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锐意改革 再创辉煌——访中国歌剧舞剧院院长田玉斌 审访 b,,gt;70,— 记者:自从您到中国歌剧舞剧院工作后,经过三年多 的努力,剧院发生了非常大的变化,尤其是在创作方面, 每年都有新剧目推出,请您谈谈这方面的情况好吗? 田:在剧目创作上我们采取了几种方式.在新剧目推 出之前,于2001年完成了歌剧《原野》的复排和《歌剧片 段》,lt;舞剧片段》的创作排演;自2002年开始,先后独立 创作并完成了舞剧《篱笆墙的影子》和音乐剧《花木兰》的 排演;除此之外,我们还引进外资排演了歌剧《贵妃东渡》 lt;荒山狐乐》lt;蝴蝶夫人》《瑶姬传奇》《杨贵妃》和音乐剧 lt;兵马俑》;去年我们还与北京市歌华集团合作,创作排演 了大型音乐会lt;中国出了个毛泽东》.到目前为止,不包括 各种音乐会和歌舞晚会在内,我们已完成了共十二台剧 目. 记者:今年是否还有新剧目推出? 田:今年除了已经完成的音乐剧《花木兰》(试演), lt;兵马俑》和歌剧lt;杨贵妃》外,即将推出的剧目有歌剧《拉 摩莫尔的露齐亚》(合作排演剧目),音乐剧《花木兰》的修 改复排,歌剧lt;原野》(精品工程初选剧目)的修改复排,歌 剧lt;罗密欧与朱丽叶》(合作排演剧目)和舞剧《蓝花花》 (独立创作剧目)等.按计划今年要完成七部歌剧和舞剧, 这在剧院的历史上是从未有过的.所以主抓创作的徐沛 东副院长说:剧院这两年绝对是撑着了! 记者:短短三年多的时间推出了如此多的剧目,不要 说在你们剧院,可能在其它院团也是少有的.那么演出市 场方面的情况如何? 田:从2001年开始,每年都完成了一百多场演出,包 括去年在受非典疫情影响四个多月未演出的情况下, 仍完成了105场演出. 记者:在目前演出市场竞争十分激烈的情况下,你们 靠什么去占有更多的市场份额? 田:现在的演出非常难做,尤其是歌剧和舞剧的投入 特别大,每台残都要二百多人来完成.在这方面我们采取 了以下一些措施: 一 是在确定剧目的题材和体裁时就要考虑到市场需 求,即要对演出市场进行分析和预测.比如我们在决策要 创作排演舞剧《篱笆墙的影子》时,考虑到这既是一部现 实题材,又是一部三贴近的作品,应该有较好的市场前 景.事实上基本达到了预期的场次,在一年多的时间里演 出了近20场.音乐剧《花木兰》在创作的开始阶段是准备 按歌剧创作,但考虑到市场需求,便将其改为音乐剧.从 今年初试演的情况看,市场前景比较乐观. 二是树立精品意识,狠抓艺术质量.我们深知将一部 作品打造成精品是非常难的,但要有精品意识.为此我们 在创作这一环节就特别注意把好质量关,以《花木兰》为 例,文学剧本的修改近20稿之多;再就是每台剧目和新 节目上演之前,在排练阶段都要进行多次审查和修改;上 演后也在不断地精雕细琢,反复排练加工,例如舞剧lt;篱 笆墙的影子》就是如此.就是说,我们在很大程度上是靠 艺术质量来赢得市场的.几年来我们在全国各地的演出 均受到了欢迎和一致好评,在市场上树立起了好的品牌 和形象. 三是加强业务人员个人基本功的训练.个人基本功 的提高是整体艺术水平提高的保证,水涨船高是显而易 见的道理.为此,从2001年开始,每年底都要对专业人员 进行一次业务考试,并且将考试成绩公布于众,对那些考 试成绩不合格和德,能,勤,绩考核不称职者进行淘汰,对 那些成绩优秀者以各种方式加以鼓励.在前三年的考试 中,使我们明显地看到各团队的水平在逐年提高. 18 幸访 四是充分发挥剧院的优势,以多种演出形式面对市 场.我院拥有歌剧团,舞剧团,民乐团和管弦乐团四个团, 不但品种齐全,而且都可以独立完成演出,这是我院独有 的优势.在开拓演出市场方面,我们这届领导班子的指导 思想非常明确,就是在保证剧院本体艺术——歌剧和舞 剧创作演出的同时,开展多种形式的演出,这其中除了举 办的各种音乐会外,这几年我们还创作了《踏歌起舞》和 《五彩中华》两台歌舞晚会在市场上演出,均取得了很好 的效益. 五是在经济分配上给予演出经营部门,各团队和行 政人员以优惠政策.比如,从2002年重新聘任开始,我们 一 直坚持对演出经理部实行演出收入提成制;对各团队 独立完成的演出提高部门分配比例;对各部门的行政人 员实行了演出效益工资,即把行政人员个人的收入与演 出效益挂上钩,这样使行政工作人员更加关心和支持演 出,并努力做好后勤保障工作;除此之外,凡是为剧院联 系演出者.均予以提成奖励(院领导除外).几年来的实践 证明,这样做的效果是好的. 在开拓市场方面除了采取以上一些措施外,营销人 才的作用也是非常重要的.在这方面主管演出的林文增 副院长为剧院作出了突出贡献.他不但具有很强的市场 意识,营销策略和谈判技巧,同时还具备很强的演出运作 ? f4能力,比如有些很难做,甚至是不可做的演出,他都能成 功地运