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我们需要什么样新闻状态 　　在大众日报明确提出提高舆论引导力、社会影响力和市场竞争力，打造山东第一权威主流政经大报的今天，记者尤其是长期习惯于应付当地工作性报道的党报驻站记者，到底需要什么样的新闻状态？从今年4月底到7月初短短两个月里，面对“4?28”胶济铁路重大交通安全事故、万杰股权拍卖、柴油供需紧张连夜调价等一连串突如其来的重大事件和问题，作为大众日报淄博记者站记者，我们在这些大事的报道中得失兼有、感触良多。现将这些得失感触梳理出来，既是对自身的一次深刻反思，也希望与同行共勉。 　　 　　大事面前须破定势 　　 　　“4?28”胶济铁路特别重大交通安全事故在淄博境内发生后两小时，我站记者迅速打的赶到事发现场，在向编辑部领导及时汇报的同时，想法设法冲破一道又一道警戒线，与担任警戒的警察们玩“捉迷藏”、钻庄稼地、插小道、吵架甚至“狐假虎威”蒙骗威吓，终于钻进了核心警戒区，先后拍下500多张现场照片，并就事发瞬间的现场情况、事发前后的乘客状态，采访了大量惊魂未定的乘客；就受难人员抢救及旅客疏散、事故前因后果，采访了大量周边村民、现场医护人员、公安干警及方方面面的负责人，得到大量第一手资料；还为随后赶来的编辑部记者争取到了进入核心警戒区的特别通行徽章。也因有了这个先决条件，当天上午、中午，当省委省政府主要领导、铁道部部长刘志军及国务院副总理张德江先后紧急赶到事发现场时，我们才得以“零距离”爬上爬下跟踪采访，还近距离抓拍到上百幅张德江等领导同志视察现场的珍贵照片。 　　或许由于上述原因，从当时中午直到次日，我站人员包括司机的电话几乎被打爆了，解放日报、南方日报等数十家中外媒体记者纷纷来电询问现场情况，恳请提供相关素材。尽管我们并没透露任何情况，但从中能看出这些媒体对大众日报的认可，也说明无论从新闻敏感、反应速度，还是从掌握第一手材料的丰富程度看，我们与信息渠道极为畅通的当地生活类媒体相比，与随后赶来但进不了现场,甚至第二天还没赶到现场的国内外各大媒体相比，不仅毫不逊色，而且有明显优势。 　　从当晚开始，我们与编辑部记者一道采写的稿件，就被审定为省内其他媒体的通稿，并一再得到山东省委宣传部领导的充分肯定。但这点成绩的背后，遗憾更多。一些宝贵的第一手新闻素材，因有关领导说“除了审过的关于我省救援方面的稿子，任何稿子都不准发”，根本没派上用场。特别是面对赶到现场的中央电视台19名记者及由社长带队的40多名新华社记者即时同步发回的一篇又一篇报道，我们的遗憾之感更为强烈――是呀，如果能跳出重大突发事件报道只能无条件服从于上级要求的传统思维定势，如果不是局限于去年华源煤矿特大透水事件的报道惯例，我们能为编辑部发回多少有冲击力的图片和报道――至少当时第一个冲进现场进行抢救的村民和警察、医护人员的报道能写得活灵活现，而且经过争取完全有可能发出；至少能为编辑部提供充足发稿的选择余地和对上争取空间。反观这次抗震救灾报道，如果我们仍按部就班等待上级批准允许，大众报业集团怎么可能在第一时间到达抗震一线，并以56名一线记者的强大阵容，先后发回16500余篇（幅）稿件、图片。这一反一正再有力不过地说明，只有敢于打破传统思维定势，只要把握引导得当，就能以强有力的应急反应机制创造条件争得主动，在重大突出事件中抢得先机，形成舆论强势。反而言之，如果我们当时局限于既有的条条框框，等着被批准后再去抗震一线，我们的报纸又会多么黯然无光！ 　　 　　两难尤需巧“周旋” 　　 　　地方发生重大新闻，就要冲上去报出来，这对采写完就可拍屁股走人的编辑部记者来说根本不是问题。但对方方面面有求于人、受制于当地的党报驻站记者来说，如何既不漏过重大新闻，又不得罪当地领导，委实是个两难选择。ST万杰的股权拍卖就是典型一例。 　　事实上我们对此事一直保持着高度新闻敏感，而且积累了大量相关素材。但当地领导出于种种考虑，一直反对公开报道，而且拍卖前一天下午还专门招开协调会，明确要求只能发通稿，并专门给记者站打来电话。 　　到底报还是不报？我们向记者部领导请示沟通后，态度非常明确：面对这个备受股民和社会关注的“山东第一民企”股权拍卖新闻，不报道就是失职，就对不起大众日报的权威主流形象。但怎样征得当地领导同意？怎样既充分报道了这一事件，又不致得罪当地领导？两难之间，我们委实动了番脑筋。 　　拍卖会之前，我们提前赶到万杰所在地，与相关当事人、部门和拍卖公司进行充分沟通。当晚10点终于打通主管领导的电话，探听到“明天将有三家公司来竞拍，其中有鲁商集团”。应该说这是一个独家重磅新闻，如果次日见报肯定会有大量网站转载。但我们还是思前想后忍痛割爱。事实上这样做既遵守了“事前不发相关报道”的约定和承诺，又做到了对信息来源人和拍卖大局负责，从而赢得了相关部门领导的理解信任和尊重支持。