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第六章 项目的 成本管理 第一节 项目成本管理的概念 一、项目成本管理的概念 项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。 二、项目成本管理的内容 1．资源计划编制 2．项目成本估算 3．项目成本预算 4．项目成本控制与预测 第一节 项目成本管理的概念 三、项目成本管理的作用 现代项目成本管理的主要作用包括： 1．确定和控制项目的成本 2．考虑项目全生命周期的成本 3．使用价值工程等方法节约成本和时间 4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息 5. 为项目的资金筹措和财务管理提供帮助 第二节 项目资源计划编制 一、项目资源计划编制的概念 项目资源计划编制是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的质量和数量及项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。 第二节 项目资源计划编制 二、项目资源计划编制的方法 1．专家判断法 2．统一定额法 3． 资料统计法 4. 工料测量法 5. 项目成本管理软件法 三、项目资源计划编制的结果 生成一份项目资源需求计划 第三节 项目成本估算 一、项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目的资源需求计划以及各种项目资源的价格信息，（包括价格指数）估算项目及其各种项目活动成本一项项目管理工作。 第三节 项目成本估算 二、项目成本的构成 1．项目成本的构成 ⑴ 项目定义与决策成本 ⑵ 项目设计成本 ⑶ 项目采购成本 ⑷ 项目实施成本 2 . 主要的项目成本科目 ● 人工成本 ●物料成本 ● 设备费用 ● 顾问费用 ● 不可预见费 ●其他费用（如保险、分包商的法定利润等） 第三节 项目成本估算 三、项目成本估算的方法 1． 类比估算法 这是一种自上而下的成本估算方法，它通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的。它的精确度不高。 2．参数估计法 这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。 第三节 项目成本估算 3. 标准定额法 这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。 4．工料测量法 也叫工料清单法，它是一种自下而上的预算方法，它首先测量出项目的工料清单，然后再对工料的成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本的方法。 5． 统计资料法 运用历史项目的统计资料估算项目成本的方法。 第三节 项目成本估算 五、项目成本估算的结果 1．项目成本估算文件 2．相关支持细节文件 3．项目成本管理计划 第四节 项目成本预算 一、项目成本预算概念 项目成本预算是一项制订项目成本计划和控制标准的项目成本管理工作，它涉及根据项目的成本估算确定项目工作预算以及项目总预算的工作。 二、项目成本预算的依据 1．项目成本估算文件 2．项目的工作结构分解 3．项目的工期进度计划 4. 项目风险及其管理计划（不可预见情况） 第四节 项目成本预算 三、项目成本预算工作 项目成本预算的编制实际上主要是三件事： 1．确定项目总的预算（估算加储备） 2．确定项目各项活动的预算 3．确定项目各项活动预算的投入时间 第四节 项目成本预算 第四节 项目成本预算 四、项目成本预算的方法 1． 项目估算中所用的方法 各种项目估算中所用的方法。如工料清单法等。 2. 常规的预算确定方法 在日常运营中使用的预算方法。如财务预算方法等。 3. 独特的项目预算方法 项目成本预算专用方法。如甘特图法、风险分析法等。五、项目成本预算计划的结果 生成一份由“S”曲线等描述的项目预算（项目成本基线） 第五节 项目成本控制 一、项目成本控