中铁三局建筑工程的项目管理纲要.pdf

铁三局建筑工程项目管理纲要 第一部分 总 则 1 目管理总体要求 第一条 工程项目是企业生存发展的基础，项目管理好坏直接 影响到企业信誉、经济效益和可持续发展。集团公司及各子分公 司必须始终把项目管理作为第一要务，推行工程项目标准化管理， 落实项目经理经济责任制，以强有力的组织措施确保 程项目有 序可控。 第二条 集团公司及各子分公司在项目管理上必须统一思想 认识、管理思路和管理制度，项目管理要按照市场化模式运作， 贯彻公开、公 、公正的原则，并长期保持政策的连续性。 第三条 集团公司必须在体制和机制上确保项目正常运行，实 施全方位、全过程管理与控制，切实抓好项目前期管理、运行管 理与控制及竣 收尾管理，最终实现项目效益最大化目标。 第四条 《工程项目管理纲要》适用于集团公司所有工程项目。 第五条 本纲要所称项目部，包括指挥部模式、经理部模式下 集团公司设立的项目管理机构和委托管理模式、自管模式下子分 公司设立的项目管理机构；工程队是指挥部模式下子分公司设立 万斗网 识共享与文档交易平台 的项目管理机构。 2 目管理模式 第六条 集团公司项目管理模式分为集团公司指挥部模式、经 理部模式、委托管理模式和子分公司自管模式共四种模式。项目 部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定，与项目管理模式名 称可以不一致。 第七条 指挥部模式适用于集团公司中标的大型铁路工程项 目或技术含量高、施 难度大、具有战略性地位的路外项目。在 同一项目中，参建子分公司只准设立一个独立核算单位，且必须 实行一级核算。 第八条 经理部模式适用于集团公司中标的工程规模小于 10 亿元人民 或工程规模大于10 亿元但工程类别单一的 程项目。 经理部是集团公司直接设置的项目管理机构，资源配置由集团公 司负责，代表集团公司履行与建设单位签订的合同，对项目管理 目标和经济效益负全面责任。非因市场拓展或建设单位要求外， 集团公司一般不采用该模式。 第九条 委托管理模式适用于集团公司中标、合同额小于 10 亿元人民 的 程项目。集团公司授权子分公司成立项目部，履 行集团公司与建设单位签订合同中的责任和义务，承担相应的法 律责任。委托管理模式的项目仅许设一级核算单位。 第十条 子分公司自管模式适用于子分公司以自有资质中标 和以集团公司资质中标的项目。由子分公司独立设置项目部，子 1 万斗网 识共享与文档交易平台 分公司负责配置项目资源，对项目管理目标和经济效益负全责。 自管模式的项目仅能设一级核算单位。 第十一条 子分公司以集团公司名义成立的项目部和指挥部 模式下的参建工程队在对外签署采购、租赁、劳务合同等具有经 济、法律责任的一切合同或文件时必须以子分公司名义进行签订。 如需以集团公司或集团公司项目部名义对外签订合同，须经集团 公司书面授权，该子分公司对合同的履行及债权债务负全面责任。 3 目管理职责 第十二条 集团公司负责项目策划、运行管理和考核评价 作，通过组织保障措施确保项目有效运行。 第十三条 集团公司 程管理部是工程项目管理的主责部门， 项目监督管理部是 程项目监督、考核、审计的主责部门。其他 职能部门按照职责分工，履行各自的项目管理职责。 第十四条 集团公司项目部代表集团公司履行与建设单位签 订的合同，履行 《项目管理目标责任书》规定的责任和义务，在 项目贯彻落实集团公司各项管理制度。 第十五条 指挥部模式下，集团公司项目部对参建各子分公司 资源配置和资金流向负监控责任，对项目的整体经济效益负连带 责任。代表集团公司与子分公司签订内部承包合同，并按照合同 约定实施对工程队的管理。 第十六条 指挥部模式下 集团公司项目部对工程队长有辞退 的权利，被辞退人员不能作为干部后备人选，不得到其他项目担 任同级职务；对工程队的工程范围有调整的权利，但需经集团公 2 万斗网 识共享与文档交易平台 司批准，因调整发生的损失由原工