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浅谈施工企业财务管理存在问题及改进建议 　　[摘 要]财务管理在施工企业管理中具有很重要的作用,因此,企业应当根据内部管理体制的要求,加强企业的财务管理。本文就施工企业的财务管理所存在的问题进行了简要的分析,并针对这些问题提出一些个人的改进建议。 　　[关键词]施工企业 财务管理 问题 改进建议 　　 　　一、引言 　　随着我国市场经济的不断完善与发展,施工企业面临的市场竞争越来越激烈,施工企业的财务管理工作是企业生存发展的重要手段之一,任何一个施工企业都不能脱离了财务管理,它是企业生存与发展的经济管理命脉,是企业发展全过程的核心与重点,是企业实现经营目标的着眼点。目前,施工企业应当完善财务管理,发挥财务部门的优势,聘用一些高级的财务管理人才,以提高企业的创新能力,加强企业的竞争力。但是当前我国的许多施工企业并不重视财务管理,也没有发挥其自身的优势,在财??管理方面存在很多漏洞,特别是资金的使用及预算成本上存在很多的问题,因此提升企业的财务管理水平,已成为当前施工企业重要研究课题之一。 　　二、施工企业财务管理中存在的主要问题 　　(一)财务管理重视度不高,没有充分认识到财务管理的核心地位 　　多数施工企业通常都很重视工程的质量、工程的进度等等,在施工过程中很少或者没有进行成本控制,对财务管理不够重视,只有等到费用发生时才到财务部门报销,企业施工前的预算也成了摆设,必然加大了成本费用。从领导意识到员工意识上都认为财务部门就是费用发生后为其报销服务的,并不考虑财务管理对企业的经济效益。财务管理观念淡薄,没有充分认识到财务管理在企业管理中的核心地位,也没有意识到财务管理的综合性,贯穿于企业管理的各个方面,一个企业各项管理的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。 　　(二)财务监督职能弱,管理体制不健全 　　正常情况下,一个企业的财务部门应参与企业经营管理的全部过程,但是多数施工企业在经营管理过程当中缺少了财务部门的参与,财务管理起不到监督作用,只负责给其他部门“记账、算账、报账”,财务监督成了空话,没有充分的事前监督,起不到有效的监督约束能力,使得财务监督弱化,给企业造成了一定的损失。虽然大部分施工企业制定了自己的财务管理制度,但内容简单,只侧重费用支出、报销程序审批流程等的基本核算工作,对于企业的预算、收入、资产管理及利润等分析都不能充分体现,反映出企业的财务管理体制不健全。 　　(三)会计人员专业水平不高 　　由于企业会计人员专业的限制,对施工专业方面的知识不熟悉,因此,不能对施工企业的财务管理提供有效的财务管理建议,这就限制了财务管理的完善,不能有效的提高财务管理的效果。 　　(四)资金管理不规范,缺乏统一管理 　　施工企业的特点是周期长、项目分散,多头开户。因此,企业的资金比较分散,筹集、调配比较困难,使用起来也不方便。比如,一些项目在实施过程中,有资金闲置,而另一些项目又为了筹集急需的小额资金而到处为难,这就充分体现了资金管理的不规范。另外,企业资金缺乏统一管理,在有新工程的时候却面临着严重的资金短缺问题。 　　(五)项目成本控制力度不够 　　施工企业要想有好的经济效益,就必须做好项目成本的管理,一个工程项目从前期获得信息到投标、中标及签订合同,都需要大量的人力、物力和财力,项目管理的好坏直接影响企业的经济效益。施工企业必须做好从项目初期投资到后期工程结束全过程经营成本的管理和控制。近年来,很多施工企业为了更近市场,不断扩大企业规模,但却没有提高自身的管理水平,企业的财务管理意识不高,缺少现代企业管理意识,特别是对项目的成本控制只停留在表面上,凭借经验编制成本计划和制定预算成本,忽略了施工本身存在的环境、人为等因素,导致成本预算存在偏差或失效,给企业带来资金流失的隐患。 　　三、现阶段加强施工企业财务管理应采取的主要措施 　　(一)加强财务管理意识 　　从管理层到一线项目负责人都应转变观念,从思想上认识到财务管理的重要性,财务管理在企业整个经营活动的全过程都起着计划、决定和控制的作用,是企业管理的核心,他的目标与企业的总体目标是一致的。必须要意识到财务管理是贯穿于企业的各项日常管理工作当中的,要想企业发展和壮大,要想企业出效益,就必须提高自身的财务管理意识,完善企业财务管理体制。 　　 (二)加强财务管理监督机制,全面提升财务管理水平 　　财务管理是企业管理的重要组成部分,施工企业要想生存、发展,就必须加强财务管理工作,全面提升财务管理水平,使财务管理渗透到企业的法人及各个组织管理层,从思想上意识到财务管理的重要性,使企业在所有经营活动中必须做好事前、事中、事后全方位的财务管理监督机制,做好企业成本控制管理工作,以成本、效率为核心,全面提升企业的财务管理水平,为企业参与市场竞争