血液信息系统信息容灾系统建设.pptVIP

四、成果与展望 血液中心信息系统的容灾能力有了很大的提高。 在没有超过预算经费的同时，满足了RTO及RPO的要求，达到了系统建设初期的设计目标。 制定出一套应急工作程序和管理制度。 结合确保奥运的要求进行了多次应急演练和常态化演练。 取得了良好效果，很大程度上弥补了现有系统中异地应用级容灾短缺的不足。 四、成果与展望 北京市卫生局评为2009年度北京市卫生行业信息安全年度先进单位 荣获北京市网络与信息协调小组、北京市通信保障的信息安全应急指挥部、北京市经济和信息化委员会联合表彰的新中国成立60周年信息安全保障工作先进单位荣誉称号。 四、成果与展望 血液中心信息系统具备了初步的容灾能力，但是通过前面的分析，也看到系统还存在着不足。 现在阶段确定的RTO及RPO的标准较低。 首先 对信息中心全系统灾害的防御能力较弱。 其次 下一阶段工作主要目标是将RTO及RPO指标缩小 五、总结 容灾系统的建设不是信息技术简单的堆砌，它涵盖了灾难备份技术、灾难恢复计划、管理和组织建设、风险评估、应急系统的实施和演练等多方面多系统的内容，需要技术与管理的配合才能发挥最大的功效。 感谢聆听，欢迎交流 感谢聆听，欢迎交流 您已完成本课学习，可点击左侧考试按钮参加考试！ 世贸大厦的倒塌,使人们清楚地看到容灾是何等重要。在至今还未清理完的废墟中,深埋着800多家公司和机构的重要数据。这其中最为世人所关注的,当属金融界巨头Morgan Stanley公司。这家执金融业之牛耳的公司,在世贸大厦租有25层,惨剧发生时,有2000多名员工正在楼内办公。随着大厦的轰然倒塌,无数人(包括笔者在内)认为Morgan Stanley将成为这一恐怖事件的殉葬品之—。然而,正当大家为此扼腕痛惜时,该公司竟然奇迹般地宣布,全球营业部第二天可以照常工作。因为先前建立的数据备份和远程容灾系统,保护了重要的数据。不得不承认,数据备份和远程容灾系统在这时挽救了Morgan Stanley, * 安贞医院电脑系统瘫痪两小时 2008年04月16日，上午9点35分左右，安贞医院门诊部的电脑系统出现故障导致无法挂号，上百名病人在挂号窗口排队等候了将近两个小时才挂上号。医院解释，故障因交换机出问题引起。 友谊医院网络系统瘫痪一天 2005-12-01 下午3点，北京友谊医院网络系统在瘫痪了整整一天后全部恢复正常。由于系统瘫痪，医院启动手工系统，院方称此次故障未影响医院正常运作。 　　前天下午1点开始，北京友谊医院新门诊大厅网络系统瘫痪。收费系统无法工作，影响患者挂号、划价、取药。在启动备份系统失败后，2点左右，医院启动手工系统，实行手工挂号、手工划价。患者郑先生说，当时1楼大厅取药处每个窗口都有30多人在排队，现场有点乱，医院的工作人员维持着秩序。 　　友谊医院办公室李女士介绍，到昨天下午3点，所有系统全部恢复。李女士说，因系统运行时间不长，手写操作反倒是医生熟悉的，所以未对工作造成影响。 　　故障发生后，院方经请示北京市医保事务管理中心，同意在系统故障期间使用手写数据。昨天，医院给需要报销的患者开了证明。患者拿着证明和处方底方就能报销，无需再到医院把手写数据换成机打发票。 * 1 恢复时间目标（RTO：Recovery Time Objective），灾难发生后，信息系统或业务功能从停顿到必须恢复的时间要求。通俗讲就是能容忍的系统停顿时间。例如：灾难或故障发生后1小时内必须恢复系统和业务运行，那么RTO=1小时。 2 恢复点目标（RPO：Recovery Point Objective），灾难发生后，系统和数据必须恢复到的时间点要求。通俗讲就是能容忍的数据丢失量。例如：灾难或故障发生后数据必须恢复到发生前2小时的数据（丢失最近2小时数据），那么RPO=2小时。 * 通过这些手段可以在一个可接受的成本投入内建设高可用的容灾系统，在真正应对灾害时发挥其最大作用。另外，在容灾系统建立后配合适当的管理制度可以将容灾系统的功能发挥到最大。 例如：美国纽约交易所的容灾系统建立后管理层规定每个季度演练一次，这使得“9.11”发生后他们在9月12日凌晨就恢复到可继续交易的水平 [4]。 * 系统主要运行支撑节点为血液中心的数据库系统和网络系统，业务科室间的业务流程除了电子信息的交接还有实物信息交接，其中关键模块具备独立的子系统，如检验管理子系统。 * 血液信息系统信息容灾系统的建设 作者简介 作者：孟雅娟 工作单位：北京市红十字血液中心 科室：信息科 学历：硕士 专业：计算机 毕业院校：北京航空航天大学 职称：中级 学习目标 了解容灾系统建设的指标以及建设过程 了解信息系统容灾背景、灾难与容灾 了解血液信息系统中的容灾建设情况以及展望 一、信息系统容灾的背景 背景，实例 灾难与容灾 一