(建筑施工企业) 合同管理制度.docxVIP

合同管理制度1 目的为了加强公司的合同管理，进一步完善合同自律机制和建立健全风险防范体系，避免纠纷损失，根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。本办法所称合同是指公司及所属单位与平等主体的公民、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。本办法所称合同管理是指公司以及所属单位为实现签约目的所进行的意向接触与商务谈判、资信调查与风险防范、合同会签与审批、合同签订与履行、合同变更与解除、合同文本与合同专用章的使用保管、合同登记与存档、合同纠纷处理等全过程监督与控制。2 范围本办法适用于公司各部室、基层单位和控股子公司。本办法不适用于公司与职工签订的劳动合同。3 引用文件《中华人民共和国合同法》及有关规定4 管理内容4.1合同管理机构、管理人员及职责公司设立合同管理委员会。主任由总经理担任、副主任由副总经理担任、委员由各部室负责人和基层单位经理担任。合同管理委员会的主要职责：(一) 贯彻和执行国家关于合同管理有关的法律、法规、规章和公司关于合同管理方面的规定；(二) 负责组织制定公司合同管理方面的规定，并组织实施；(三) 指导、监督公司合同的签订和履行；(四) 审核重要合同，参加重要合同的谈判和签订；(五) 指导、监督、参与合同纠纷的处理；(六) 应当履行的其他职责。公司聘请法律顾问；各有关部室设专（兼）职合同管理员，其主要职责是：(一) 贯彻和执行国家关于合同管理有关的法律、法规、规章和集团公司、本公司合同管理方面的规定；(二) 制定本公司有关合同管理方面的规定，并具体组织实施；(三) 指导、监督有关合同的签订和履行；(四) 审核、起草或组织起草合同；(五) 参加合同的谈判和签订；(六) 指导、监督或参与纠纷合同的处理；(七) 负责合同相关人员法律知识培训和合同业务知识培训；(八) 应当履行的其他职责。公司实行合同承办部门和承办人负责制，承办部门和承办人的主要职责是：(一) 了解合同的签约背景，进行可行性和法律风险预测研究；(二) 组织和参加合同谈判；(三) 审查合同对方的主体资格、资金信用、履约能力等；(四) 草拟合同书；(五) 填写《签订合同审批表》，按照程序规定办理会签、送审、报批；(六) 签订合同、履行合同，并对履行质量负责；(七) 办理合同公证、鉴证和提存；(八) 负责纠纷合同的上报和处理；(九) 履行公司规定的有关其他职责。4.2合同审批和签订管理4.2.1公司合同实行审批管理制，未经审核批准，一律不得对外签订。4.2.2公司签定合同由各业务主管部门牵头承办，各相关职能部门会签，合同管理员审核，公司相关领导审核，合同管理委员会主任批准的程序办理。4.2.3各牵头承办部门在草拟合同之前，应先与有关职能部门协商，对标的额较大的合同（工程合同100万元以上，其它合同10万元以上，均含本数），应事先请示主管经理或总经理同意后，方可草拟合同。4.2.4签定合同的牵头业务主管部门及会签部门分工如下：(一) 工程施工合同（含分包合同）由成本合约部牵头，工程部、财务部、安全部、市场开发部、相关基层单位会签；(二) 工程施工劳务分包合同由成本合约部牵头，工程部、财务部、安全部、市场开发部、相关基层单位会签；(三) 购货合同、加工定做合同由物资站牵头，工程部、财务部、成本合约部、相关基层单位会签；(四) 劳务用工合同由综合部牵头，成本合约部、财务部、安全部会签；(五) 设备购置及维修合同由设备部牵头，成本合约部、财务部、市场开发部相关基层单位会签；(六) 机械租赁合同由设备部牵头，成本合约部、财务部、安全部、相关基层单位会签；(七) 土地、房屋、人防设施租赁合同由成本合约部牵头，财务部、综合部、相关基层单位会签；(八) 其他合同由与该合同涉及的主要部门牵头，成本合约部、财务部、相关基层单位会签。4.2.5合同会签和审批程序：牵头部门草拟合同，相关职能部门会签，合同管理员审核，主管业务副总经理审核，报合同管理委员会主任批准。4.2.6会签部门及审核人对合同内容没有或有异议，必须在2日内签署同意或修订意见，牵头部门应当进行修订，如不能修订的应报批准人处理。4.3合同的履行管理4.3.1为了保证合同的履行，公司实行不定期、分级监督检查制度。承办人应在合同有效期内随时检查合同履行情况；各承办部门负责人、主管经理应经常检查本部门、主管部门组织签订的合同履行情况，及时给予帮助和指导。4.3.2变更合同、解除合同、终止（中止）合同、转让合同实行批准制。未经原批准人批准，不得变更、解除、终止（中止）和转让。变更合同、解除合同、终止（中止）合同、转让合同，应当符合法律规定或合同约定的条件依法进行，并采取书面的形式实施。4.3.3承办人在发现合同履行中的问题要及时汇报，主管经理负责召集有关人员研究解决，并将研究解