总经理的考核标准.docVIP

总经理的考核标准 考核办法 1、 主要负责人 根据公司的经营战略目标，由董事会确定公司主要负责人的项目经营目标和年度任务目标（KPI），并界定相应的衡量标准。 任务目标为实现经营目标过程中需要控制的关键任务，在项目开发周期内每年进行考核。 二、 考核内容 1、 主要负责人 经营目标：主要考核项目的销售收入和目标净利润两项指标。 目标：董事会确定的项目销售收入和和目标净利润指标（根据项目运营计划）。 最低目标：目目标的80%。 两项指标中任何一项未能达到最低低目标的60%，均取消项目奖金的同时，由董事会根据项项目的实际情况，决定是否将项目主要负责人调离原岗位。。 三、 考核结果应用 1、 主要负责人 年度任务目标考核结果与年度绩效奖金挂钩钩。 奖金办法 1、 项目奖金： =项目销售收入×Z +项目目标净利润×Y–项目间接接开发费用×50% 5%）×（1+超额利润÷目标净净利润）进行计算并提取奖金，超额利润奖金在项目结算后后按实发放。 2、 年度绩效奖金 3、 主要负责人奖金 BB。 年度绩效奖金根据上述办法考核发放。 注： 奖金的的提取系数Z和Y、奖金比例B，由董事会确定。 考核办法 1、 考核范围： 2、 考核方式： 100分 =100-扣扣分 部门副经理先由部部门经理初评，再由主管总经理进行终评 3、 部门经理理工资计算方式如下： = 固定工资 + 考核工工资 * 考核分数/100。 4、 说明： 浮动工资按照以前规定的工资调整时机进行调整整。 初始浮动工资确定在目前工资的50%以上。 4000元。 1、 客户投诉 考核指指标 2~5分/次。 造成严重不良良后果，每次扣5分 4分 2分分 2分 2分 2、 工作质量 1分 2分 2分 3、 工作纪律 5 分/次），其下属有下列违反工作作纪律的情行而不制止被其他主管发现，该部门经理加倍扣扣 10分/次）。 工作时间看与业务无关的报刊书籍 部门经理考核办法 产品开发中心考评制度 工作时间玩游戏 网上聊天天 4、 部门协调 2分，属属于 1分 1分 5、 非项目工作管理 2分；内容不清每次扣1分； 1分；未及时调整计划每次扣1分； 2分；内容不清每次扣1分； 1分 1分； 2分；提交的文档不符合要求每次扣1分； 1分 6、 项目管理工作（兼任项目目经理时使用） 本项指标主要用于考核项项目经理的工作计划性，扣减项目如下： 1. 项目总体体计划 2.. 详细工作计划 项目管理 本项指标主要用于考核项目经经理的组织管理能力，扣减项目如下： 1、 任务分派 2、 任务验收 3、 成果果提交 7、 工作报告 /未及时提交相关周报，每次扣1分 产产品开发中心考评制度 周报格式、内容不规范，每次扣11分 1分 1分 1分 1分 8、 工作饱满度 0~20分）；根据经理本人的工作爆满度，适当加加分，最多不超过20分，此项指标要以事实为依据，要实实事求是。 9、 制度贯彻 /规范贯彻到部门内的每个人。 1分 10、 工作能力 5个方面进行考核,具具体来说 1、对于其他部门反映意见和问问题，部门经理要给予重视； 2、对于一些问题和意见，，其他部门已经向本部门反映过，但得不到及时解决或圆满满答复的，第一 2分，第二次或或超过两次以上反映后，仍未得到及时解决或圆满答复的，，部门经理将被扣减4分。 1、 本项指标主主要用于考核部门经理的内部组织管理能力； 2、 部门门经理应对部门员工进行有效、有序的管理，实现人力资源源的合理配置，以提高管理考核 3、 此项指标由主管总经理进行考核 4、 扣减标标准：10-10*满意度百分比 1、 部门门经理是否能够加强部门员工，尤其是新人的培养、学习工工作，将成为该部门是否能够具 2、 要求部门经理能够对培训人员、培训时间合理安安排，增加员工锻炼机会，提高部门员工的技 3、 部门经理要随时与主管总经理沟通，及时汇报报针对人才培养所进行的系列工作，以提高人才 4、 此项指标由主管总经理理进行考核； 5、 扣减标准：10-10*满意度百分分比。 规范意识 1、 部门经理应培养、加强部门员工工工作中的规范意识，尤其需要对技术文档的规范性、完整整性 2、 此项指标由主管总经理进行考核； 3、、 扣减标准：10-10*满意度百分比。 4、 对于于不能及时提供必备的文档或文档不符合要求的部门，部门门经理将被扣减：5-10分。 责任及主动意识 1、 项目主要考核本部门承担的责任及其压力； 2、 部门门经理要加强自身及部门员工的责任意识与工作主动性，当当客户提出意见时，负责人应不 3、 部门经理应妥善安排好非任务状态员员工的学习工作，当其非任务时间超过一周，部门经理应 4、 任务时间及非任务时期的工