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煤炭企业物流合理化 　　摘要：企业物流管理的核心是实现物流合理化，以降低物流成本。企业物流依据企业类型不同而各有特点，物流活动的形式及管理也各有差别。这里，我们对煤炭企业的物流特点作简要分析并结合煤炭企业物流管理的现状，提出物流合理化的途径。 　　关键词：煤炭企业　物流　合理化 　　 　　煤炭企业物流存在于煤炭产品开发准备、生产过程和销誉活动的全过程之中，是从原材料采购开始，经历采购、运抽、入库验收、保管保养、储存加工、投入生产进入生产领城、形成产品以及组织销售等一系列物料实体的运送搬运等动态流转过程。 　　 　　一、煤炭企业物流管理的现状 　　 　　1　对物流的重要性认识不足 　　近年来，为适应市场经济条件下企业生存发展的需要，煤炭企业做了许多调整，在产量限制、减人增效、产品销售等方面都取得了显著的成效。但对于企业物流的研究和认识始终不足，缺少物流意识，认识不到物流作为“第三利润源泉”在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力的作用。因此，物流管理的自觉性不强、基础工作薄弱，很少探讨煤炭企业物流合理化的途径。 　　 　　2　物流系统整体效益不佳 　　对物流系统的评价主要有五个要素：一是品质，二是数量。三是时间，四是地点，五是价格。在以上五个要素中。煤炭企业只在品质要素方面有较好的基础，如在物资保管保养、回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果。在其它方面均存在许多不合理的现象，如仓库布局不合理、物资存放不科学、装卸搬运环节不配套，造成重复搬运，多次作业，不仅效率低，而且损失浪费严重。 　　 　　3　物流系统各环节管理粗放，缺乏科学性和严密性 　　如供应管理方面，在原申请分配的计划体制被打破后。很多企业不能适应形势的变化而采用适应市场经济体制的管理方法，有些企业甚至抛弃了一些行之有效的管理方法，造成供应计划与生产计划、销售计划脱节，可靠性降低；物资采购手段、方法落后，缺乏规范化；库存管理方面仍采用传统的储备资金管理办法，无法及时、准确地反应实际库存动态等。 　　 　　二、实现煤炭企??物流合理化的思路与措施 　　 　　经过多年的投资建设，煤炭企业普遍具备了一定的物流基础设施，在某些物流环节上也曾采用过先进合理的管理方法。在此基础上，还需进一步转变观念，从系统管理的角度出发。有计划、有重点地优化企业物流系统，从而提高物流管理水平，实现物流合理化。煤炭企业物流系统的优化可从以下几个方面进行。 　　 　　1　设置物流管理部(中心) 　　所谓物流管理部(中心)是指企业中为进行物流管理，把贵任和权限体系化了的组织。由于物流管理还没有纳入企业管理的职能范围，目前对企业物流活动的组织管理处在一种分散的、相对独立、缺乏统一协调的状态，因而必须建立一个专门从事物流管理的组织，即物流管理部(中心)。根据煤炭企业物流管理的现状，在较短时间内使企业经营顺利地采用新的物流管理手段并且逐步的增强和完善。 　　 　　2　重点抓供应物流管理 　　根据对煤炭企业物流特点的分析，供应物流在企业物流系统中占有特殊的地位，供应物流的合理化对企业物流系统的优化起着举足轻重的作用。 　　煤炭企业供应物流包括购进物品到企业仓库的外部物流和仓库存储及将物品送达现场的内部物流两部分，具有物流起点多、线路长、回收复用量大等特点。优化供应物流首先要把好采购关，实行科学的采购决策，采用招标采购、议价采购等先进的物资采购方式；建立计划采购制度、合同管理制度等采购管理基本制度；杜绝盲目采购、多头采购和质次价高现象，为随后的库存、运抽等供应物流环节合理化打下基础。其次是提高仓库料场管理水平，减少库存费用、优化库存结构、缩短库存周期。由于历史原因，煤炭企业层层设库、多头储备现象比较普遍。在改革过程中也在“集中”与“分散”之间几经反复，但均未涉及实质问题。我们认为。可在煤炭企业内部实行物资配送制。配送是一种先进的物流方式，是深化服务、保证供应的一种新型物资供应流通方式。从煤炭企业的特征来分析，符合实行企业内部配送的一些条件，因此。可以按物资管理范围，依据企业内部各矿(厂)需求计划组织货源。统一集中采购进货，并在物流中心分拣、配货，按计划及时送货到使用单位。这种物资配送制不仅有利于发挥物资部门的主渠道作用，还有利于降低采购费用及企业内部流通费用，减少库存资金占用和物资损耗，并且有利于保证企业生产所需物资的质量。但由于煤炭企业特殊的生产条件和物资需求特点，可采取有步骤、分阶段、分层次试行物资配送制的办法。 　　 　　3　建立物流成本核算体系。实行物流成本管理 　　煤炭企业的物流成本是指在煤炭企业的物流系统中，物品在空间移动或时间占用中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。即在物流活动过程中经过诸环节所支出的人力、物力和财力的总和。在煤炭