二级心理咨询师团体心理咨询如何打造一个有凝聚力的团体.pptVIP

团体合约书 一分钟法规 准时参加团体活动 真诚与必威体育官网网址义务 达成目标之保证 记录及约束 成员签名： 日期： 第一课： 初步熟悉 初次认识，自我介绍 热身活动：棒打薄情郎 活动目的：通过活动可以在最短的时间内使团队成员相互熟悉，从而为以后的课程的完成打好基础。 课程内容： 熔炼团队，增进学员之间的相互了解程度，使学员尽快融入集体中 。 小结 第二课： 相互信任 以案例为开场白 热身活动：众心捧月 活动目的：通过活动相互熟悉，为培养相互信任打好基础。 课程内容： 通过活动是成员了解自己和其它团队成员在团队中担任的角色及其特征，有效地建设团队。团队兴亡的核心素质在于如何解决成员间相互信任。 讨论： 团队成员之间相互高度信任是高绩效团队的一个特点 第三课： 尊重员工 热身活动：戴高帽子 目的：在热身和活跃气氛的同时，巩固各成员的姓名，并体会被欣赏的感受。 活动：角色扮演 当员工和管理者的意见不一致时团体成员交替扮演管理者和员工 。 讨论 交流员工反驳上级所受的压力以及意见被驳回的情感体验、或意见被接纳的感受。探讨在此类情境下，用何种方式与员工进行交流最能体现对员工的尊重、最容易被员工接纳。 小结 第四课： 表达技巧 热身 小活动???? 表达技巧及演练（包括有效的倾听） 主题讨论 倾听的重要性。 有效表达需要那些基础准备。 有效表达对增强团队凝聚力的重要性。 小结 有效表达的原则 第五课： 个人与团队 团队是由许多独立的个人组成的，我们为了实现一个共同目标而共同工作。 游戏：联体足球 目的：使搭档之间以及团队各个成员之间协同工作，活跃团队气氛，让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感。 课程内容： 个人如何利用团队取得更好的绩效？ 个人目标与团体目标的订立。 个人在团队中的角色 。 讨论、小结 第六课： 创新与开拓 这里的创新即包括管理的创新更重要的是思维的创新。 创新的关键： 提高自己的学习能力。 打破固有的经验约束。 尝试规则未禁止的领域。 团队内实现创新的方法 收集事实与真相。 鼓励同仁自由发言，提出不同的解决办法 选择最佳方案。 游戏：制造游戏 目的：培养创造精神 第七课： 领袖精神 在群体管理中，领导占据着核心地位，我们把领导定义为一种影响群?体实现目标的能力。 管理者自我修炼： 管理者应如何迅速调整心态、情绪、超越自我与环境的局限、有效的行动...... 管理者人格魅力： 管理者如何有效沟通，影响他人，察觉并满足部属、 客户或顾客的合理需求，赢得支持、合作与忠诚...... 管理者的领袖风采： 管理者如何开阔视野，策略务实、被人信赖、发展他人能力、维护人脉、建立团队与合作关系，成为团队灵魂...... 第八课： 总结 总结前七次课程主要内容 一个富有凝聚力的团队的基本特征 自由讨论： 通过本次培训，得到那些收益。 最终形成团队理念。 结束活动：把心留住。 聚餐 谢 谢 大 家！ * * 如何打造一个有凝聚力的团队 请加入到我们的课程中来！ 团队成员们： 工作内容相互掣肘 工作责任相互推委 谁也不服谁 谁也不信谁 人数：12人 价格：1980元