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《供应链管理》课程教学计划表 考试/考查： 考试 总 学 时 本学期学时表 教材名称、作者、出版单位： 《供应链管理》 万志坚 主编 高等教育出版社 合 计 理 论 实 验 主要参考书目： 《供应链管理与运筹》 陈鸿，范更华著 清华大学出版社 《供应链的力量》沈翔，赵哲明，冯大为，王嘉豪著 电子工业出版社 40 40 30 10 教学目的及要求： 通过本课程的学习，要求学生达到如下目标： 理解掌握供应链的概念、结构特征以及供应链管理的目标、内容体系及其发展趋势等基本理论，正确理解供应链与物流管理的区别与联系。 学习掌握供应链战略规划，供应链管理体系构思设计以及供应链管理决策等基本技能。 掌握供应链网络和供应链企业联盟构建方法和供应链组织一体化运营管理及其绩效评估方法和激励机制。 了解掌握供应链采购管理、库存管理、物流集成管理等相关知识和技能，培养所学知识与实际相结合、灵活应用所学知识分析问题的能力和技巧。 教学重点分析： 供应链概念、类型、结构和运作特点，供应链管理概念、特征和内容体系。 供应链管理战略概念；资源整合概念、目的及其关键因素，资源整合途径；业务流程重组的概念、类型、原则以及流程重新设计。 供应链管理体系构思设计、组织设计和运营管理设计的方法；供应链管理体系运营控制相关知识；约束理论。 供应链物流自营与外购决策；供应链管理的延迟技术、快速响应、有效客户反应等策略和价值链分析与管理知识。 供应链网络的构建理论和方法；区域物流网络构建；设施网络选址方法。 供应链企业联盟的策略和方法；供应链合作伙伴评价知识。 供应链管理的绩效评估原则、指标体系及关键绩效指标优化方法。 供应链的采购管理、库存管理、物流集成管理。 教学难点分析： 供应链管理战略概念；资源整合概念、目的及其关键因素，资源整合途径；业务流程重组的概念、类型、原则以及流程重新设计。 供应链管理体系构思设计、组织设计和运营管理设计的方法；供应链管理体系运营控制相关知识；约束理论。 供应链网络的构建理论和方法；区域物流网络构建；设施网络选址方法。 供应链管理的绩效评估原则、指标体系及关键绩效指标优化方法。 供应链的采购管理、库存管理、物流集成管理。 周 次 教 学 内 容 学时数 作业要求 理 论 教 学 实 践 教 学 第6周 第7周 第7周 第8周 第9周 第9周 第10-11周 第12周 第13-14周 第15-16周 理论 第一章 供应链管理基础理论：供应链概念、类型、结构和运作特点；供应链管理概念、特征和内容体系以及供应链管理的发展趋势。 实践 实训一 案例《供应链战略创造的世界最大的零售商沃尔玛“不灭的神话”》 理论 第二章 供应链管理战略：供应链资源整合的概念、途径、供应链战略规划设计和实施。 实践 实训二 案例《供应链管理环境下戴尔的生产集成管理》 理论 第三章 供应链管理体系构思设计：供应链管理系统构思；供应链及供应链管理设计 理论 第四章 供应链管理决策与策略：供应链物流决策准则与方法；供应链延迟技术策略；价值链管理策略。 实践 实训三 案例《海尔市场链约束下的流程再造实践》 理论 第五章 构建有竞争力的供应链网络：供应链构建理论和方法；区域物流网络构建；设施网络选择方法。 理论 第六章 构建供应链企业联盟：供应链企业联盟各方的动机与风险回避；企业联盟策略和方法；合作伙伴评价。 实践 实训四 案例《“宜家”的背后》 理论 第七章 供应链组织一体化管理：供应链管理绩效评估原则和绩效评价指标体系及供应链关键绩效招标的优化方法。 实践 实训五 案例《供应商调查表》 理论 第八章 供应链采购管理: 基于供应链的采购模式；JIT采购；供应商管理。 理论 第九章 供应链库存管理：供应链管理下的库存需求变异放大原理；联合库存的基本思路和实施策略；供应商管理库存；多级库存的优化控制方法。 理论 第十章 供应链物流集成管理：供应链管理与物流管理的关系；物流服务商的集成策略。 理论 第十一章 供应链信息集成：信息系统 4 2 2 4 2 2 4 2 4 4 2 2 2 2 2