第四章工程项目组织管理PPT.ppt

第四章 工程项目组织管理;二、工程项目组织的特点;三. 工程项目组织的建立步骤;;第二节 项目管理主体间的相互关系;（2）工程建设指挥部的弊端;2．建设单位自营自管制;二、工程建设管理体制的改革;（1）项目法人的职责;（2）项目法人责任制的优越性;2． 建设工程监理制度;3．工程建设招投标制度;4．工程建设合同管理制度;三、现阶段工程项目管理基本模式;项目相关方组织关系;四、不同发承包方式引起相关方组织关系的变化;2.设计施工分别总承包;;3.设计施工分别平行承包;第三节 工程管理主体内的项目组织形式; 职能式组织结构示意图 ;;二、线性项目组织形式;;;三、矩阵式项目组织形式;（1）强矩阵组织;;（2）弱矩阵形式;;（3）平衡矩阵形式;;2．矩阵式组织结构的优点;3．矩阵式组织结构的缺点;四、项目组织结构的选择;第四节 项目经理;二、项目经理的业务素质;三、项目经理的责任;四、项目经理的权力;2.授权的范围;第五节 项目团队;二、项目团队的特点;三、项目团队的职责;四、项目团队的发展与建设;五、建立高绩效的项目团队;2．建立高绩效项目团队的方法