劳动定额第12讲劳动定额制定概述.pptxVIP

第五章 劳动定额制定概述第一节 实际需要消耗时间一、实际需要消耗时间的特性实际需要消耗时间是企业在一定时期里的生产技术水平、组织管理水平和职工思想政治工作等条件和因素的综合反映。实际需要消耗时间具有如下特性：■ 客观性■ 变动性■ 综合性■ 可知性第页（共26页）劳动力思想政治工作组织管理活动实际需要消耗时间劳动工具劳动对象作业环境布置二、影响实际需要消耗时间的因素1、按对实际需要消耗时间影响的大小分类第页（共26页）影响实际需要消耗时间因素的详细分析影响因素具体内容主要表现劳动对象产品零部件原材料或毛坯结构的工艺性尺寸、形状、重量、精度要求及标准化、通用化、系列化程度材质和加工余量的经济合理性劳动工具工艺设备刀具工艺方案及工艺规程的先进性和经济性齐备、完好以及使用方便程度材质及切削性能劳动力技术熟练程度身体素质操作方法劳动强度达到工艺技术要求的程度适应岗位工作负荷的状况保证产品质量和节约时间的程度按照正常劳动强度工作的水平第页（共26页）影响实际需要消耗时间因素的详细分析影响因素具体内容主要表现思想政治工作理想教育民主管理人事关系劳动纪律劳动态度对劳动意义认识的水平发挥主人翁精神状态上下级关系与平级关系的和谐程度遵章守纪的自觉性和严格性劳动积极性和创造性的发挥程度组织管理活动生产类型生产组织劳动组织考核制度工资制度生产批量或重复程度生产组织形式的先进程度劳动组织形式的合理和工作服务周到性制度健全程度和执行的严格性按劳分配政策贯彻状况作业环境布置照明温度和湿度通风空气噪声光线类型和充足程度温度和湿度适宜程度通风良好状况空气中粉尘及有害物质含量噪声卫生等级水平第页（共26页）2、按操作者的能动性大小不同分类（1）客观因素生产条件技术条件组织条件（2）主观因素操作者的文化技术水平操作者的熟练程度操作者的思想觉悟及由此决定的劳动态度和劳动积极性操作者的身体状况第页（共26页）三、各种影响因素对实际需要消耗时间的影响1、劳动的三种主要因素的影响■ 劳动工具（技术装备）的影响■ 劳动对象（加工对象）的影响■ 劳动力（操作者）的影响2、劳动的三种辅助因素的影响■ 思想政治工作■ 组织管理活动■ 作业环境布置第页（共26页）四、实际需要消耗时间预测的原则1、标准影响因素是预测的唯一依据2、标准影响因素必须技术上可行和经济上合理3、预测方法也必须技术上可行和经济上合理第页（共26页）五、制订劳动定额的原则不同的行业和不同的企业有不同的生产过程和特点，其劳动定额的内容也不尽相同，因此制订的方法也可能各不相同。但为使劳动定额发挥促进生产的应有作用，根据工业生产的普遍特点，在制订劳动定额时必须符合下列原则：（1）制订定额必须走群众路线，使定额具有坚实的群众基础（2）确定定额水平应有科学根据，实事求是。（3）同一企业内，各个车间、班组、工序间的定额水平必须平衡，要保证相同工作其定额水平的统一。（4）定额工作必须要以提高劳动生产率，激励职工积极性，贯彻“各尽所能、按劳分配”方针为目的，结合企业实际情况，逐步健全，不断提高。第页（共26页）第二节 劳动定额的制定方法一、劳动定额的传统制定方法1、劳动定额的传统制定方法的种类■ 经验估工法■ 类推比较法■ 统计分析法■ 技术定额法第页（共26页）（1）经验估工法由定额人员、技术人员和有经验的老工人组成估工小组，根据产品设计图纸、工艺规程、工装条件和设备状况，以及生产组织形式，凭各自的实践经验来估计工时定额。估工有粗细之分。粗估工是按整个工序估算。细估是按工序各组成部分分别估算，然后汇总确定工序的工时定额。此法的优点是简便易行，工作量小，制定定额快，并有一定群众基础。缺点是单凭经验，技术根据不足，受估工人员主观因素的影响大，难免出现偏高或偏低等现象，因而定额的准确性较差。常用于单件小批生产，以及新产品试制和临时性生产中。第页（共26页）（2）类推比较法类推比较法，就是参照类似产品的劳动定额制定劳动定额的方法。优点：容易保持类似产品劳动定额水平的平衡缺点：要松都松，要紧都紧此法适用于系类产品定额的制定。第页（共26页）（3）统计分析法根据过去生产的同类型产品（零件、工序）的实际工时消耗和完成定额的统计资料，并分析当前生产条件的变化，通过计算确定定额。此法有较多的统计资料为依据，比经验估工法更能反映实际情况。但也存在一定缺点。由于它依据的是过去的统计资料，其中可能有某些不合理的因素，如在实际消耗的工时中包括了一部分浪费工时、加班加点时间等，又如原始记录不准等，必然要影响到制定定额的准确性，使定额水平不够先进合理。为提高统计分析法制定定额的准确程度，须建立和健全原始记录，特别是要加强以对统计资料的整理、分析工作，剔除其不合理部分，还要考虑当前生产条件和过去条件相比发生了哪些变化，这些变