孝义坍塌事专项应急预案.docVIP

一、 应急工作原则 坚持安全第一，以人为本；预防为主，居安思危；统一指挥，分级负责；全员参与，力求实效的原则。 二、 组织机构及职责 2.1应急组织体系 项目安全应急组织机构由应急救援领导组、应急救援领导组办公室、应急救援队伍和保障力量等组成。 2.1.1应急救援领导组 组 长： 副组长： 组 员： 2.1.2应急救援领导组办公室 应急救援领导组办公室负责日常监控工作。 主 任： 成 员： 2.1.3应急救援队伍 劳务队不少于20人的应急救援队伍。 2.2职责 2.2.1应急救援领导组 负责组织项目部应急预案的编制、下发、演练和总结；按应急预案的规定下达预警和预警解除指令，专项应急预案启动和终止指令；组织、指挥和协调应急处置工作，在应急处置过程中负责向上级主管部门及当地主管部门求援或配合上级及政府部门的应急工作；加强对公司应急救援队伍的管理，做好应急培训培训工作。 2.2.2应急救援领导组办公室 是应急救援领导组的办事机构，职责：掌握施工安全事故的发生情况，及时向应急救援领导组组长、副组长汇报；按照应急救援领导组指令，及时开展项目部的应急救援工作。 2.2.3工作内容 收集现场信息，核实现场情况，对事态发展进行评估，并根据事态发展制定和调整现场处置方案，负责组织事故伤害人员的现场紧急抢救处理工作、协调各方面的工作；保障急救药品、医疗器械是否满足抢险需要；组织抢险物资的供应，保障抢险供电、通信安全畅通；负责事故现场恢复以及伤亡人员家属的安抚等工作。联系及请求有关单位进行援助。 3 预防与预警 3.1危险源监控 坍塌事故可能造成人员伤亡和财产重大损失，直接影响施工生产安全。 应急救援领导组办公室负责重大危险源的确认和备案工作。按照公司程序文件的要求，进行一次全面的，针对性的危险源排查统计，分析评价后报分公司，项目部报回的危险源统计进行整理、归纳、评价后报分公司应急救援领导组办公室。 应急救援领导组办公室对各项目部报回的危险源评价进行全面的整理、归纳、分析后，进行评价，依据评价结果，找出本年度的重大危险源，对重大危险源制订针对性的管理方案，管理方案制定后，经分公司审批，项目部依据管理方案，做到层层落实，保证所有的危险源都有控制措施，重大危险源定人、定时、定期监控整改，一般危险源由相关人员组织监控整改。 施工前必须编制施工组织方案，制订完善的安全保证措施，经审核批准后实施。所有参与施工人员必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗操作。基坑开挖必须编制专项施工方案，制定专项安全措施，经审核批准后实施。基坑开挖过程中要加强监控，发现异常，立即撤出人员，采取措施予以处理。基坑壁视情况采用放坡、支护等进行有效防护，严格控制基坑边弃土及堆放材料的安全距离，同时做好对基坑及周边的观测。模板作业时，支撑体系必须经过计算，符合安全要求，做立柱的材料必须符合安全要求。 3.2 预警行动