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浅谈项目预结算管理关键 　　摘要：工程预结算的准确性与了解现场的施工条件、施工方法、设计变更、签证项目等有密切的联系，所以应该抓好工程预结算管理工作，建立健全的预结算工作制度，通过这些措施可以促进企业经济管理、降低工程造价成本、提高企业的经济效益。 　　关键词：工程预结算管理；机构；制度 　　工程预结算的准确性与了解现场的施工条件、施工方法、设计变更、签证项目等有密切的联系，所以应该抓好工程预结算管理工作，建立健全的预结算工作制度，通过这些措施可以促进企业经济管理、降低工程造价成本、提高企业的经济效益。但是该如何做好这个工作？笔者认为应该抓好两个关键。 　　1 建立健全的预结算管理机构 　　企业建立预结算管理机构，可以由企业公司内部建立的预算管理部门建立，企业内部人员负责管理整个公司的预结算与工作中的各类资费；也可以是由企业内部???各个下属机构建立预算管理部门，但是在企业的业务上会受到相关管理部门与企业内部的预算管理部门的共同管理。建立健全的预算管理机构可以使企业的整体形成一种从内部管理到市场经营，从企业高层到下属职工的层次分明的语句算管理机构。并且，这种模式可以在管理上形成一种工作质量的保证制度。相关部门的预结算管理人员所使用的各类器械，可以按照部门平均在每年指定的工程总值与工程任务的完成情况进行购置，按照标准情况3000万元的产值进行配置。 　　另外还要提高施工项目管理在施工过程中的资金控制，并注意以下几点： 　　1.资金的合理化使用：在工程进行中，需要对各方面进行参照与比较，在保证工程质量的前提下，减少不必要的开支。 　　2.全面管理资金的使用：在工程进行中首先需要对各类项目进行系统的整顿与管理，其次在企业的整体运程、人员的合理调度、材料的资金控制等，也要进行合理化的全面管理。 　　3.资金的可调性使用：在工程的整体运作中，对各个项目都需要预留一部分的可调节资金，并且在资金方面也要有一部分的预留性，以保证工程的整体运程顺利实施。 　　4.资金管理的定位化：针对工程运作的具体项目进行具体的计划与安排??施，并做好每一部分的资金分配与管理的监管。 　　5.资金管理的结核性：在工程项目的整体运作中，各个环节之间都是具有相互联系的，所以在资金的控制方面需要进行合理的分配，并利用各部门之间的监管，实行奖罚措施。 　　2 提高预决算制度的执行 　　1.提高施工图预算编制管理 　　在施工图预算编制前期，需要详细的了解施工图设计阶段对施工图预算编制的相关程序。按照一般的施工图预决算编制程序为：基本参考数据、相关资料的搜集、设置、核查、操作、管理、回馈。在这些程序中每一项都是必须存在的，并且在顺序方面不能更改。其次，在进行资料的搜集预计与相关参考数据方面都尽可能的详细化、真实化，并且对已经审核完毕的施工图纸、施工依据、工程图集、安排方案、工程建筑方案、工程责任书、预结算资金表、材料预决算价格表、总体资费表与价格调整后的文件进行详细的掌握，并按照规定完成施工图上所需要的资金预结算。另外，在施工图预结算的过程中需要把握三项原则。第一，工程的项目需要具备完整性，不能有漏算或者过高的进行估价；第二，需要实事求是的进行估算；第三，在填写预决算文件的时候需要字迹工整，不能潦草、模糊、随意修改。施工图预决算的文件需要妥善保存，在避免丢失的同时方便后期查询。 　　2.提高预结算审核管理制度 　　针对预结算的审核管理，需要建立相应的审核制度，以保证预结算编制质量的有效性。每一份施工图设计阶段对整体工程建设所需要的资金都需要精确的计算，并且对后编制程序进行反复的审核措施，在经过严格的比对以后由项目的负责人进行签字。与此同时，负责监管的责任人还需要详细的了解施工现场中的各类真实情况，如施工的进度、材料的采购、技术的监管等，与相关负责人进行定期的沟通。把收集的信息及时的与施工图预决算表进行比对，根据施工现场的实际情况对资金进行调整，保证施工图预结算的准确性与时效性。 　　3.提高工程竣工结算管理 　　在工程项目结束以后需要在15天以内进行工程竣工的验收交接。工程验收的根据就是项目整体的建筑工程图、工程变更项目图、建筑过程中的资金明细以及项目的承包合同等，并根据以上信息编制建筑工程竣工结算单。在对以上信息进行整理检查之后，送往相关检测部门进行审查核定。在审查的过程中，需要及时的与工程项目的施工部门进行联系，掌握必威体育精装版的信息，以保证自身的合法利益。在与相关部门进行核对项目预算时需要按照相关的原则进行处理，不能与之产生矛盾与争执，要善于运用法律手段维护自身权利。在竣工结算单经由双方审查以后，还要在当地的政府部门进行复审，以保证不会出现纰漏，以免造成双方利益上的不必要的损失，审查完毕后即可生效。此时需要做的就是财务部门及时的向相关单位申请办理相关结算手续即可。