质量）职责 1、全面分析和了解本工程性质，确定施工的重难点，协助项目经理搞好工程安全、质量、环保管理，参与施工计划的制定、施工任务的分解工作。 2、负责全线工程质量管理体系的建立、管理和监督工作，指导督促相关部门和管理人员制定质量创优行动计划，确保工程质量创优目标的实现。 3、负责指导全线安全保障体系的建立和安全管理，建立健全安全保护措施、制度和办法，确保人、财、物处于安全状态。 4、深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决施工生产中的质量安全难题。 5、参与本工程质量安全事故调查分析和处理工作。 6、负责制梁场各项施工管理的协调工作。 7、负责全线工程安全、环保监督考核工作。 总工程师职责 1、组织编制项目施工组织设计、网络计划、技术管理标准并组织实施，随时掌握施工动态，加强过程控制，及时解决施工中的技术问题。 ２、负责本项目质量计划和质量文件的编制和实施及工程技术活动的控制和管理。 ３、主持设计文件的会审，进行技术交底，确定项目运用规范的工法、操作规程及作业指导标准。 ４、组织开展技术攻关和革新以及重大施工方案及技术难题的研究，解决施工中关键技术难题。 ５、抓好新技术、新工艺、新设备及先进科技成果的推广和应用。 ６、负责质量事故的调查、分析和处理，以及预防措施的评审和处理。 ７、认真抓