机械设备管理中存在问题分析及提高机械管理水平有效方法探究.docVIP

机械设备管理中存在问题分析及提高机械管理水平有效方法探究 　　【摘要】随着社会的发展，时代的进步，现代工业技术也迅速发展起来，工业的生产设备也逐渐集成化、自动化。机械设备在生产中起着重要的作用，企业对机械设备的管理也就有更高的要求。本文简单的探讨了机械设备管理中存在的不足，针对这些问题提出了有效地解决措施。 　　【关键词】机械设备；问题；设备管理；措施 　　 　　先进的工业生产设备是保证企业安全生产的关键所在，因此，我们要保持生产设备的最佳使用性，更要保证企业快速的提高生产效益。经实验证明，再好的机械设备都存在着一定的生产问题，所以，企业对机械设备的维修就成了不可缺少的环节，更是机械设备管理的主要工作。就目前的生产设备的技术水平来看，很对生产厂家为了一己私利，对加工精确度与装配技术没有严格的把关，在设计上没有合理的结构框架，这些都将成为机械设备出现问题的原因，直接影响了生产运营。企业唯有加强对机械设备的使用与维修，才可能提高企业的经济效益。 　　一、机械设备管理中存在的问题 　　近年来，许多企业在机械设备管理中都存在较为严重的问题，所使用的机械设备不能与企业相协调，企业对机械设备的操作往往都是单一的使用方法，更没有使用合适自身生产的机械设备。对机械设备的维修也存在一定的差异，缺少经济效益的观念，没有投入大量的资金在设备维修上。更没有对机械设备进行及时的更新换代，致使生产技术落后。 　　1、没有健全的机械管理机制 　　目前很多的大型企业都存在一种很普遍的现象，就是机械设备管理机制不健全，管理机制主要指激励机制，企业的激励机制主要激励施工人员为企业办实事，做好自己的本职工作，员工做的不好就要进行罚款，这种管理行为严重影响了员工对工作的主动性，久而久之就产生了抵触心理，致使员工对生产过程不上心，只能一味的草草了事，遮掩一切工作。企业对高级的技术人员没有很好的重视，使企业流失大量的技术人才。 　　2、没有良好的组织机构 　　①目前各个企业的管理方式都属于“家长式”，是企业的某个人统一指挥??有的管理工作，这种管理方法不能应用于市场经营，将直接影响企业的发展。 　　②企业的管理者没有很好的组织能力，不能调动员工的积极性，发挥不了管理者自身的作用。目前的企业管理中，下级只对上级负责，只关心自己的工作，根本不理会其他底下的员工，这样就造成领导者与员工的不和，发挥不了团队的协作能力。 　　③企业在市场中没有很好的适应能力，就目前来讲，很多企业使用的机械设备都是针对某种工艺专用的设备，施工技术专业性太强，如果施工工艺暂停，没有施工任务继续操作，那么此设备就要闲置，长此下去就会报废。企业利用大量的资金购置专业设备，根本不能适应市场的发展需求，只是一味的浪费资源。 　　3、对设备管理没有充分的认识 　　长久以来，企业对机械设备最在乎的就是正常经营、满足企业的生产需求量，然而企业对设备管理没有没充分的认识，没有把设备的革新、设备的创造对外经营，没有更好的吸纳人才，更没有良好的设备管理系统，这都将影响企业的发展。 　　4、设备维修系统落后 　　企业只注重机械设备的发明与生产，只注重设备的技术水平，根本没有重视对设备的维修。随着设备使用技术的发展，国外的多种机械设备引入中国，并得到了广泛的运用，然而，国内的企业对于维修技术得不到很好的重视，维修技术含量远远不及国外的维修水平，国内的维修人员只能对简单的问题进行维修与解决，如果遇到设备的中央控制系统出现问题，维修人员将束手无策，设备就会停止使用。 　　二、提高机械设备管理水平的措施 　　通过对上述一系列问题的分析，机械设备管理问题是各个企业都存在的主要问题，随着市场经济的不断发展，企业想要更好的立足于市场，发展自己的经济，就必须注重机械设备管理。 　　1、建立健全的机械设备管理机制 　　企业的发展离不开管理，想要在市场中站稳脚跟，必须建立健全的设备管理机制，企业必须严格执行，不能将设备管理机制作为摆设，放置不理。建立良好的奖惩制度，对优秀人员进行嘉奖，加强对员工的重视，提高相应的待遇，使员工感觉自己是不可或缺的一份子，这样员工就会更好地发挥自己的技术水平，将全心投入的工作中。 　　2、强化企业的组织机构 　　在企业的管理中，设备管理是主要的，企业要组织员工参与设备的管理工作中，对企业设备管理中出现的问题要全员进行开会讨论，得出满意的结果提出有效的解决措施，只有员工一起经历荣辱、相互监督，才能够提高团队合作精神，将企业发展得更好。 　　3、明确机械设备的管理原则 　　①制定设备管理档案；做好设备的管理工作最主要的就是制定管理档案，这是设备管理工作中不可缺少的重要环节，这样就可以很明朗的观察到设备出现的问题，进而加强维修的时效性。 　　②对设备进行养护；企业要