企业高效运作的黄金法则盖烈夫.pptxVIP

著名实操管理专家 资深实战金牌讲师 盖 烈 夫 简 介 盖烈夫，中国著名企业管理专家、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师、全国十佳培训师，高级资深职业经理。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。曾任清华大学高级职业经理训练中心专职首任总教练长。 盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖； 盖烈夫为大学、电力、通信、银行、保险、医药、汽车、房地产、家具、家电、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、矿业、咨询业、运输、等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、北师大、广东工业大学、松田学院等数十多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长等多个国家和地方级专业机构的专家顾问。培训目录第一讲：高效运作的组织原则第二讲：高效运作的执行原则第三讲：高效运作的领导原则第四讲：高效运作的职能原则第五讲：高效运作的系统原则第一讲高效运作的组织原则一、清晰明确的“两大图表” 的原则；二、垂直与条块管理相结合的原则；三、尽可量实行一个“舵主”的原则；四、 “既无重叠，又无空白”的原则五、组织设置由任命到组阁的原则；六、干部逐级提名隔级批准的原则；七、机构岗位“兼并代托空”的原则。第二讲高效运作的执行原则一、每个人只有一个直接上司原则二、不越级指挥可越级检查的原则三、“四小时复命与回复制”的原则四、行政管理“三督、六办”的原则五、重大工作实行总裁指令单原则六、临时项目实行部门协作单原则七、“言必信行必果”说到做到原则第三讲高效运作的领导原则一、领导把命令变培训的原则二、特殊工作临时授权的原则三、受监督的个人负责制原则四、领导“协调与仲裁”的原则五、控制与激活关键点的原则六、不靠秘书传达指令的原则七、不靠助理分担责任的原则八、下达命令清晰准确的原则第四讲高效运作的职能原则一、职能和职责两相一致的原则二、职能和职责描述确认的原则三、实行流程和程序控制的原则四、横向之间服务制约评价原则五、关键绩效公开“述职”的原则六、重复发生问题的制度化原则 第五讲高效运作的系统原则一、四会一课二、目标管理三、授权管理二、目标管理 目标管理的SMART原则S：specific： 明确的，具体的M：measurable：可评估的可测量的A：achievable：具有挑战性的R：realistic：切实可行的努力可以实现！ T：timeresources constrained：受时间和资源限制职务授权适度授权平衡授权授权要点逐级授权充分授权特殊授权可控授权三、授权的七个要点 衷心祝愿各位朋友前程似锦 事业辉煌