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强化装饰施工现场管理探析 　　摘要：在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装修施工质量的好坏，对使用及居住有很大的影响。 　　关键词：装修; 施工现场; 管理 　　Abstract: in the construction decoration, construction management is very important link. The building decorates construction management content mainly includes: make sure the construction plan and make preparation for construction, planning construction schedule and contract and cost management. Decorate construction quality is good or bad, to use and living has very big effect. 　　Keywords: decorate; Construction site; management 　　 　　 　　 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 施工现场的管理是施工企业盈亏的关键。 因为装修施工质量的好坏，对工程质量影响很大，整改和修复更会给施工企业及业主带来很大的麻烦。 因此，在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。 现结合工作实践谈谈如何强化装修施工现场的管理。 　　 一、建立高素质、高水平的项目管理班子，建设富有创造力、纪律严明的施工队伍 　　 建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。 现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。 项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。 时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算。 　　 人是决定工程成败的关键。 所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。 只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。 怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？ 首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。 其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 一支纪律严明的??工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。 　　 二、做好施工的技术支撑与施工管理 　　 首先，施工人员必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。 其次，针对工程特点，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中， 了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。 　　 施工现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等，必须根据实际情况进行调整，安排。 施工质量能否得到保证， 最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。 必须通过严格的检查、验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 同时，要明确装修工程质量控制目标，严格按合同的质量目标要求，严格控制工程质量。 同时还要有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。 　　 三、做好材料的控制与成品保护 　　 装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。 一是要在如下四个阶段对主要的原材料的进行监控：定货前、进货后、现场配制材料和现场使用材料。 二是材料质量的控制：大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。 因此，针对材料的问题，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；二是材料采购.面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板