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装饰装修工程有限公司岗位规范一、总经理岗位责任二、副总经理（财务、行政）岗位责任三、副总经理（工程）岗位责任四、副总经理（经营）岗位责任五、总工程师岗位责任六、行政管理部经理岗位责任七、财务部经理岗位责任八、设计部经理岗位责任九、项目经理岗位责任十、预算部经理岗位责任十一、材料部经理岗位责任十二、设计师岗位责任十三、预算员岗位责任十四、施工员岗位责任十五、质检员岗位责任十六、资料员岗位责任十七、安全员岗位责任十八、材料员岗位责任十九、工地保管员岗位责任二十、材料审价员岗位责任二十一、会计员岗位责任二十二、财务出纳员岗位责任二十三、办公文员岗位责任二十四、驾驶员岗位责任岗位规范一、总经理岗位责任 编号： 级别：高级 岗位名称：公司总经理职责总述： 1、遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。 2、负责公司的经营方面及管理方面日常工作。所受监督： 1、直接受董事会监督。2、在规定权限内，正常处理公司事情。有关重要决策及事情，须 向董事会呈报提出议案后执行。所施监督： 有直属下级，工程副总、经营副总、行政部经理、财务部经理等。四、工作范围： 1、经营方面： A、主持公司生产经营工作，组织实施董事会决议。 B、组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年 度经营目标。 C、根据董事会决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预 算方案。 D、开拓市场洽谈工程项目。 E、与在建及竣工工程、建设单位保持良好合作关系。 2、管理方面： A、拟订公司内部管理机构设置方案。 B、拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。 C、提请董事会聘任或解聘公司总监的管理人员（财务总监除外） 并提出总监级管理人员奖惩建议。 D、决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 E、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。 F、检查企业各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。 G、创建公司企业文化。 H、保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的 合法权益不受侵犯。 I、在权限内代表公司对外开展商务活动。五、管辖范围： 1、公司所属员工。 2、公司全部区域及各种设备、设施。六、领导责任： 1、对全公司中心工作目标完成负责。 2、对企业经济效益负责。 3、对公司员工的纪律行为、工作秩序、企业精神负责。 4、对各个部门给公司造成影响负责。 5、对工程利润成本负责。 6、对规章制度、工作程序执行情况负责。 7、对所掌管的管理企业秘密的安全负责。 8、对公司人员及财产的安全负责。 9、公司章程和董事会授予的其它职权负责。七、所需资条件： 1、高等管理学校毕业，有实际工作经验10年以上。 2、了解国家的法令、法规及相应政策。 3、具备优秀的素质，良好的品德，卓越的管理才能。 4、身体健康，无不良爱好。工作环境： 总经理办公室九、工作时间： 不固定二、副总经理（财务、行政）岗位责任编号： 级别：高级 岗位名称：副总经理（财务、行政）职责总述： 1、本类工作是在总经理监督下，处理日常工作。 2、遵守国家和企业的各种规章制度。 3、负责公司财务方面与行政方面管理工作。所受监督： 1、直接接受公司总经理的指令和监督。 2、在规定的权限内独立开展工作，，有重要事情向总经理汇报。三、所施监督： 有直属下级，有直接监督他人与本工作有关的权限四、工作范围：（一）、财务方面：主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。 2、负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。 3、监督审核各部门成本费用的开支及采购申请。 4、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。 5、及时为总经理反馈财务、资金、库存预警信息。 6、及时、准确传达上级指示，定期向董事长、总经理述职。 7、根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程支出进行数据控制。（二）、行政方面 1、组织召集公司的重大会议、专题会议。 2、管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及必威体育官网网址监督等工作。 3、处理公司后勤事务及福利方面的管理使公司后勤事务规范化。 4、制定公司发展规划和建立管理模式。 5、协调公司各个部门之间工作关系。 6、为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。 7、处理公司全部法律事务。 8、监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 9、负责公司员工考评工作。 10、代表公司与政府部门和有关社会团体、机构联络，协调关系。五、领导责任：、财务方面 1、对公司不正确执行国家财政法规和财经制度负责。对公司财务管理、会计核算、采购、库管工作的效率以及真实性、合法性、规范性负责。 3、对公司财和物有效管理负责。（二）、行政方面 1、对公司的纪律行为、工作程序、