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综述建筑工程中项目施工管理 　　摘要：现代建筑行业的项目管理工作逐步成为了当前建筑企业管理工作的重要部分，而施工阶段的项目管理工作更是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，它对于建筑工程质量的形成具有重要影响。从建筑项目的施工组织、成本控制、材料的采购与管理、施工技术管理和工程质量管理等多个角度来论述建筑工程施工过程中项目管理的策略，以期能对强化建筑工程质量起到一定的积极作用。 　　关键词：建筑施工；项目管理 　　Abstract: the modern building industry project management work gradually become the current architecture enterprise management is an important part of the construction phase of the project management and work is the entire construction project management process, one of the important links, it for construction engineering quality has important influence on the form. From building the construction of the project organization, cost control, purchasing of materials and management, construction technology management and engineering quality management and so on many Angle to discuss that in the construction process of project management strategies to strengthen construction engineering quality to play a positive role. 　　Keywords: building construction; Project management 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　1 编制科学合理的施工组织设计，并予以认真实施 　　 施工组织设计对施工准备工作以及之后的整个施工过程进行指导的关键技术文件，其主要的内容包括：相关项目的性质、具体规模、技术结构、工程复杂程度和业主的工期要求等内容。一个好的施工组织设计能对项目部的相关工作，诸如人力资源的利用，物力和财力的合理组织等进行有效的指导，以最低的生产投入来达到合同的要求。由于施工组织设计对于施工方案的选择具有决定性作用，而施工方案的不同将导致建设所需的费用不同，因此施工组织设计将对工程造价产生重大影响。正是基于上面这些原因，在建筑工程施工之前要积极的组织包括技术、质量、设备和材料等相关人员共同参与到施工组织设计的编制工作中来。在施工过程中要针对具体的施工环境和条件来对拟定的多个方案进行反复的斟酌和优化，确保最终实施的施??组织设计是最能满足施工要求的设计方案。 　　2 强化岗位责任制，推行项目成本管理责任制 　　从当前的情况来看，绝大部分的建筑施工单位针对项目经理部的管理和监督机制还不够完善，对之所应该具备的约束机制还不够健全。而从项目经理部的内部管理情况来看，项目管理者的素质参差不齐，其管理水平和应变能力等都存在着较大的差别，责任心不强、财务控制工作不严格等都将导致资金的流失，加大工程投资成本，降低施工企业应有的利润空间。 　　还有，项目管理团队中部分人员的合作观念不强。在同一个项目内部，搞技术的人员只负责技术和质量工作，负责施工工作的人只在乎施工生产和工程进度问题，负责材料工作的值在乎材料的进场点验工作等，从表面上看是各司其职、职责分工明确，但是实际上却是项目管理团队的各个功能团队之间冷漠而不相互关心，不重视功能交叉部分的成本控制。要知道，合同价款一旦确定之后，成本管理模式才是真正的增加效益途径，而细化的分工方式却在一定程度上阻碍了这种管理模式的实施。因此，应该积极的推行项目成本管理责任制，对既有的岗位责任制进行强化，在整个企业内部树立起经济意识，通过责权利相结合的项目成本管理制度的建立和实施来强化成本控制工作，提高企业的利润空间。 　　3 提高采购的效率，建立信息共享的材料供需模式 　　随着建筑工程项目朝着不断增加和扩大的趋势发展，建筑工程项目区域大型化发展，这从客观上就要求建筑材料的采购和管理模式应该科学而高