阜丰集团企业管理初步诊断暨管理咨询的项目建议书.docVIP

阜丰发酵技术集团有限公司 管理初步诊断报告暨管理咨询项目建议书 北京中智创思企业管理顾问有限公司 二零零七年四月十五日 阜丰发酵技术集团有限公司 管理初步诊断报告暨管理咨询项目建议书 企划代码：2007-015 企划名称：阜丰发酵技术集团有限公司 企划部门：北京中智创思企业管理顾问有限公司 企划时间：2007年4月15日 目 录 前 言 4 第一部分 企业管理初步诊断报告 5 第一节 集团的优势 5 一、 集团处于高速发展时期 5 二、 市场前景广阔 6 三、 领导集体勇于开拓创新 6 四、 员工队伍朴实、肯干、能吃苦 6 第二节 管理不规范成为集团发展阻力 7 一、 集团组织管理中存在的问题 7 二、 职位管理薄弱 8 三、 管理流程不顺畅 8 四、 目标管理与绩效考核尚没有起到应有的作用 9 第三节 人力资源与集团发展速度相矛盾 10 一、 员工学历普遍偏低 10 二、 员工流失现象严重 10 第二部分 管理咨询项目建议 13 第一节 咨询项目实施框架及成果 13 一、 组织结构设计 13 二、 职能分解 14 三、 职位设置 14 四、 职位描述 15 五、 职位评价与薪酬福利体系设计 15 六、 管理流程设计 16 七、 目标管理与绩效考核 17 八、 集团对子公司的管理与控制 18 九、 管理培训 19 第二节 管理咨询项目推动实施计划 20 一、 工作方式 20 二、 工作程序 21 三、 时间进度安排 22 四、 希望阜丰集团给予的配合 23 五、 咨询项目的实施与推动 24 第三节 管理咨询项目预计费用及付款方式 25 一、 项目报价 25 二、 付款方式 25 前 言 山东阜丰发酵技术集团有限公司（以下简称阜丰集团） 是山东省临沂市莒南县的一家以生产味精和黄原胶为主业的企业集团，目前集团有山东、宁夏、内蒙三家子公司，共有员工7000余人。 阜丰集团原为莒南县一家国营酒厂，1995年经过成功改制，迎来了企业新的大发展时期，经过短短10余年的时间，已经从仅有味精4、5千吨的年生产能力，发展到年生产能力30余万吨，占全国味精生产总量的近30%。2007年元月份，阜丰集团成功在香港上市，为集团公司实施资本化运作开创了新局面。 虽然阜丰集团在经营发展方面取得了一个又一个骄人的业绩，但集团领导居安思危，清醒地认识到市场竞争的严竣性和集团自身在管理中存在的问题，下决心要将阜丰集团的管理水平提升到一个新的层次，以适应集团公司进一步资本化运作和业务领域发展的新形势。 为了避免走弯路，减少摸索和试验的时间，公司希望通过专业管理咨询公司寻求解决方案，决定进行管理咨询。以规范公司内部管理秩序、构建企业现代化管理平台。 北京中智创思企业管理顾问有限公司（以下简称中智公司） 是北京一家知名的管理顾问公司，曾先后为国内几十家企业（其中包括国内著名企业和上市公司）进行过企业诊断、企业人力资源管理、企业管理平台的构建与提升、企业规范化体系的设计与建设等咨询，特别是公司总经理尹隆森教授是我国著名的人力资源专家和资深的管理咨询专家，现代企业规范化管理体系（SMS）的创始人，对于企业发展战略、人力资源管理、企业规范化管理有着很深的造诣，出版了多种讲课光盘和书籍著作，在我国管理咨询业内享有较高的声誉。此次，中智公司总经理尹隆森教授及其助理庄俊霞小姐于2007年4月应阜丰集团的邀请，到企业进行访问及管理初步诊断。双方经过充分交流，在许多问题上达成了共识。为此，中智公司总结了阜丰集团在管理方面存在的问题，并提出管理咨询项目建议书，供阜丰集团领导参考。 企业管理初步诊断报告 阜丰集团在经历了1995年改制后，企业迅速发展，同时与此不相适应的是，企业的管理已经开始显露出种种的问题和不足。集团若要进一步发展，必须首先对自身的管理状况有一个比较清楚的认识。以下就我们在阜丰集团进行的企业管理初步诊断，提出简要的“初步诊断报告”如下。 集团的优势 阜丰集团经过改制后十多年的发展，集团的领导班子带领全体员工不断努力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，与同行业企业相比较，集团在很多方面有着极具竞争力的优势。 集团处于高速发展时期 阜丰集团从原有的国营酒厂改制后，进入到一个快速发展时期。以味精生产为例，企业改制之初，每年只能生产4、5千吨，经过不懈努力，目前年产量已经达到35万吨，占据了全国相当一部分的市场份额。 在产量连年提升的基础上，阜丰集团的规模也在不断扩大，目前集团下属山东、宁夏、内蒙三个子公司，员工总数已经达到7000余人，其中山东子公司3000余人，宁夏、内蒙两个子公司各2000余人。可以预见，阜丰集团在未来一个时期内，规模还将进一步发展。不仅如此，阜丰集团今年1月份在香港成功上市，标志着集团进入了资本运作的全新时期。无数企业资本运作