王久芳财富灵魂是感恩.docVIP

王久芳财富灵魂是感恩 　　王久芳，荣安集团董事长。作为国家一级地产开发资质企业的掌门人，王久芳有着与众不同的信念：取大义、施大爱、行大道、成大业，这种信念源自他内心那恒久不变的做人理念――心存感恩。今天的荣安集团已经在地产、教育、建筑、旅游等领域多有建树。在长三角这块财富聚集的民营基地，王久芳成就了荣安的辉煌，也为财富烙上了感恩的色调。 　　 　　5月12日晚，王久芳唯一做的一件事，就是紧盯中央电视台新闻频道，密切关注来自汶川的灾情报道。与所有爱心人士一样，这一夜王久芳几乎整夜未眠，痛彻始终笼罩在他的心头。终于等到了天亮，他做的第一件事就是让办公室同志立即带着30万元现金支票，早早候在还没到上班时间的宁波红十字会门前。荣安成为第一个向灾区捐助的宁波企业。 　　“灾难深重的汶川需要我们更大的帮助！”３天后王久芳又借宁波市民营企业??协会和宁波慈善总会组织赈灾义演活动之机，再次捐款200万元。成为此次赈灾活动中单笔最大的慈善捐助。 　　“看到一幢幢教学楼被夷为平地，一群群学生被压在废墟下，看到年轻的妈妈抱着孩子的遗体痛不欲生的样子，我心如刀绞，一次又一次流下了眼泪。我们荣安集团也有自己的学校，我本人也有在校念书的孩子，对灾区人民的遭遇本人感同身受。如果条件允许，我最想到灾区去，哪怕能去搬走一块石头也好。”王久芳这样告诉记者。 　　“我们必须懂得感恩。”王久芳说，“只有懂得感恩的人，才能知道财富缘何而得，也只有懂得感恩的人，才能知道如何支配财富！” 　　最让王久芳欣慰的并不是现在手中拥有的财富，而是他从企业创立之初就确立的“感恩文化”建设，“感恩”是荣安人最核心的价值观，荣安集团这一整套由“感恩文化”贯穿的文化体系，才是他认为最具价值的部分。 　　 　　源自“孝道”的感恩 　　 　　王久芳是一位道德传统的传承者与捍卫者。他对传统的“孝”道有着自己透彻的题解：“孝顺并不是什么封建残余，恪守孝道是一种感恩行为，是对父母养育之情的感恩。也是一种最原始、最本能的感恩，一个人丧失了这种本能，就不是真正意???上的人。感恩是一种胶合剂，家庭需要，企业需要，国家也需要。”因此他认为：小孝可治家，中孝可治企，大孝可治国。 　　王久芳所交朋友中，有商界大腕，也有市井小贩，有政界要员，也有平头百姓。他们几乎都有一种共同的品格――对长辈恪尽孝道。 　　王久芳信奉“孝道”是得自家传。王久芳的父亲母亲都是普通农民，他们并没拥有什么财富和权力，也不知“老吾老，及他人之老；幼吾幼，及他人之幼”的儒家经典，只懂得“人敬我一尺，我敬人一丈”，“受人滴水之恩，必当涌泉相报”这样的普通道理，凭着他们这种朴素的感恩情怀和他们敬老爱幼、勤俭持家的品格，让他们在村里拥有常人所没有的好人缘，家里一年四季客人不断。在这样的家庭环境影响下，他自小就懂得如何孝敬父母，也懂得如何善待他人。 　　王久芳6岁那年的端午节，邻居婶婶送他一只粽子，尽管馋得直流口水，但他不舍得吃，非得拿回家让妈妈咬上一口他才肯自己品尝。邻居来家串门，王久芳又搬凳子又倒水，根本不用父母嘱咐，这是王久芳童年时期的感恩举动。 　　30年前的7月，那是一个令王久芳终身难忘的暑假。上初一的他放假回到家里，得知父亲被生产队派往白岩山盐场筑海堤。想??花甲之年的老父亲在盛夏的骄阳下负重拉车的情景，他心痛万分，决定前往二十多里外的工地帮父亲推车。当他赤裸的双脚陷入一寸多厚滚烫的灰土里，看到父亲一身破旧的衣衫上结满厚厚的汗斑时，他顿时感受到身为人父的艰辛，他使尽全力帮父亲推车，只恨自己力气太小，还不能接过父亲的车把，接过这副家庭的重担，但他的内心却发誓要用全部的爱来回报父亲。这是王久芳少年时期的感恩举动。 　　上世纪80年代，有一年象山境内发生台风，当年父亲战高温洒汗水参加修建的白岩山海堤受损严重，父亲为此倍感痛惜，当看到老父亲痛心疾首的样子，王久芳立即以父亲名义向象山县政府捐出3万元抢修海塘大堤。这是王久芳成年时的感恩举动。 　　当王久芳的名字常常出现在报端媒体时，王久芳已经被人习惯地称为成功人士。时间紧、工作忙是王久芳的常态，但无论时间多紧、工作多忙，王久芳关心父母、体贴父母的习惯丝毫没变。家庭的支持与幸福成为他创业的强大动力。经常抽一点时间，陪老人说说话、看看电视，听他们唠叨；每次出差下飞机的第一件事，打电话向二老报平安；出差回来总不忘给父母带点当地的土特产；老人身体不适，他会陪着去排队、挂号、取药、打针、付账、端水、陪床…… 　　 　　当感恩成为个性 　　 　　对父母长辈的长期关心、体贴，延伸到对员工的关心与体贴，则是王久芳自然天性的流露。有员工过生日，他亲送鲜花蛋糕；有员工患病，他亲自安排最好的医院，联系最好的医生给予诊治；员工家中遭遇紧急情况，他会安排身边的人协助处理，必要