薪酬体系构建与管理手册.pdfVIP

中国零售超市人力资源经理培训研讨班 ——薪酬体系的构建与管理 破 冰 • 记忆大考验！ • 奥妙在哪里？ 薪酬体系的构建与管理 1、为什么要关注薪酬？ 2 、何谓薪酬？ 3 、薪酬体系构建要达到什么目标？ 4、薪酬体系构建应遵循的原则是什么？ 5、薪酬体系构建与管理的流程是什么？ 6、薪酬管理的发展趋势如何？ ？ 酬 薪 注 关 要 么 什 为 、 1 （一） HRM职位知识体系现实要求 其它 人力资 源法 律、法 规 3P等人力资 源专业技术 人力资源管理 艺术 （二）竞争日趋激烈的必然选择 • 现状： • 出路？ • 著名零售业人才服务机构NextStep调查 – 高管平均留职时间：1.5年 – 离职的三大原因：事业受挫、人际不顺、薪资不满 ？ 酬 薪 谓 何 、 2 （一）薪酬的含义 • 薪酬是工资和奖金吗？ 辞海中的解释 • 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖 金。偏重指货币因素。 • 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用 实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等 表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币 因素。 （二）薪酬的概念 • 狭义：是指个人获得的工资、奖金及以金钱或 实物形式支付的劳动回报。 • 广义：包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 – 经济性的报酬：工资、奖金、福利待遇和假期等， 也叫货币薪酬； – 非经济性的报酬：指个人对企业及对工作本身在心 理上的一种感受，也叫非货币薪酬。 经济性报酬 • 直接的经济性报酬 • 间接的经济性报酬 • 其他 非经济性报酬 • 工作方面 – 有兴趣的工作、参与企业管理、挑战性、 责任感、 成就感，等等 • 企业方面 – 社会地位、个人成长（升迁）、个人价值的实现， 等等 • 其他 – 友谊及关怀（良好的人际关系）、舒适的工作环 境、 便利的生活条件（如：企业为员工排忧解