安防监控摄像器材生产行业ERP解决的方案.docVIP

安防监控摄像器材生产行业--ERP解决方案 一、安防行业综述 ??? 安防行业产品种类很多，如监控网设备、防盗报警控制器、楼宇对讲、防盗安全门、防盗保险柜、门禁、IC卡等，这些产品被广泛的应用到重要部门、交通线、商业场所、学校、社区、家庭等社会各场所。近几年随着社会的发展及全球对安全问题的日益重视，安防产品的需求量每年快速上升。 ??? 我们这里要讨论的是安防行业中监控摄像器材细分行业，近年来国内有越来越多的厂家开始涉及到这个细分行业中来，特别是在珠三角地区集中了几百家企业，但是产品技术含量和品牌知名度较国际产品相比有相当的差距，国外高端产品生产商包括三星SAMSUNG、三洋SANYO、西门子SIEMENS、博士BOSCH等。 二、监控摄像器材生产行业业务特点 ??? 1. 监控摄像器材细分行业呈典型的离散制造特点，上下游供应链配套协作性强，下游的厂家直接采购配件或采购配件稍加委外加工即进行流水的装配形成最终产品，产品体现多品种、小批量、多变化的特点。 ??? 2. 以订单驱动生产为主，库存生产为辅。由于电子行业技术更新快加上产品应用场所不同，客户对产品有相当的非标要求，所以企业的生产组织以销售订单为主要来源。 ??? 3. 该行业涉及的上游关联行业比较多，有电子、钣金、压铸、注塑、喷塑、标准件、模具、包材、玻璃等类型。 ? ??? 4. 由于采用流水线装配的方式，生产节奏非常之快，可以在一天之内将整批产品完工，所以生产过程中一般不存在预装半成品存放的情况。 ??? 5. 由于组成监控摄像器材最终产品的零部件相对较多，且生产周期短，所以生产组织中对配件采购的及时性要求非常高，计划和物控是企业的核心部门。 ??? 6. 技术部门在建立BOM 时必须严格的按照零件组成的结构来进行多层次的细分，即产品BOM 不能简单的缩级合成。相当多的时候技术部门甚至需要将采购的部件也要进行内部组成零部件的分解，在BOM中体现。 三、行业关键需求 ??? 1. 各部门业务整体联动性和一体性。监控摄像器材行业处在高速发展之中，这决定了单个生产企业内部信息沟通及时性要求高，企业内部销售、生产、物控、技术、财 务等各部门之间数据联动性极强，所以在建立企业内部管理信息化系统时必须体现系统的集成性。 ??? 2. 企业对生产计划数据快速和准确地展开的要求。所有的生产经营活动必须为创造最佳的企业利润为目标，一切业务唯客户的需求是瞻，要杜绝一切浪费和不必要的生产库存。对监控摄像器材企业来说，成千上万的材料种类决定了人工的生产计划统计模式一定会产生停工待料和库存积压两个极端的现象，物料库存大、订单又不能及时地交付，企业的利润从哪里产生呢？我们必须找到一个行之有效的方法来应对。 ??? 3. 相关业务的订单跟踪或计划跟踪。监控摄像器材生产企业生产经营以订单为主要驱动，相关职能部门在开展自身的业务时需要有一条线索来进行辨别和对照，这里的线索即销售订单号（计划号）。譬如，我们在下达采购任务、生产任务、委外任务，执行采购（委外）收货、生产入库时除了参照上游部门的业务号外，还能参照企业内部一个统一是指令号，如此一来任务执行就减少了差错，反之部门之间业务的协同和沟通就会带来很大的障碍，就会出现如下的一幕，销售部问采购部，“我的那个订单的材料采购完成的如何了”，采购部最多只能答“我也不知道，反正你们下的任务我都发下去了，不知道上午到的那批材料是否是供给你这个订单的”。 ??? 4. 对销售订单所驱动的企业任务执行进度掌控。在企业内部必定需要不时地对相关的销售订单中任务的执行情况进行了解，包括了解材料采购的进度，生产和委外加工的进度等，否则企业经常会出现“救火”的事件，严重影响订单的交付。 ??? 5. 采购件BOM 的维护。在监控摄像器材生产企业中，会直接采购一个结构组成相对复杂的零件，即这个零件里边又有很多的小零件，技术部需要将这个结构予以体现，但计划和生产领用过程中我们又不需要将下阶的小零件体现出来，否则会误导其它部门。 ??? 6. 半成品虚拟存在情况。监控摄像器材生产企业体现流水线生产的特点，少有半成品预装下线再上线的情况，但是为了体现产品各部件的层次和位置，技术部往往会将BOM设置为多阶。所以我们要解决一个问题，半成品可以在BOM中体现，但又不用发生出库和入库的业务，即兼顾设计要求的同时，也能满足生产现场实际需求。如果不能解决这一问题，在企业中要不就是产生虚拟无用的材料出库单和自制入库单一大堆，要不就是技术部在BOM 中看不出实际产品的组成情况，也更谈不上给生产一线一个直观的作业指导了。 ??? 7. 变动提前期计算。出于对精益生产和敏捷制造的追求，企业希望物料配套节奏能够与不同批量产品生产相吻