王学海人福要做主流上市公司.docVIP

王学海人福要做主流上市公司 　　对话武汉人福医药集团股份有限公司董事长王学海 　　 　　6月18日晚上十点整，在杭州市浙江饭店7楼，王学海准时踏进了我所住的房间。如平时一样，他穿着一件普通的白色短袖衬衣和黑色棉质休闲西裤，不过脚上换了一双酒店的一次性拖鞋，这让严肃的采访变得轻松许多。他思维严谨，讲话极富条理，提及当年趣事，会爽朗大笑。结束这次愉悦的访谈时，时针正好指向午夜十二点。 　　这天上午，王学海站在了浙江省人民大会堂的领奖台上，获颁“2011年中国民企年度创新人物”。《鄂商》作为推荐并参与评选的湖北省唯一媒体，得以记录了他代表武汉人福医药赢得这一荣誉的全过程。 　　颁奖仪式结束后，王学海作为获奖代表参与了央视知名财经主持人马洪涛主持的“高峰对话”，探讨“民营企业‘三高两荒’下的突围路径”。参与对话的八名嘉宾，有两个来自湖北，另一位是全国人大常委、著名经济学家、“三高两荒”概念首创者、原湖北省副省长辜胜阻。凑巧的是，他们还是师生关系，辜胜阻是王学海在武汉大学读研究生时的老师。 　　王学海在国内令众人所知的一个光环，是“中国最年轻的上市公司总裁”。可是在采访中，现年37岁的他却笑着说：“我只是曾经年轻过”。 　　1974年出生于河南周口的王学海，可谓年少成名。1998年，24岁的他出任人福子公司武汉杰士邦用品公司总经理，受命奔赴深圳，为当时已亏损上千万元的杰士邦“收拾烂摊子”。 　　不到1年时间，王学海成功地书写了一个创业神话。他打破了原来单一的药店销售模式，开创了以商超、便利店为渠道销售安全套的先河，并选取家乐福作为试点，耐心地帮超市进行销售额和毛利测算。成功后,又把家乐福的经验复制到其他超市，一个边缘产业硬是被他变成了潜力巨大的蓝海市场。“确保安全，自有一套”，王学海对杰士邦品牌的成功打造和安全套使用推广所做的工作，令他和所处武汉的人福科技（2010年人福科技更名为人福医药）声名大增。 　　2003年，王学海28岁，这一年他出任人福科技总裁职务，成为当时国内最年轻的上市公司总裁。 　　此后几年，在以王学海为首的???管团队带领下，人福医药成为了国内最大的麻醉药生产企业、计划生育药生产企业全国第二、最大的维吾尔族药生产企业和国内重要的艾滋病治疗药物企业；成为湖北省内生产能力最强、剂型最全、品种最多、资源最雄厚的医药龙头企业。 　　2006年9月7日，王学海被人福科技董事会推举出任董事长，31岁，他成为了湖北省首家上市民企的掌舵者。 　　回到14年前。当王学海还在武汉大学市场营销专业读研究生一年级的时候，接到了他的师兄、87级武汉大学研究生会主席艾路明以及张小东、周汉生等人的邀请，去他们的公司参观。 　　当王学海第一次去这个在现今群光广场的位置、彼时设在珞瑜路洪山区一个招待所，只有十来间办公室的当代科技时，“一去挺失望的，当时有几个同学和我一起去了，都说不好”。 　　“后来我和艾总一聊，感觉很投缘，可能都做过学生会干部吧”，王学海说。和艾路明谈过之后，王学海当天就留在了这家公司，下午就开始做事，最开始只是一个市场调查员，他对这份工作充满好奇，觉得挺好玩。工作一个月后，王学海就当上了市场部部长。“当时一个月工资是五百块钱，也没有感觉到钱少，觉得挺充实的，每个月工资的一半都会拿出来请同学吃饭”。 　　他很庆幸在公司很小的时候就选择了人福这个平台。“人福最早的一批创始人定立的机制、构建的格局都很好，自己对现在做的事情也感兴趣，也没想着要赚多少钱，没有离开的理由”。 　　当前，中国民营企业绝大部分是“家天下”，创业者占据很大部分的股权比例。王学海认为人福最具优势之处，是因为她是“公天下”的企业，没有传统国有企业论资排辈的僵化，也不是一股独大的家族性企业，具有良好的股权和法人治理结构。 　　“创始人创立公司并不是为了个人物质的追求，或者实现个人控制资源，而是希望创立一个大家努力奋斗和实现共同理想的平台，公司一直强调“以人为本”的理念，哪怕是基层的员工，也希望他们能以企业为家，并有主人翁的感觉。人福科技分散的股权结构、经营公司高管拥有股份，以及已经实行的股权激励制度，这些都显示出：公司希望大家是公司的主人，而不只是打工者，都能参与到公司的管理和建设中去。公司不是某几个人的，而是大家共同拥有和实现每个人价值的平台。这也是公司创始人的希望，也是支持公司一直发展下去的基础。 　　在王学海的规划里，未来五年内人福医药将要达到100亿元的规模，其中医药工业企业是这一宏伟目标的核心环节，建设成一家优秀的医药商业企业也是人福的重要构想。 　　在被追问“最有成就感的事情是什么”时，王学海也坦陈“如果非要说成就的话，杰士邦算一个，我认为这是我在比较年轻的时候做的一个事，用比较小的投入，获得一定成绩”。 　　至于人