《建设工程项目管理》知识点汇总.docxVIP

项目的组织与管理项目管理的目标和任务不属于工程管理的内容是（确定项目建设资金）按照国际惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（施工总承包管理方）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（A建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值；B业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程；C项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义）建设工程管理的核心任务是（为工程的建设和增值）作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（施工阶段）进行按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（施工总承包方）应对分包工程的工期目标和质量负责建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（A工程建设的安全管理目标；B项目的总投资目标；C工程总承包的成本目标；D工程总承包的进度目标）在项目收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（A办理项目资料归档；B对项目人员进行考核评价;C解散项目部）某业主欲投资一座五星级宾馆，业主项目管理的进度目标指的是（宾馆可以开业）按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（建设项目总承包方）工程总承包项目管理的主要内容包括（A进行项目策划；B实施设计管理；C实施采购管理；D实施运行管理；E任命项目经理，组建项目部）建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（实施阶段）的全过程在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（动用）的时间目标供货方的项目管理工作主要在（施工阶段）进行项目的组织影响建设工程项目管理目标实现的因素中，（组织）起决定性作用管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（管理职能分工描述书）组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（管理职能分工）编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务）业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（管理工作流程）为明确混凝土施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（工作流程图）在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（项目结构图）编制项目管理工作任务分工表。首先要做的工作是（进行项目管理任务的详细分解）关于管理职能分工的说法正确的（A业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表；B管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节）关于项目管理组织结构模式，说法正确的（A矩阵组织适用于大型组织系统；B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源；C大型线性组织系统中的指令路径太长）编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（各项任务的负责部门及配合参与部门或个人）某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（线性组织结构）落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（执行）关于组织和组织工具的说法，正确的有（A组织分工包含工作任务分工和管理职能分工；B组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系；C在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的）施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（项目经理和项目各职能主管工作部门）关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录）项目人类资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性）关于工作流程组织的说法，正确的是（同一项目不同参与方都有工程流程组织任务）关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工）项目的策划建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（实施期组织总体方案）建设工程项目实施阶段策划主要任务是确定（如何组织项目的建设）关于项目实施阶段策划说法正确的是（项目目标的分析和在论证是其基本内容之一）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（确定如何组织该项目的开发或建设）在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和在论证的主要工作内容包括（A项目功能分解；B编制项目总投资规划和投资目标论证；C编制项目建设总进度规划；D确定项目质量目标）关于建设工程项目策划的说法，正确的是（旨在为项目建设的决策和实施增值）项目的采购模式建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工作生产组织的经验，实施建设生产过程的（组织集成化）采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（施工总承包管理单位）进行在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（施工总承包管理单位）承担可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托利益的项目管理服务组织是（项目管理咨询企业）按照工程建设项目物资采购管理程序，