ERP系统的推广与运用 毕业论文.docVIP

ERP在我国企业的运用??? -中原油田ERP系统的推广与运用 内容提要 ERP作为一种先进的管理模式，在国内外众多企业中得到了广泛的应用，ERP在提升企业管理水平、提高企业的竞争力，特别是在整合企业资源、理顺管理体制、降低运营成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。目前，已有多家油田企业在ERP系统的建设与应用方面进行了积极的探索和实践，如中石化下属的江苏油田、胜利油田、中原油田等纷纷上线运行ERP系统，取得了一定的成功，充分表明我国油田企业开始搭建提升综合管理水平的平台，正在向着现代企业的发展方向迈进。近年来，中原油田推广实施的中国石化模板的ERP系统软件在物资管理中得到全面应用，较好地满足了油田物资采购供应业务需求，全面提升了油田物资管理水平。 随着油田改革的深化，现行的物资供应链已经暴露出了周转率低、资金积压占用严重等弊端，主要体现在以下两个方面。一是层层设库，物资积压严重，沉淀了大量的流动资金。以前各二级单位都设有自己的物资供应站，各三级单位设立库房，基层队设立“簸箩库”，造成物资层层积压。二是业务信息共享程度弱。由于物资供应站分别隶属于不同的二级单位，相互之间没有很好的信息沟通，无法盘活各物资站及下属各级库房的库存物资。所以，物资管理部门实施ERP管理也很有必要。油田企业；ERP实施；对策ERP实施存在的问题、油田企业ERP实施的对策［摘 要］ 我国油田企业多为两大石油公司下属的分公司，在实施ERP过程中，由于石油行业的特殊性，使得油田企业ERP实施存在较高的风险，面临诸多困难，如何顺利完成ERP的实施，充分发挥ERP对油田企业数字化发展的作用，成为亟待解决的问题。本文分析总结出油田企业自身在ERP实施过程中存在的问题，并提出了解决相关问题的对策建议。［关键词］ 油田企业；ERP实施；对策 　ERP作为一种先进的管理模式，在国内外众多企业中得到了广泛的应用，ERP在提升企业管理水平、提高企业的竞争力，特别是在整合企业资源、理顺管理体制、降低运营成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。目前，已有多家油田企业在ERP系统的建设与应用方面进行了积极的探索和实践，如中石化下属的江苏油田、胜利油田、中原油田等纷纷上线运行ERP系统，取得了一定的成功，充分表明我国油田企业开始搭建提升综合管理水平的平台，正在向着现代企业的发展方向迈进。 　近年来，中原油田推广实施的中国石化模板的ERP系统软件在物资管理中得到全面应用，较好地满足了油田物资采购供应业务需求，全面提升了油田物资管理水平。 　　随着油田改革的深化，现行的物资供应链已经暴露出了周转率低、资金积压占用严重等弊端，主要体现在以下两个方面。一是层层设库，物资积压严重，沉淀了大量的流动资金。以前各二级单位都设有自己的物资供应站，各三级单位设立库房，基层队设立“簸箩库”，造成物资层层积压。二是业务信息共享程度弱。由于物资供应站分别隶属于不同的二级单位，相互之间没有很好的信息沟通，无法盘活各物资站及下属各级库房的库存物资。所以，物资管理部门实施ERP管理也很有必要。 　　ERP物料管理模块主要包括物料需求计划、采购、发票校对、供应商评价、库存和库房管理等所有有关物料管理的功能。这些模块在中原油田实施后，物料管理工作发生的变化主要体现在以下几个方面： 　　一是推进了集中采购。中原油田已基本形成以油田供应处一级采购为主的物资集中采购模式。但是这种集中采购模式没有先进的技术手段来支撑，在很大程度上还是靠规章制度和事后监督考核来制约。ERP系统的实施，可以有效填补技术手段的空白，特别是ERP系统与中国石化电子商务系统进行了接口，可将总部集中采购和组织集中采购的采购申请直接上传到电子商务网，确保了上网采购率，从而最大限度地发挥集中采购的资金、价格优势。 　　二是计划和采购岗位分离，形成制衡机制。优化采购组织架构，将物资采购、计划岗位分设，明确各自的岗位职责。在ERP系统中通过本地角色划分赋予采购组和计划组不同的权限，各司其职并相互监督。 　　三是能够及时掌握物资需求信息。在应用ERP前，企业编制一份月采购计划，最少也要几天的时间，不仅耗费时间，而且极不准确，容易造成供应不足和超储现象。应用ERP系统后，采购人员可根据系统中已有的各类物料的储备和消耗状况，通过物料需求计划，既可自动生成采购计划和采购资金计划，也可根据实际情况作人工微调，生成计划，合理地组织采购，降低库存。 　　四是真实反映库存价值和成本核算。市场经济条件下，物资市场价格波动频繁，计划价的调整明显滞后于市场价的变动。通过ERP的实施，物料主数据的价格采用月末移动加权平均价，物资库存、供应和销售价格每月都会随着采购价格的变动而进行更新调整，从而和市场价格趋于一致，比较真实地反映了库