浅谈施工项目成本降低途径.docVIP

浅谈施工项目成本降低途径 　　摘要：随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入我国，在残酷的市场竞争环境下，为了生存与发展，迫使施工企业改进技术，更新管理方式，努力降低成本，以适应市场适者生存的法则，施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须改变过去粗放的管理模式，从加强自身的施工项目成本管理入手，降低工程成本，以提高企业经济效益。施工企业也面临更加激烈的市场竞争。企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于施工企业能否为社会提供质高、价低的产品。本文主要从施工项目的降低途径进行探讨。 　　关键词：施工企业　成本降低　途径 　　 　　一般来讲，降低成本的措施主要有增产和节支两种，增产可使单位成本降低。节支就是直接减少成本支出。施工企业的产品具有单件性、生产周期长的特点，这样对施工项目成本控制的要求就更高一些。 　　降低施工项目成本的途径，就是降低建设工程施工中活劳动和物化劳动的消耗。但是由于本身自有的特点，施工项目竣工后一般根据预算总价值来结算的，如果工程预算偏低，就会直接影响企业的成本降低额。因此，降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流。或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源。都不能达到降低成本的目的。至少是不会有理想的成本降低效果。降低施工项目成本的途径，主要有以下几方面： 　　 　　一、加强合同预算管理，增加工程预算收入 　　 　　正确编制施工图预算。在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程结算向建设单位取得补偿。应该坚持一个原则，即凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，保证项目的预算收入。但不能将项目管理不善造成的损失，也列入施工图预算，更不得违反政策高估冒算或乱收费。 　　按合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面。一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活的余地，而“开口”项目的取费则是项目???收的来源。例如，根据工程变更资料，及时办理增减账等。 　　 　　二、合理组织施工，正确选择施工方案 　　 　　工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程。要从根本上解决成本控制的问题，首先要有一个稳定的项目管理组织，其次成本控制的思想深入人心，最后每个人都能积极参与到建筑项目的成本控制工作中，发现问题、解决问题。所以说，组织措施是解决成本控制问题的关键。 　　基于工程进度与工程质量管理互动关系，建立在工程进度管理和质量管理之上的组织系统统筹运作，为取得项目成本与工程质量、工程进度的最佳结合而采取的一系列管理措施。 　　由于成本、进度、质量三者密不可分，成本管理决不能脱离质量管理、进度管理而独立存在，三者中不能片面的只追求某个方面，相反要在成本管理、质量管理、进度管理三者之间进行综合平衡。将价值工程理论延伸定义为V=Q/(T*C)。用V表示项目综合目标，T表示工期，C表示工程投资成本，Q表示工程质量。将质量管理、工期管理和成本管理有机地结合在一起。 　　 　　三、采取技术措施降低成本 　　 　　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对合同中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。优化的施工组织方案，划定收入与支出配比责任层次，成立各级责任中心。编制各层次的责任成本控制预算。各责任层次的责任中心制定各种控制措施，并对各项工作的予以过程进行考核和奖罚兑现。从而提高项目整体经济效益。同时，通过责、权、利相结合的机制，使全体员工以提高项目整体经济效益为己任，积极、主动地完成企业制定责任目标，它体现了人本管理的思想，是一种强化人员管理的手段。 　　 　　四、提高劳动生产率 　　 　　提高劳动生产率意味着单位时间内产品数量的增加，也可表述为生产单位产品的劳动时间消耗的减少。提高劳动生产率可以加速施工进度，缩短工期，使建设项目早日竣工使用，增加新的生产能力，能够极大地促进工程成本的降低。 　　为了不断提高劳动生产率，应从以下几方面着手：(1)提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度。提高职工的业务水平、劳动技能和劳动积极性，增强职工的责任心。在一切生产过程中，人是最根本、最积极的要素。必须努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的业务水平、劳动技能及劳动积极性。增强其责任心。可采取以下方法：一是搞好工资分配，工效挂钩，向一线职工倾斜，调动全体职工的劳动积极性。二是精简机构。减少管理人员，避免人浮于事，尤其应注意保护一线职工的劳动积极性。三是开展劳动竞赛，奖励优胜者，鼓励职工多学习先进技术，形成积