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建筑施工阶段中工程造价控制与管理 　　摘要：建筑施工阶段工程造价控制与管理是控制建筑项目造价的重要内容，本文具体分析了建筑施工阶段工程造价失控的五个主要原因，详细提出了再建筑施工阶段工程造价在控制工程变更程序、严格现场签证管理、合理确定变更价款等控制措施，促进建筑项目顺利实施，提升投资效益和社会效益。 　　关键词：建设工程；施工阶段；工程造价；控制与管理 　　Abstract: the construction stage of construction project cost control and management of construction project cost control is the important content, this paper analyses the construction phase of the project cost control five main reason, detailed construction stage again put forward the project cost in engineering change control procedures, strict management, reasonably determine the visa price change control measures, improve the construction project implementation, improve investment returns and social benefits. 　　Keywords: construction project; Construction stage; Project cost; Control and management 　　 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 建筑施工阶段造价管理的重要一环就是要科学地组织建设，正确地处理造价和工期、质量的辩证关系，以提高施工程建设的综合经济效益。首先严格管理材料用量，合理确定材料价格材料费在建筑施工中占有很大比重。因此材料用量、价格对施工造价影响很大。在施工造价的管理中材料价格的管理是最主要的，在建筑材料市场，材料品种、价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，掌握材料信息价格及采购“物美价廉”建材的渠道，与施工企业共同管理，使施工投资得到合理的管理。其次，建立施工项目概预算管理制度加强对其编制依据，项目内容的审核预防预算突破概算在施工建设项目中。施工变更和现场签证是经常发生的，但要严格管理来自施工方的施工变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算或设计总概算时，还必须报投资单位批准后方可发出变更通知。再次加强施工程进度款的支付管理与管理。建立施工项日价款支付环节的管理制度，对价款支付的条件、方式以及会计核算程序明确规定：办理价款支付手续前，应严格审核施工合同、支付申请，相关凭证及审批人意见等。建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30％～75％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％～25％。显然，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位，施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。 　　 1．建筑施工阶段工程造价失控的原因 　　 1.1违反工程项目建设基本程序 　　 目前，一些项目工程造价受到行政指令的直接管理，工程项目指挥部也是匆忙建立，急于建设，搞面子工程，政绩工程，“三边”工程（边决策，边设计，边建设），严重违反项目建设基本程序。许多急于开工建设的项目单位，没有做好必要的准备，投资金额的具体要求，建设标准的把握，审查设计深度，招标文件，承包合同没能合理而且完善，同时也没有严格控制，施工过程中总是造成很多设计变更，没有监督更改的必要性与合理性，由于更改形成的损失没有相应的责任制约，导致项目成本难以得到有效控制。 　　 1.2设计漏项和变更 　　 对于工程建设的整个过程来说，出现设计方面的更改或者在设计上有疏忽这些都是常见的事情。但是这样的变更和设计的疏忽必然会导致工程的费用的增加，这就超出了预算，造成了工程造价的增加。那么设计方面出