夯实基础突出特色求务实科学创新.docVIP

深化改革 大胆创新 突出实开创工作新局面表彰先进集体和个人以及科研成果，（一）科学规划“十一五”，推进体制改革和体制创新，进一步提高工作效率。一是科学制定“十一五”规划。学院按照省广电局和省教育厅有关文件精神，结合实际，群策群力，在广泛听取教职工意见的基础上，充分调研，反复论证，科学制定了学院“十一五”发展规划，就学院“十一五”期间办学指导思想、办学思路、办学原则和办学定位进行了科学论证，对发展面临的形势做出了科学分析，并规划“十一五”期间的主要任务，制定了相应措施，对学院当前和今后五年的工作具有重要的指导意义。二是深入扎实开展效能建设。学院效能建设，做到早启动、早开展、早见效，按照“自己查、群众提、上级点”的要求，切实把每个阶段各项工作落到实处，把握重点、注重实效，通过召开群众及学生座谈会、明查暗访、网站交流等形式，广泛听取各方面的意见和建议。根据学院工作实际，印发了学院效能实施意见，尤其重视了大讨论活动的内涵挖掘，拟定了“如何更新办学理念、拓展办学思路”等8个讨论主题，有针对性地开展了“学院大讨论、部门小讨论”，进一步改进了工作作风，增强了服务意识，提高了工作效率，受到了省局的表彰和师生员工的好评。三是步完善规章制度建设。制度建设是效能建设的，是单位规范工作程序，提高管理水平的保证。学院坚持把制度建设贯穿于效能建设的各个方面和各个环节。年学院修订并完善了党政工团管理等8个方面的规章制度，并汇编成册。学院制定并完善了《安徽广播影视职业技术学院二级管理职责暂行规定》、《安徽广播影视职业技术学院经费包干管理办法（试行）》等9项规章制度，切实做到了“事事有制度、事事有规范”，有效促进了工作规范化、制度化、科学化。四是继续化制改革。（二）把握工作中心，推进教学改革，进一步提高学。一是教学改革稳步推进。学院针对各专业制订模块大纲，根据市场需要修订、完善各专业教学计划，实行“五双”(即双纲施教、双师执教、双堂教学、双向考核、双证就业)教学，做好新专业的教改方案的制定工作，并以课程改革为切入点，总结检查教改情况，完善模块教学，推进学院第二轮“宽基础，活模块”教学改革。学院通过借鉴澳大利亚国高职教育模式，学习省内外高职学院办学经验，并结合学院实际，完善教材教法、课程设置等环节，深入推进“宽基础，活模块”教学改革。2006年9月1日至3日，学院在舒城县万佛湖召开“2006年教学改革研讨会”。与会同志就改革考试办法、加强实践教学等方面进行了深入交流通过系列的教改工作，学院广大教师统一了思想，教学质量得到提高。二是教研究全面开展。学院成立了“高职院前堂后台人才培养模式”研究课题组，对子课题进行了分解，确立了牵头人。成功申报了2个高等学校省级教研项目。构建校内模拟电视台、模拟广播电视频率频道、模拟公司、模拟报刊社、模拟俱乐部和协会人才培养模式与北大青鸟公司合作办学，开办了“北大青鸟班”，引进新的课程理念。同时，学报试刊工作，为学院营造了良好的教研氛围。全校教职工在公开刊物上发表论文43篇。三是专业课程建设不断加强。2006届我院毕业生总数为926人，比2005届增加了530人，截至去年底，我院已就业878人，就业率达95%。学院开展了“学生管理活动月”活动，共评选了100位学习标兵、10名先进班主任、10个优秀班集体，有三位“双优生”分别推荐到省电台、省电视台和省传输发射总台，并深入开展心理健康教育工作，做好助学贷款助学金发放的落实工作，全年共发放贷款124人次，发放金额共计66万元。同时广泛开展校园文体活动，营造了积极健康的校园文化氛围，确保了学生学习好、生活稳、就业宽。二是基础建设合理加快。基建共投入371.8万元，投入资金390余万用于实验室建设和教学设备采购，完成了新闻采编实验室等11个机房或实验室招标工作，增购图书近3万册、新校区征地工作稳步推进，合肥市已初步规划用地651亩，目前进行了协议签订和首付款预付，用地计划指标在争取之中。三是学校经营理念增强。学院各级各部门树立经营理念，开源节流。全年收入2933万元，同比增长34 %,总支出2735万元，其中人员支出911万元，公用支出1140万元。此外，合作办学和新校区招商引资工作也正在加快推进。四是成教市场有力拓展。完善成人教育市场化运作模式，大力开展学院专科层次的脱产教育和半脱产教育。积极探索与省网络公司联合办学的新途径，举办了第23期播音员培训班，承办了全省2006年记者、主持人播音员资格考试的宣传、报名和摄像工作，并与中国传媒大学合作举办了“中国广播电视节目创优与新潮论坛”培训班，成教市场呈立体交叉态势。 （四）重视党团工作，，进一步提高精神文明建设水平。一是。在总结成绩和进步的同时，要清醒地看到，学在发展中存在和，主要表现在：应该必须坚持求真务实，坚持科学发展观，建设和发展都要符合