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浅谈煤炭企业机电设备维修管理改革与发展 　　 摘 要：煤炭企业机电设备维修管理是确保设备正常运行的主要手段，是煤炭企业的一项重要管理工作。文章从加强煤炭机电设备“绿色”维护管理，改进设备维修方式；加大培训力度，提高设备维修人员整体素质；勤检查勤维护，保障设备安全运行；推行专业化维修，提高检修质量等四个方面阐述了煤炭企业机电设备维修管理改革发展的努力方向。 　　 关键词：煤炭企业 机电设备 维修管理 改革发展 　　 中图分类号：F243 文献标识码：A 　　 文章编号：1004-4914（2012）03-250-02 　　 　　 机电设备维修管理是指依据煤炭企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对机电设备寿命周期内的所有设备物资运动形态和价值运动状态进行的综合性的设备管理。维修管理是确保机电设备正常运行的主要手段，也是煤炭企业的一项重要管理工作，还是生产费用支出的主要部分。 　　 机电设备维修管理体制是以生产为中心，为生产服务的体制。它由维修预防、事后维修、改善维修、预防维修、全面规划生产维护等五种具体的维修方式构成。维修预防是一种很好的思维，它提倡在机电设备设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修管理，从根本上防止机电设备可能发生的故障和事故，从而减少和避免设备的维修；事后维修是指机电设备出了故障再修。事后维修是一种比较经济的维修管理，一般对于简单或不重要的设备可采用这种维修方式，但对于重要的设备不能采取这种方式。因为，如果采用这种方式的话，将会使设备故障增加，维修费用高，维修时间长，是很不经济的。改善维修也叫做技术改造。就是利用先进的工艺方法和技术，对旧的机电设备进行技术改造，改正设备的某些缺陷，提高它的先进性、可靠性及维修性，提高机电设备的运转效率。预防维修是以加强设备检查为主，使设备故障能早期发现、早期排除，这种形式的维修管理能减少故障的停机时间。预防维修包括定期维修和状态维修两个方面。定期维修是按照机电设备生产运转周期期限进行停机维修，状态维修是利用检测、监测和诊断技术，对机电设备运行状态进行针对性的维修，这种维修方式可以事先排除设备故障，减少停机时间，避免停机造成的损失。全面规范化维修是以机电设备的综合效率和完全有效的生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以企业职工的行为规范为过程，机电设备操作人员、管理人员、维修人员共同参与为基础的生产和设备维护、保养、维修体制。煤炭企业机电设备管理部门要针对不同的设备使用情况，分别采取不同的维修方式，对设备进行检查和维修，确保机电设备正常运转，为企业获得更高的生产利润和经济效益。 　　 随着我国煤炭行业经济运行的快速发展，煤矿的机械化程度和技术装备水平也在逐年提高。但是，由于各个煤矿地貌位置、职工素质、生产规模、管理手段参差不齐，当前，我国煤炭企业机电设备维修管理也存在一些问题。一些煤炭企业决策人与设备管理部门管理理念落后，只重视煤炭的生产产量和经济效益，对设备的维修管理重视不够，把设备维修管理部门看作是可有可无的部门或是一个负责生产部门。没有充分发挥设备管理部门的真正作用，使得一些维修人员的主要精力放在应付生产上。这样做，必然会淡化部门的职责。同时，机电设备存在的隐患也比较多，很多机电设备老化、破旧、带病运转，安全措施、保障装置不全。还有一些企业对机电设备的技术测定不及时，测定方法落后等，这些情况都严重影响了企业对机电设备的维修管理。再加上煤炭企业职工认为设备维修管理是辅助性岗位，待遇差、薪水低，设备管理人员思想波动大，使得一些技术好的职工纷纷跳槽或调离维修工作岗位，造成煤炭企业机电设备维修管理人员极为缺乏的现象。 　　 怎样改革和发展煤炭企业机电设备维修管理，提高管理水平呢？作为一名从事机电设备维修管理工作的职工，笔者愿意阐述自己在设备维修管理方面改革发展的思路，以便与业内同行共同提高管理水平，使自己的工作更上一层楼。 　　 一、加强煤炭企业机电设备“绿色”维护管理，改进维修管理方式 　　 笔者认为，煤炭企业机电设备维修管理部门应与生产部门分工合作，共同加强对机电设备的维修、维护管理，改进维修管理方式。首先，煤炭企业管理高层要与人力资源管理、机电设备管理部门共同承担起对机电设备管理人员、操作人员、维修人员的技能和素质的培训工作，进一步执行保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接班等日常维护和文明生产制度。并根据国内外新的机电设备维修管理理念、先进的管理方法与维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及机电设备在煤炭生产中的作用等因素来制定维修管理决策，并要求煤矿采煤区、队、工作面、班组、个人每个工作日都要如实填写机电设备运行情况。机电设备管理部门根据机电设备运行情况与设备使用说明书及设备零件使用寿命来制定设备的定期检修制度。制度一