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浅谈加强企业财务预算管理办法 　　[摘 要]随着我国社会主义市场经济的飞速发展,企业预算管理滞后于经济的发展,制约了企业竞争能力的提升。因此,加强现代企业资金预算管理,具有重大的意义。而企业财务预算管理是企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,控制经营发展方向,促进企业规划发展起着重要作用。只有抓住财务预算管理这个基本点,采取行之有效的控制和管理措施,疏通资金流转环节,方能提高企业经济效益。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些切实可行的办法。 　　[关键词]财务预算 资金管理 资金预算 　　 　　财务预算管理是企业健康发展的保障机制,是满足企业现代化发展战略与经营目标细化的要求。财务预算管理是企业经营过程中最基本有效的内部控制机制,是财务集中控制重要组成部分。财务预算管理是在企业管理战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,合理有效地组织与协调企业内部和外部的各种经济资源,全面提高企业管理水平和经营效率,以实现企业价值最大化的一种管理方式。所以,我们要理顺预算管理体制,划清预算工作界面,强化管理预算基础工作,科学测算预算定额,确保预算贯彻企业整体经营战略。 　　一、企业财务预算管理的意义 　　实行财务预算管理是西方发达国家企业积累起来的成功经验,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强企业竞争力具有极为重要的意义。具体来说,可以分成如下几点: 　　(一)有利于企业整合资源 　　利用编制财务预算,将企业战略规划和长期经营计划分解到各个单位,明确企业内部各部门的经营目标和活动范围,理顺各级之间、各部门之间、各单位之间权责的划分和各个机构内部的职能关系。促使企业内部各单位之间相互协调,促进企业资源的整合与优化利用,以实现企业最终经营目标。 　　(二)有利于企业价值管理观念的转变 　　财务预算管理是一项需要统筹兼顾的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变,通过全过程的控制,加强事前预测和事中控制,将价值管理的理念深入到企业管理的每一个环节。需要???方面集思广益,各个部门发挥各部门的作用,以实现企业价值最大化。 　　(三)有利于企业增进内部的交流 　　财务预算管理是通过科学合理的经营预测,围绕企业战略目标,对企业一定时期内资金的筹集、分配和使用等财务活动所制定的计划与规划。让企业经营活动依照这个计划与规划进行流转和运作,以实现企业财务管理的有效管理,起协调、整合企业内部价值体系之间关系的效用,明确各部门的责任,便于各部门之间的分工运作。在整个过程中可加强部门之间的交流,避免财务部门在预算调整阶段对具体业务无法作出准确判断的情况的出现。 　　(四)有利于企业绩效考核依据的提供 　　实施全面的财务预算管理为企业对各部门人员绩效考核提供了非常好的依据,有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。通过对各部门实际支出与预算支出的对比,考核预算指标的执行情况,分析实际偏离预算的程度,评价其预算期的经营业绩。 　　二、当前企业在财务预算管理中存在的问题 　　企业实行财务预算管理,需要对预算的范围、编制依据、预算审批与调整、预算监督与考核等内容进行规范。但从执行情况看,在实际工作中,仍然缺少资金时间价值观念和现金流量观,缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法,在资金的使用和分配上缺少科学性,资金使用随意性较大,不能对资金使用的事前、事中、事后进行控制,致使现金预算误差率较大。难以辅助、支持企业财务决策。 　　(一)财务预算目标不符合企业经营活动的实际需求 　　财务预算目标是服从于企业目标的,但在实际工作中,编制的预算通常是为了应付上级而不符合企业实际,忘却了实现企业目标才是其首要职责。原因在于:一是预算指标没有很好地体现企业目标的要求,或是经济环境的变化造成预算目标和企业目标的偏离,二是没有恰当掌握控制力度。 　　(二)各部门之间没有实现充分的沟通与协调 　　尽管各种预算最终以货币形式表现出来,但预算的基础是各种业务、资金、人力资源、科研开发以及管理,这些内容有时候财务部门并不能准确的把握很好。部门之间、上下级之间,在预算分析、编制、控制过程中没有有效的沟通和协调,割断了财务预算与业务需求之间客观的关联关系,预算执行结果与企业整体目标不相吻合。在现实中,企业财务预算存在预算不准确的情况非常常见,要改变这一点,必须注意预算与战略运作计划之间的衔接,依据企业战略整体目标分解,可编制部门的运作计划,并据此编制部门的详细预算。部门预算与战略目标的出入必须经过多次的修改与调整,避免预算中部门编制人员独自裁决致使预算上下不一致。 　　(三)预算调整随意性大 　　对预算硬性标准性不够严厉,起不了指导和约束业务活动开展的作用。