现代企业财务管理中心地位探析.docVIP

现代企业财务管理中心地位探析 　　中图分类号：F832 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)11-000-02 　　摘 要 在当前市场计划经济体制环境下，企业为了保证创收，实现自身经济经营效益最大化，就必须重视企业的财务管理，把财务管理列入中心地位。鉴于此，本文首先简述了财务管理的概念及其目的，其次分析了当前财务管理中心地位的具体表现，并提出了相应对策。 　　关键词 企业 财务管理 问题 对策 　　当前，我国企业财务管理水平参差不齐，尤其是相对一些中小企业而言，由于其发展规模相对较小，具体的管理模式与管理体系、规范机制等还不是特别健全与完善，往往随着时间的推移，弱化了财务管理的中心地位。可以说，这在当前市场竞争愈发激烈的环境下，会导致中小企业很难立足实地，难以提高其综合竞争力，因此，充分发挥现代中小企业的财务管理的优越职能，提高其中心地位至关重要。 　??一、财务管理概念与目的 　　财务管理是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生的，是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。所谓财务管理，首先其要遵从现行法律法规，依法对企业财务开展合法化、合理化管理，这是所有企业所共性遵循的必然法治需求。其次，由于每个企业的实际发展规模、经营运作模式都有所不同，致使企业资本资金运作的形式也存在一定差异，但中小企业不论以具体何种形式开展有效的财务管理，都要开展合理有序的资金筹措、运用、回收以及再分配等程序，制定有效的组织计划，对资金进行合理管控，正确衡量这些经营程序所引发的经济关系，才能使企业自身稳定地立足市场，争取最大化的合法经济效益。 　　而财务管理的直观目的，主要是指企业在开展的经营活动中，凭借企业高效财务管理行为、手段、方式等，去尽可能地降低、规避财务风险。往往企业财务风险存在的根本性因素，就是针对资金的这一筹集过程，由于企业发展规模在逐步壮大，企业发展也就会愈发倚重于资金是否充足，也就是说，当企业承担到期还本付息这一过程，固定的资金流出会增加企业的财务负担，甚至会使企业面临破产。因此，尽早合理规划财务管理，重视企???财务管理，才能降低财务风险，从而降低企业的经营风险，使企业逐步发展壮大。 　　二、现代企业财务管理中心地位的体现 　　财务管理对现代企业而言，往往其所涉及到的领域较广、灵活性较强，并且是企业发展的根本性基础。一方面企业财务管理要涉及到企业自身的经营生产环节，如供、产、销等环节；另一方面，财务管理直接与企业发展经营的资金来源和使用打交道，因此，其可以为企业经营生产、技术设备、及其他管理行为活动等提供参考性依据。 　　在市场经济条件下，市场经济要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并根据这些信号及时调整自己的经济行为。市场经济是平等竞争的经济，原材料、资金、市场等生产要素会在供求变化、价格波动中流向那些利用效率高的企业和场所，其结果是经济资源在全社会的范围内得到最佳配置。假如企业以产量、规模或其他非价值目标为中心，其结果必然是市场机制失灵，资源配置扭曲。如，不少企业很少考虑市场需求，盲目追求大量生产，推出大量的积压产品，结果不仅使自身经营所需的资金周转不灵，对社会产出效益及自身信誉也会产生恶劣影响，从而使资源造成了过度消耗与浪费。 　　经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，树立经济效益的观念，建立现代企业管理制度。而在现代企业管理制度中，财务管理的作用越来越大，其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出，并且关系到企业的生存和发展。由此，我们也能够看出，企业财务管理的中心地位是由企业的本质决定的，是由财务管理特点决定的，是由市场经济的特点决定的，而不是人为规定的，是企业为了充分满足市场经济发展的要求，从而提高财务管理水平的客观需求决定的。 　　三、提升企业财务管理中心地位的实施对策 　　（一）加强企业财务工作人员的业务技能及素质 　　当前，从我国企业的整体情况来看，不少企业的财会工作人员往往意识提升不上去，思想僵化，深度不够，目光缺乏远瞻性，延续传统财务管理工作流程的办事思路，有章不循、有法不依，自身不规范行为和主观意识划等号，严重损害了企业财务管理职能的发挥，造成会计信息失真。因此，对于当前企业财务工作人员来说，不仅要夯实自身基础业务技能及专业知识，还要提高自身道德水准；对企业而言，也要从业务能力与道德素质两方面着手，双管齐下，逐步培养、打造出一支高效“输出型”、满足时势所需的高素质财务队伍。 　　（二）逐步健全财务体系的管理机制 　　当前，不少企业为了摆脱经营管理困境，往往在管理模式上，实行分散式管理，分散式管理不能说不合理，但是应当充实管理模式，与财务管理体系机制相吻合，并朝着健全机制的方向发展。如若不然，势必会导致企业资金分散，占用量大，