浅析建筑工程施工管理策略.docVIP

浅析建筑工程施工管理策略 　　 摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。针对目前建筑工程施工准备阶段和现场施工阶段管理方面存在的多种问题进行了分析，探讨了如何提高建筑工程施工管理水平，提出应以人为本，强化用人机制，认真对待前期准备工作，并做好施工过程控制。 　　关键词：建筑工程施工管理工程规划 　　Abstract: with the development of society and the development, construction project continues to expand the scale of construction enterprises production method and the structure has changed a lot, and improve the construction project management for the development and the construction is very important. In view of the current construction engineering construction preparation stage and field construction phase of the management of the existing problems of the analysis, the paper discusses how to improve the management level of construction engineering construction, this paper proposes the people-oriented, strengthen personnel mechanism, treat the preparation, and do the construction process control. 　　Keywords: building project construction management project planning 　　 　　 　　中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　近年来，随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象。人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善，对建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。建筑工程管理在某种意义上是涉及到工程的成本投入,因此这与建筑企业的经济效益有着直接的关系。可以说在企业的发展中,施工管理工作已起到了一定的核心作用。而在施工的过程中则需要管理人员本着对工作认真负责的态度,把工作认真做好,以便为今后工程的安全使用奠定结实的基础。 　　一建筑工程施工管理存在的问题 　　1.1现场施工阶段管理 　　 人员。就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面; 而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。 　　机械。我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。 　　1.2施工准备阶段存在的问题 　　材料问题。由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求; 对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。 　　人员问题。在施工准备阶段，目前施工单位的人员并不固定，有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解; 给项目的管理者带来了多种不确定因素; 至于监理单位，往往是监理工程师身兼数职，这些都增加了项目管理的难度。 　　二建筑施工管理 　　施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。 　　1. 项目进度管理需要做好的工作。我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：(1