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浅谈公路施工单位财务管理创新 　　 【摘 要】伴随着我国市场经济体制改革的深入以及各领域全球化进程的加快，国外先进的管理经验和方法正逐渐的流入我国内部。提高管理水平，向管理要效益已经成为当今企业发展的主流。在这样背景下，公路施工单位迈向市场，在复杂多变的市场环境下要想稳步发展、提高效益，创新核心地位的财务管理工作必不可少。本文将就公路施工单位的财务管理的创新进行如下探讨，希望对提高公路施工单位财务管理水平以适应新的形势有所帮助。 　　 【关键词】财务管理；施工单位 　　 　　一、加强资金管理，确保效益的实现 　　 资金管理的核心是集中管理，用活用好资金。财务部门将所属单位的一切主营收人全部纳人企业的收人账户，资金由企业集调度使用，以保证生产、建设、投资的资金需要。为了减少资金沉淀、停滞，使有限的资金形成合力，企业可以考虑成立“资金结算中心”，集中货币资金结算，将收支业务全部由其统一办理，按照轻重缓急安排使用资金，并与银行建立银行账户信息网，使企业及时了解资金状况，进行贷款回收，盘活资金。 　　由于市场机制的不健全等其他因素的影响，目前企业贷款沉淀的数额较高，因此，应合理调整贷款期限和种类，形成比较稳定的现金流量，保证外债偿还的相均衡。在掌握利率变动的情况下，及时调整商务合同的签约日期和贷款利率，尽可能减少利息支出。同时，要组织力量及时回收货款，财务部门应和销售部门联合，建立拖欠货款的报告制度，及时办货款的结算托收手续，要实行包干责任制，有效地清理陈账、呆账。使应收账款余额降低到最小限度。 　　二、建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制 　　（一）建立科学的组织机制 　　按市场经济的运行规则，加强财务管理要健全财务机构，可单独设立财务管理部门，负责组织、协调、规划、落实单位内部的财务活动，同时，建立财务总监制度，设立财务总监，主管单位的一切财务工作，并努力造就一批财务管理专业人才，做好理财工作，为企业发展服务。 　　（二）建立科学的管理机制 　　对单位的资金筹集和配置、平衡与发展、风险的防患与处理、生产的开拓与约束等重大财务活动，建立分析、预测、研究比较、决策等工作机制，并广泛应用电子计算机技术处理财务信息，按照科学、可靠、便利、及时的原则，为单位经营管理提供科学的决策依据。还要建立科学的监督和评估机制，以确保单位正确的施工经营方向。 　　三、加强财会人员培训，提高财会队伍素质 　　拓宽知识面，及时更新相关会计理论知识，网络环境下财务理财方式发生了很大的变化，这就要求财务人员的知识结构由单一型向复合型转化，从算账型转到企业管理型，还必须熟练掌握会计电算化操作，利用网络实现财务核算、分析、预测、决策等，及时为企业提供可靠的经济信息，把财务数据准确地反映出来，不断地更新知识，以提高自身的业务索质。 　　面临着知识经济的挑战，要熟练掌握会计和财务知识、信息技术应用知识、管理金融及税收知识、懂相关理论知识、精通业务懂外语，适应不断变化发展的新形势，跟进时代的步伐，做个知识经济时代复合型财会人员，为企业领导决策和企业的发展提供正确的财务信息。 　　另外施工单位对财会人员应进行统一管理。施工单位内的全部会计、出纳人员统一由财务部进行管理，实行垂直领导，会计、出纳人员的工资、奖金、福利都由财务部发放，岗位调换、培训学习、业绩考核、人事任免都由财务部安排，各施工项目部门应协助公司财务部对会计出纳人员进行管理与考核。施工单位应注重继续教育和培训工作，以强化财会人员的职业操守、提高财会人员的专业胜任能力。 　　四、加强风险管理方面 　　由于市场经济条件下经营理财环境的不确定性和复杂性，施工单位在施工和资本经营中会遇到各种风险，市场竞争越激烈，单位所面临的风险对其生存和发展的影响越大。 　　加强风险的防范和管理，识别、衡量、分析和控制风险，已成为现代企业财务管理的新课题。公路施工项目投资大，建设周期长，对宏观经济、国家政策的依赖度大。如何科学有效地防范和规避风险，提高经营的安全度，是施工单位财务管理中必须高度重视的问题。公路施工企业应当建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，特别应加强财务风险的预防和控制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强房企业的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。 　　五、合理编制预算，强化成本费用控制 　　预算控制是通过编制全面预算，对单位内部各单位之间的各项经营活动进行控制，以实现其既定的经营目标的一种管理活动。各施工单位可根据自身规模的大小，组织结构等进行预算控制，重点应明确以下几点： 　　第一，规模较大的单位，可设立专门预算管理委员会，负责预算目标的制定和管理。 　　第二，通过预算的编制，能够使各部门明确经营管理的目标和各方